当前位置： 服装加工 >> 服装加工资源 >> 服装行业的快反,从快时尚说起
快反，也就是快速反应。谈到服装行业的快速反应，绕不开目前生存状况已经大不如前的快时尚服装品牌。快时尚是一个术语，意思是：把当季时装周的设计以最便宜的生产成本快速上新到商店，让顾客能迅速捕捉到最新的时尚趋势。这个概念起始于上个世纪80年代，在欧美被称为“快速响应”的服装制造模式。
西班牙零售品牌Zara在服装供应链的变革中取得了巨大成就，因此成为快时尚品牌的引领者，服装快反供应链的代名词。传统服装制造模式从设计、订货、生产到上市一般需要6-9个月，从设计到上市的跨度超过半年，决策风险巨大，畅销产品缺货而滞销产品成为海量库存。而Zara的上新周期最快2周即可完成，Zara的母公司Inditex的首席执行官Castellano曾说过：“在时装界，库存就像是食品，会很快变质，Zara所做的一切便是来减少反应时间。”
ZARA，快时尚的代名词快时尚商业模式的基础就是减少从生产到顾客消费的时间周期，让消费者在最快的时间里能紧跟时尚潮流。这些快时尚服装品牌通过优化供应链，快速低成本地设计和制造出紧跟流行趋势的服装，以“新、快、便宜”来吸引主流消费者。
08年世界范围的金融危机导致外销为主的中国服装制造订单萎缩，与此同时，国内电商网购高速崛起，这两方面相互作用，导致原来对小单（例如首单不足件）不屑一顾的服装工厂，开始承接来自网店的小订单，也开始接受不间断补货的新模式。电商的高速发展，培养了一大批接受快反理念，执行快反操作的服装加工厂和面辅料供应商，这就为整个国内服装供应链的蜕变奠定了坚实的基础。
年前后，随着消费意识的升级，消费者对于服装款式和设计的时尚性和个性化要求提高，电商占比逐年提升，网红店铺兴起，传统服装品牌线下店一直以来的代理商模式发展进入瓶颈期，长周期、高库存运作已经逐渐接近极限，大环境迫切需要进行品牌营运模式的改变。主动求新求变的服装企业开始学习新型供应链运作模式。
消费者个性化要求升级C2M就是这样的背景下诞生的，C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型工业互联网电子商务商业模式，又被称为“反向定制”。C2M模式下，消费者的需求直达制造商，工厂接收到消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货，因此C2M模式是基于互联网、大数据、人工智能，通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。
对于服装制造企业而言，工业化定制模式提高了传统生产要素的生产率，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革。这一模式具备的去库存、去中间商、以量定产的特点，使得各方价值最大化，也推进了服装制造供应链的结构性改革。
服装运营模式的变化背后是消费需求的变迁。当时代大跨步走向消费升级之时，客户对产品和服务品质便有着更高、更复杂乃至更个性化的需求。而随着数字化技术的发展，传统供应链已经发展到与互联网、物联网深度融合的智能制造柔性生产新阶段。年，突如其来的新冠疫情加速了这一发展的步伐。
智能制造刚性生产，体现在产品的规模化生产方面，满足的是社会对大量工业品的需求。而伴随着消费结构变迁，买方市场和消费者个性化、定制化、时效性要求的步步升级，满足“多样化、小规模、周期可控”的柔性化生产，成为转型中的行业共识。
柔性生产具有批量小而品种多的特点，并以其良好的规划实现对生产过程的高效把控。柔性制造的模式其实广泛存在，比如生活中常见的服装定制，这种以消费者为导向的，以需定产的方式对立的是传统大规模量产的生产模式。在柔性制造中，考验的是生产线和供应链的反应速度。
服装柔性供应链的特点在于小批量、多批次、快速翻单，其典型运作模式是：商家通过小批量生产订单进行市场试销，对其中销售不良的产品进行减产甚至放弃，对销量较好的产品迅速补单，从而接近“以销定产”的目的。相比传统生产模式，柔性供应链的原料组织、订货方式、物流配送等环节已经接近定制的要求，如果柔性制造得以实现，那么升级后的柔性供应链即可解决定制规模化痛点，真正意义上的“以销定产”成为可能。
服装生产柔性供应链