库存严重吞噬着企业的利润，销售与生产的协同迫在眉睫，5G的到来，可以利用信息化技术比较有效的解决。

服装行业每年都产生大量的库存，吞噬着企业的利润。海澜之家被爆80亿库存，这不仅是企业的损失，更是社会资源的浪费，减少库存，是服装各企业迫切需要解决的问题。

减少库存，最有效的莫过于以销定产。以销定产又分两种情况:

一种是极端情况，先销后产。

这样库存几乎为零，没有了库存对利润的侵蚀，企业在没有利润损耗的情况下，可以同等质量将价格降低，顾客获利，前端产销利润率不变，在增加销售总量的情况下，增加利润，三方均获益。

第二种是利用信息分析，确定顾客喜欢什么类型的，然后设计师有针对性的设计产品，小批量试错，快速返单，这是目前比较可行的方案。

以上两种都涉及信息共享，现在的电商平台有一定相关数据，但是只存在于平台手中，没有能够为前端众多中小企业使用，或者中小企业只能根据自己有限的数据进行分析。

电商的利器是价格，实体产业在减少库存积压后，风险大大降低，也可以在价格方面做出让步，进而打破电商的困局。

产销联盟，所有在盟的厂家和经销者形成整体利益链，终端销售数据，第一时间反馈给厂家，作为厂家设计加工的依据，是双方都有利的模式，“千厂万店产销联盟“，信息共享，精确合作，是未来行业的趋势。