有时做服装生意开了档口，因为要是拿货卖的话，可能成本优势上就会比其它自己生产的商家高上不少，怎么办，大多数都会选择自己也开一个服装厂来生产。

这就造成的是原来的精力不止要投入一倍到这个工厂上，人员招聘、生产安排、原材料和做出衣服的管理都会因为没有经验而变成了盲目的投资。

本来是好事，结果累死累活的到成了烫手的山芋，甩都甩不掉。

其实在刚开始时，就要想清楚一点，有人没有，这个人，也是能帮助自己的，工厂生产和管理，可不是谁都能干的，有钱你可以买设备，那都是看得见的投资，而用人呢，得找到有本事的才行。

招聘能不能招到，也能，这和做生意一样，要靠运气，有时，来应聘的说的很好，可是你让他干了十天半月的，发现不是那么回事。

难道说你在招，在不断去试，这样什么时候，才能找到合适的人才帮着管理工厂呢？

对于老板来说，不是钱出不起，而是能力是否匹配，还有凡是招人，都不会一用就上手把厂给管好了，都是需要一个试错过程大家在一起磨合才能互相了解。

往往不是想的挺好，实际去做了，才会发现这样那样的问题，这种情况你说想避免吧，也不现实，可是在没开厂之前，能找到对应的人，在去开厂的话，难题至少会减少一半。

之所以这么说，就是厂房和设备的固定投资是花不上多少钱的，没有人买了设备，租了厂房也是无米下锅，到时求爷爷告奶奶也不一定立马就有能人出现帮助排忧解难。

先找人就是和卖衣服时，先找顾客要买什么，自己在卖什么道理相同，不然，怎么赚钱呀。

所以，你看，人是最难解决的问题，不管是买方，还是卖方，产品只不过是中间的交易来达到双方都满意，才能让买的人觉得值而掏钱，卖的人才能因此满足了对方而获得了利润。

开个服装厂，有人的前提还是得有想做的人发单子才行，而且，还得是持续的有单子发。

不然，服装厂招工为什么会难招，这就是最主要因素。

站在打工者的角度想一下，员工最怕什么，不就是去了一个厂里上班，今天有事做，明天没事做，归根到底还是怕挣不到钱。

如果你每天都有做不完的事，到了那时，不用怎么想，都会人传人的方式给你带来更多的员工。

对于想开厂又想短期之内解决的办法，如果你反过来想和操作呢，不就是可以把问题给解决了？

要么，就是采用高薪制，看似前期是花了高价付出了多，其实在工厂走顺之间的这个时间档差上来讲，还是非常划算，原来可能一两个月才能干好的事，结果让你敢花高价就能找到熟练操作的人节约到十天半月的，哪个省钱呢？

要么呢，就想办法让自己的订单大一些，多在销售方面卖出更多的衣服，反过来就有讲条件的资本做上面的事，哪怕是自己不开厂，单子大了，足够可以包个加工厂了，反而会成了不用你找，加工厂就会主动上门找你了。

当然，以上所说的，只是大概方向，等有机会，在细说吧。

这是我写的第篇原创文章，

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