改变传统的生产组织形式，是一件重大的质量策划，确实会遇到不少难题。改变现行的生产布局，首先权衡一下有没有可能，也可不妨先搞一、两条生产线试点，摸索一些经验，再加以推广。因此在实施前必须做好充分准备。整个策划过程大致有以下几个阶段：

一、调查阶段

1、现有机器设备的稳定性（故障率、完好程度）的调查；

2、现有设备的工程能力系数（CP值、CM值）的调查；

3、人员的素质和技能调查；

4、现行生产能力的调查；

5、目前磨削工序生产成本的调查；

6、加工过程中的质量水平的调查；

7、各工序在制品周转量的调查。

文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除