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（一）
临盆筹划安顿→临盆筹备面辅料进厂磨炼→技能筹备→打版→试板样→封样→订定唱工艺文献→裁剪→缝制→确认首件（水洗首缸）
筹划是经管的紧要职能。
时装企业内部份工至极细密，协调特别周密，任何运动都离不开其余部门，是以需求统一的筹划来叨教企业各部份的运动。
时装企业依据客户定货和墟市的需求、临盆产物的数目、品质、成本、交货期订定适宜的临盆筹划，同时还将筹划期内的职责落实到天（或时候段）和更详细的部门、车间及集体。
时装企业偶尔会碰到订定的筹划执行性不好，现实的临盆进度与筹划有差异，原来，订定临盆筹划前，有一些筹备处事需求留神。
1、筹划的归纳均衡
这类归纳均衡是指无误处置工场临盆运动中各式临盆因素、各项业余筹划与各临盆枢纽之间的比例关连，使它们相互连续、相互调解、相互推进，最经济的完结工场预订的筹划宗旨。
筹划的归纳均衡紧要包含下列体例：
产销均衡：工场临盆与墟市花费的均衡。
供产均衡：工场的临盆职责与面、辅料供给之间的均衡。
临盆枢纽之间的均衡：临盆职责与临盆手腕、临盆资本、做事力之间的均衡，上工序分娩与下工序需求之间的均衡。
各项目标之间的均衡：时装产物的定单数目与产量之间的均衡，时装产量、品质与面、辅料损耗之间的均衡等。
2、临盆筹划的筹备处事
订定临盆筹划以前，需求依据时装产物的定单请求（或工艺单），筹备下列处事：
产物的解析：将产物分解成衣片，决意各式面、辅材料，并肯定物料起原。
加工依序确实定：解析产物加工工序组合的依序，编制工序过程表。
功课办法和功课时候确实定：决意各工序运用的设置、器材、功课办法，同时肯定批质变幻时候和加工时候。
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时装临盆基础工艺过程时装车缝品质怎么把控？罕用的手工双针缝线法一件衣服的成本是几何呢？"款大批少,还要翻单快"，关于时装企业来讲既是挑战也是机缘时装车缝品质怎么把控？为甚么工场职工都很忙，而效率却很低下？为甚么目前的时装品质越来越差？时装厂职工出错了怎么指责才公道？万水千山老是情，点赞转刊行不成，么么哒
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