阿里的犀牛工厂是什么呢？省掉一大段的介绍，我个人看来就是一家自动化的制造工厂。类似于小米现在的黑灯工厂等无人制造、自动化制造模式。但是更多针对的是小卖家的特色化代工，未来趋势应该是挤掉传统型小代工厂。

智能制造工厂

缘何阿里智能制造第一棒是服饰？

众所周知，阿里旗下淘宝天猫第一大盈利和出货都是服饰类，网购的主力军是中青年群体，而这些人更多的是追求“不撞衫”个性化需求，倒逼到工厂生产差异化的服装制造，不容易流水线大批量生产。阿里这时候就释放出信号，个性化的小卖家还不如到我这里来针对性的代工，你有需求、有想法直接过来代工就可以了。

阿里的智能小型加工厂，以后是加工更小批量的，比如小于件的个性化定制。比如加工帆布腰带的，现在是从件起做，但可能消费群体却没有这么多，而且库存压力更大，现在有了阿里智能工厂，的都做，以后做3的不做4的。数字化推动制造行业的变革，将极大的改变传统行业的升级，阿里这一项事业布局很大。期望能够成功。

未来会怎样，阿里的智能生产是否可能会扩展到非服装行业

如家电，食品等。或者做解决方案提供商。但是这些是否会改变做平台的初衷，是否有悖于”让天下没有难做的生意”。不过也有相当一部分人有所疑问，这种定制的模式好是好，但是是不是再也没有商家的立足之地，衣服出厂价到零售中间的差价不就是靠卖不卖得出去的不确定性支撑的，按他这搞法卖衣服是轻松了利润估计也不存在了。除非能解决服装全自动化生产。给大家提供一个傻瓜式设计平台，哪怕刚刚开始可选的款式素材很少。而这几乎不可能的，服装纺织行业可能是几千年来进步最小的行业，从用骨针缝制兽皮到现在流水线生产几乎没啥进步。

如果哪天60%的人都失业了，也就意味着高福利社会来了。

社会进步本来就是要挤占低端劳动力岗位，把资源放到更有创造性的岗位上。

他们推出这个的目的只是尝试，半成品都不算，拿来骗下游淘宝商家或者骗工厂还有投资人股东的钱，画大饼，拉抬股价还可以，实际有什么实质改变，很难，难到把阿里整个卖了都不够！

迅犀是以前淘工厂那帮人做出来的，做做标准化产品还可以，比如衬衫t恤或者版型相对简单，或者材料都是准备好的预备材料的服装产品，时间也是以往大部分从业人员和企业能做到的，阿里对迅犀宣传的都是偷换时间和名词概念或者说是夸大某些部分。

自动化的工厂

但是，服装里面利润最大也是体量最大的女装，是个彻彻底底多样化到你头皮发麻的非标品产业，前后产业链不确定性之长度，也是头皮发麻，某一个工序的一点点区别就能造成成品衣服不一样的区别，所以是非标到业内人士都头痛但是毫无办法的，也正是这样多样化的非标准化的特点，服装产业养活了大大小小从业人员几百万乃至上千万人，几万家公司老板（说明一下服装的市场容量：全世界60多亿人都要穿衣服，尤其是女人），包括市值几千亿的ZARA，优衣库，LV，HM，阿迪，耐克，也包括阿里，早期到现在，服装依然占据其GMV的很大比重，且不去说国内巨无霸海澜之家，安踏，服装品牌养活的不仅仅是制作销售服装的人。

我们把视线看向上游：制作服装的原材料，面料和辅料。常见面料能口述出来的多的可能有上万种，每年又会诞生几千种因为不同的新工艺和不可抗拒的生产差别造成新品种面料，因为自人类可以拿毛皮制造衣物遮体御寒以来，人类发现并使用的面料和制造面料的材料不断进化，从动物毛发纤维和毛皮，到植物棉花，麻等植物纤维，再到化学时代人类发明的常见石油提取物合成纤维和再生纤维素纤维，还有最近出现的3D打印布料增材，堆栈材料，光敏抽取材料，按照不同材料加上千变万化的工艺组合，就算几十亿种面料，都组合不完。

打所以无数整条产业链上不可控的所有变量因素叠加造成了，服装厂拿到的样品和成品大货布料不一定很大几率是不一样的，有可能颜色肉眼可见差别，有可能是收缩率差别，有可能是添加剂手感差别，收缩率差别会造成熨烫蒸汽缩率和水洗缩率不同，也就是做出来的衣服有可能稍稍偏大或者偏小，或者消费者实际收到的尺码偏大偏小，也就是人类女性因为不想各种思想，不想撞衫的思想，某种动机而诞生的这种多样化需求。阿里迅犀不可能给他掰直理顺，或者说整条产业链上下游IOT一体化接入迅犀，不可能。接入不了就是炒冷饭，以往大家都做得到，他只是偷换概念，这产业链里面有很多很多设备，很多很多传感器，很多很多资本，人的思想和因素，控制不了就做不到产业链数字化物联网捋直了标准化输出，因为input始终是个变量，是小小一个一万多亿的阿里控制不了的。