半岛全媒体见习记者石冰冰弘扬企业家精神，建设创业之城。胶州湾畔，黄海之滨，青岛流淌着开放的血液，创新创业是这座城市的性格和气质。建设创业城市，是青岛的必然之路。青岛是一座青春之岛，是一个正在创业的城市，是城市中的“独角兽”。拥有百年工业历史底蕴，有过“上青天”“五朵金花”“品牌之都”的辉煌岁月，青岛不乏白手起家的创业者。而青岛民营企业的发展历程，正与这座一直在创业中、不断积蓄和释放能量的“青春之岛”一脉相承。青岛近30家上市民企就是其中最为典型的代表。这些创业者们，有的从外地来，白手起家；有的虽农民出身，但勇于拼搏；有的是退伍军人，在产业振兴诠释钢铁精神......他们凭借一无所有的力量、敢为天下先的胆识、勤能补拙的韧劲、乘势而起的远见，在这座海纳百川、开放包容的城市中，书写着一个又一个传奇。张思夏：农民企业家的根与魂曾经的沙子口，流传着这样一句顺口溜：“汉河村，穷地方，荒岭薄地不打粮，少吃缺钱光棍多，有女不嫁汉河郎。”年，张思夏就任汉河村党支部书记，彼时的汉河村正如涸辙之鲋——集体经营不善欠下了30多万元的外债，设备、技术、资金、人员短缺。如何贯彻落实党和国家的改革开放政策，如何发展转型以解决贫穷，如何活跃一方经济以带动村民走上工业化道路，张思夏任重而道远。凭借“敢闯敢做”的胆识和血气，在张思夏带领下，汉河村开始探索以工养农、以厂兴村的新路。张思夏拿出了家里仅有的元，又向邻居借了元，凑齐启动了资金，用被人淘汰的旧机件加工成简易设备，带领村民们把牛棚翻新改造成电线电缆生产车间，同时还聘请了三位在电缆厂退休的师傅作为技术人员。年，青岛汉河电缆厂在崂山成立，这也正是汉缆集团的雏形。一家企业有一家企业的根，一家企业有一家企业的魂。汉缆的根，深扎于汉河村；汉缆的魂，紧紧把握着时代和行业的脉搏，奋力向上攀爬。张思夏坚信，创新是发展的第一动力，企业的快速成长壮大离不开创新，要用最前沿的行业理念引导企业发展。年，汉河电缆厂通过股份多元化改制完成了大变革。在技术方面，企业投入了大量资金；在设备上，从世界各国引进高端先进设备；在技术研发上，汉缆集团设有博士后工作站，进行专利和技术研发，同时还设立了国家级“企业技术中心”和两所市级科研机构；在创新机制方面，企业更是坚持每年投入几千万元进行技术改造和自主创新，实现了“科研—开发—产品—市场”链条的良性循环，不断推动民族工业的发展。脚下是改革开放的沃土，骨子里流淌着创新创业的血脉，从“一无所有”的农民企业家到如今多次登上胡润百富榜、带领父老乡亲致富的“楷模”，青岛汉缆集团董事长张思夏的创业故事强韧而鲜活。韩克荣、韩方如父女：谋时而动，顺势而为提及农民企业家，他们的称谓中总是带着泥土的芬芳，正如作家余华在小说《兄弟》中写到：“他们像野草一样被脚步踩了又踩，被车轮碾了又碾，可是仍然生机勃勃地成长起来了。”在那样一个万物生长的时代，同样生机勃勃成长起来的，还有创办于胶州市后韩村、从艰难经营的集体小厂到胶州市首家上市公司的青岛东方铁塔。年，东方铁塔的雄心壮志还寄托在胶县后韩村的一家村办镀锌厂，时年42岁的韩克荣，签下三年承包合同，承包了这家村办集体企业。虽生于农村，但是做过几年小生意的韩克荣，迅速将目标瞄准了入门门槛低但是市场需求量巨大的电力基础设施工程。年8月，后韩村民委员会与韩克荣续签了新的镀锌厂承包合同。同年，胶县经济委员会批准后韩村委建立“青岛胶县铁塔厂”，之后，韩克荣以铁塔厂的名义经营。年前后，乡镇企业的崛起已经成为一个不争的事实。也正是在这一年，随着广播电视事业的发展，国家提出了“县县有电视差转台”的目标，各地纷纷要求建电视差转台。古人云：“君子谋时而动，顺势而为”。借此机会，胶县铁塔乘胜前进。年4月，经胶州市铁塔厂申请，青岛市经济委员会“(88)青经调字号”文批准同意“以胶州市铁塔厂为主体，成立青岛东方铁塔公司”，此时韩克荣任公司总经理。年，成功竞标广州米电视塔项目且顺利完成，使得东方铁塔在广播电视领域声名鹊起。随后，东方铁塔不断积蓄能量，培养了大批技术人才，修建完成国内八成的电视塔，逐步在行业树立了领先地位。年，是中国发展的关键之年，这也是东方铁塔确立行业领头人的关键一年。由于南方部分地区出现罕见的强降温和冰冻雨雪天气，造成电网设施大量损毁，国家紧急启动电网基础建设，此时，东方铁塔集团董事长——44岁的韩家长女韩方如，果断抓住机遇，一举拿下6个亿的南北电网工程。与此同时，在奥运场馆的建设中，东方铁塔紧紧抓住新机遇，在水立方游泳馆钢结构工程、自行车馆钢结构工程的建设中，交出高质量的答卷。年，面对国内外严峻的经济形势，东方铁塔抓住机遇，顺势而为，在逆境中求生存，创造了危机变良机的奇迹。年2月11日，东方铁塔上市深交所中小板，实现了胶州市企业登陆资本市场零的突破。杨绍鹏：码头工人登上福布斯中国富豪榜杨绍鹏所创建的海丰国际控股有限公司是一家港股上市公司，严格来说，并不在本文导语中所盘点的A股上市民企之列。但说到青岛的创业者，无论如何也不能避开这位青岛首富。正当张思夏、韩克荣的内心燃烧着创业的熊熊烈火时，码头搬运工杨绍鹏无论如何也不会想到，自己下乡返城后的这段拼搏岁月，将在未来打造出一个庞大的“海上帝国”。作为一名插队知青，年，22岁的杨绍鹏从青岛附近的农村回来后，进入山东外运公司做码头搬运工。从小生于海边且长于海边，加上父亲也从事外运工作，刻在骨子里的海洋情怀使杨绍鹏也成为了一名“船二代”。年的青岛港8号码头环境恶劣，杨绍鹏当时最大的理想便是当个认识洋文的码头理货员或者汽车司机。为了早日离开8号码头，杨绍鹏抓住每一个夜校补课时间，在一天繁琐忙碌的工作后，疯狂学英文、背单词，将世界多个港口名烂熟于心。在那个年代，下乡知青文化补课非常盛行，虽然学习的人多，但是坚持到最后的却少之又少，而杨绍鹏凭借着勤奋和不服输的韧劲，抓住一切时间学习。天道酬勤，春华秋实。在一次核对货物标签时，杨绍鹏发现山东外贸工艺品公司同时发的两批货被船运公司装错后，及时找到了理货员，核对原始单据，进行紧急卸货重装，挽回了工艺品公司十几万美元的损失。而这个意外的插曲却成为杨绍鹏事业生涯的转折，聪明敏锐的杨绍鹏深受上级赏识。年，杨绍鹏调任山东省外贸总公司，做储运部副处长，成立山东国际货运代理公司，即海丰航运的前身；年，杨绍鹏只身带着一个司机创立了山东省国际货运代理公司；年10月，海丰集团成立；次年，海丰已经成为地区性的综合性航运公司；年9月，海丰整体改制为管理层和员工持股的民营企业。在破除了束缚发展的体制羁绊后，杨绍鹏以青岛为中心，开始了海丰航运在全国的多点开花。扩张的路，必然离不开一个“闯”字。曾有媒体报道，杨绍鹏在谈及海丰发展时谈到，在南方某城，当地港务局就不让海丰进，说海丰“算什么公司”；在北方一市，当地港务局局长干脆明确讲海丰不能进来；东南某市的8家公司联合起来对付海丰，要把海丰“打出去”。为打消各方的阻碍，杨绍鹏提出愿意接受当地所有的行业规则，“干得好就发展，干不好就走人。”渐渐地，海丰集团在多地立住了脚跟。每个崇尚实干的成功者都有受挫的经历，在创办海丰航运后，杨绍鹏也经历过各种各样的挫折，发展散装船生意亏损1个多亿；把集团办事处扩展到山东全省后，除了港口城市外其它代理点都撤掉；年于上海成立外贸公司也被停掉......幸运的是，挫折与失败都只是一次经历而不是人生。从年开始，海丰进行大规模的企业战略重组，公司被分为集运、物流、船东、散货、沿海内贸运输和航运配套服务六大业务体系。年10月6日，海丰国际在香港联交所挂牌上市。如今，海丰集团名列中国物流百强企业第8位，全球航运企业第46位，连续多年荣获“中国货运业大奖”十佳船公司称号。在福布斯发布的年度中国富豪榜中，海丰集团董事长杨绍鹏上榜，位居青岛第一。张代理、张兰兰父女：父女搭档的创新与变革一个精心打造了多年的知名品牌说更名就更名，说从头开始就从头开始，这股变革勇气，不是多少企业能够拥有的。青岛就有这样一位真正的勇者，张代理。年，张代理于青岛创立“红领”品牌，主要从事高端男士西装的生产与销售。彼时，红领西装家喻户晓。作为红领品牌的创始人，一直在服装行业打拼的张代理，秉承“做衣先做人”的理念，信守着专注、精益求精、不断创新变革的匠人精神。年，张代理投入数亿资金，开始探索传统制造业的转型升级；年，经过多年转型实践，在服装个性化智能定制领域，“红领”摸索出了一条自主创新的发展道路；年，“红领”走出国门，开始了向国际一线高端定制品牌迈进的国际化征程，开创了中国民族服装自主品牌境外特许加盟的先河；年，公司被工信部列为46个智能制造试点企业之一；年春天，“红领”被“酷特”取代。在这一系列成绩的背后，是父亲张代理和女儿张兰兰的接棒“变革之路”。当张代理提出从成衣批量制作到转型做个性化服装的战略时，耳边时常传来“大工业生产和个性化生产是不可调和的矛盾，传统服装企业本就不景气你还要折腾”的声音，但是在酷特智能的变革之路上，张代理坚信科技改变世界，只有不断创新，企业才能实现可持续发展。作为企业的接班人，留学归来的张兰兰，义无反顾地回到父亲的公司，从一名一线职工做起。坚守初心，薪火相传，在接过总裁接力棒后，张兰兰继续父亲的变革之路，在经历困难与险阻后，张兰兰不断汲取教训，以全新的管理理念和营销模式推动着酷特智能的蜕变。父女俩的“二次创业”之路，实现了全球首家服装私人订制（C2M）。企业建立的“源点论企业治理体系”，颠覆了传统管理模式，形成了完全独立创新的企业平台化生态化治理体系，吸引多家企业巨头到访学习。年7月8日，深圳证券交易所内，董事长张代理和总裁张兰兰敲响了上市宝钟，酷特智能成功登陆A股创业板上市发行。从红领到酷特智能，从“制造”到“智造”，这对乘风破浪的父女每一步都走得坚定且坚实。葛尧伦：敢于走出舒适圈的强者7月11日,海利尔全资子公司青岛恒宁生物科技有限公司一期项目在青岛新河生态化工科技产业基地奠基。两期项目总投资20亿元,新建4万吨/年农用化学品原料药及中间体。海利尔董事长葛尧伦对此充满期待，将其视为企业未来十年新的增长引擎,是海利尔在中国农化行业领域内率先实现“智能制造、绿色制造”的典范。农药行业有较高行业壁垒,产品门类分散,国内各家企业固守自己的高盈利小单品就能“衣食无忧”。如何破局？对于真正的创业者来说，这并不是一个难题。因为他们敢于走出舒适的状态，敢于再次出手、出征、出发。唯有如此，强者才能愈强。葛尧伦正是这样一个人。回顾海利尔的发展史，创新驱动始终是这家企业能够在众多竞争者中一路脱颖而出的重要原因。年12月，葛尧伦收购了一家濒临破产的企业，通过深入调研、建立团队、制定战略和规划，重新树立、定位、登记、注册等工作，一切都是从零开始，给行业呈现了一个做好品质、根植于农民的公司。年4月5日，“外尔”牌杀虫剂系列产品首次面世，因为高品质、高服务的定位，借助当年6月份棉花等着多种作物甜菜夜蛾大爆发，使海利尔迅速打开了强势的杀虫剂市场，而当时大多数企业的杀虫剂处于不重视产品品质时期，对于病虫害效果并不理想，而海利尔生产的“外尔”牌杀虫剂正因为高效的杀虫效果得到了消费者的认可，当时在湖北、湖南、山东、河北等地成了轰动一时的救灾药，农民交上钱等三天三夜能拿到货回去打上保护自己的庄稼。慢慢地，在行业海利尔已经在全国的消费者心中形成了“没有海利尔的杀虫剂打不了害虫”的品牌认知。但海利尔并没有满足。年，集团开始向原药和除草剂领域拓展，成立了原药公司凯源祥公司和闲农除草剂公司，作为重新起航的全新领域，集团一直致力于打造原药和除草剂专业的研发和技术服务团队，历经十几年的发展与探究，成功实现了由制剂向原药转型的可持续发展，在原药生产吡虫啉、啶虫脒、吡唑醚菌酯等做到数一数二，在除草剂上老产品苞米棒、千亩金、新产品疾风舞、艾封等均赢得了市场的广泛肯定。到今天，海利尔已经走过了二十一年的时间，已清晰地体现了双轮驱动战略既原药和制剂一体化、国内和国际一体化战略，并已经发展成为集农药和功能性肥料研发、生产、销售为一体的大型农化集团，农药制剂产品的产值和销售额位于全国农药行业前三甲之列。回顾这21年，海利尔的发展与国家产业政策密不可分。年以前，甲胺磷、久效磷等这类高度农药大概占到了市场份额的70%。年5月农业部第号公告、年4月农业部第号公告、年6月农业部等部门联合发布的第号公告以及年9月农业部第号公告，相继淘汰和撤销了多种高毒农药的使用和登记。国家对于农药的监管越来越完善、越来越严格，给企业的发展带来了很大风口和机遇，这让定位于研发低毒高效农药产品的海利尔迅速崛起，成为农药市场上的黑马。如今，海利尔集团在农业部正式登记的杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂、除草剂四大类品种已近多个，共获得专利授权69项，参与制定国家/行业标准20余项。日异月更，风起云涌，农药行业正面临重新洗牌。原料端讲求绿色环保、产品端讲求技术服务，海利尔要想可持续发展，就必须再次站在时代的风口，勇敢破局，大力转型。在此背景下，青岛恒宁生物科技有限公司应运而生。在一期项目奠基仪式的现场，海利尔董事长葛尧伦和总裁葛家成特意邀请33名7月份才进入公司的优秀大学生代表,走上舞台中央,在“恒宁生物”几个大字下合影留念。葛尧伦对新公司特别提出了“人文恒宁、智能恒宁、绿色恒宁”的三大定位。而实现这一切,关键在人——那些和他当年创业时一样，充满热血豪情的开拓者。眼下的青岛，不也是如此吗？注：总市值统计日期为年10月29日

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