战略定位规划的核心是先有方向，战略随后。制服加工厂作为服装行业的供应链，技术、人才、管理是一个制服加工厂竞争的根本。战略作为企业发展与达成目标的“指南针”，制服加工厂战略定位与规划如何做才能将该工厂做大做强呢？制服加工厂战略定位与规划的本质任何以盈利为目的的营业场所选择战略定位与规划其实就是选择一种适合自己与众不同活法的策略，然后是贯彻执行推动公司稳健发展壮大。对于制服加工厂来说战略定位与规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在。同时，战略规划也不是预测，而是一种让制服加工厂能够长久发展下去的思考工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。对于制服加工厂经营者来说需明白，规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价个投资，其结果是提高对风险的承担能力。对于制服加工厂来说，树立战略思维能够“未雨绸缪”，通过对所处行业客观的分析与把握、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，明确战略意图，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间，是能够让制服加工厂做大做强的。制服加工厂如何做战略定位1.通过定位解决战略问题：精准的定位是品牌成功的起点。不同于其他类别，制服加工厂的战略定位应综合考虑：风格（它看起来是什么样子）、个性（它适合什么人穿）、场景（我要在什么场合穿它）三个因素。如果三元素都能与消费者匹配，就能促成“快速购买”。2.建立品牌强大原型：强大原型基于大众的集体潜意识常识、能够引爆潜意识，快速获得

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