到了九月份以后，服装市场上的订单逐渐多了起来，不过相比以往，如今市场面九成以上的订单都是小订单，此类订单的特点是数量少款式多，可能一单只有几百上千件，但是款式有几十种，另外这种订单交期也比较短，基本都在三五天内。

由于服装制造产业竞争加剧，消费者对服装要求日益提高，以及电商平台的推广普及，小批量高频次的服装订单很可能会成为今后服装生产的一种趋势，传统的服装加工厂面对这种趋势，该如何应对呢？

小批量订单的难点

订单周期不确定，突发情况多见

相比粗放式的大订单，小订单客户的要求更多，而且往往具有不稳定性，时常会出现改订单的情况，比如客户要求加几个款式，这样一来原有的材料就很可能不够了，交期也会发生改变，不但加大了生产控制的难度，还占据了加工厂更多的资源。

另外一些工厂还经常会接到一些紧急插单，对方急着要，这种情况下为了不影响普通订单的正常交期，工厂只能进行救火式的加班，改变原有的生产顺序，这种情况一多，无论是工人还是老板，都只能用苦不堪言来形容。

物料需求多变，采购延迟严重

以往接大订单的时候，材料采购往往都是前部门推动后部门的生产流程方式，比如说，客户下单之后，仓库会先根据现有材料的情况，让生产部门先开始裁剪、缝制，然后再购买后续需要的材料，由于订单量大，面辅料采购很容易组织，价格也有一定优惠。

但是小订单就不一样了，由于接到订单时间的不确定性，很多信息的延误和准确性难以及时发现，甚至还经常会发生插单和改单的情况，所以服装厂根本无法提前准备生产流程，只能按实际情况随时变化，这样一来面辅料的采购难度就大大增加，另外由于量少，材料的价格也更贵。

工作难度大，心理承受压力增加

在大批量订单时代，服装厂的工作人员，不管是管理层还是技术工人，基本都是处于一种比较松散的状态，随意性较强，甚至连一些老板本身也比较放松。

但是在如今这种小订单时代，在技术层面上，由于款式种类的快速增长和迭代，对裁剪缝纫等技术工人的要求直线增加，而在工作强度方面，由于时不时的赶工加班，员工身体和心理方面都要承受比较大的考验，另外对于老板来说，由于各种突发情况的增加，现在很难再躺着赚钱了，心理压力也是不断增加。

如何适应小批量订单模式

服装厂要在短时间内顺应需求多批量小的服装生产模式，并不是一件简单的事情，与传统的单一大规模生产模式相比，小订单模式有两个关键的核心点。

首先，小订单模式是以销定产，不单纯追求产量和产值，而是根据市场终端的具体情况决定生产；其次，它还是一种服装生产的快速反应，能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。

在明白了这两个关键因素后，我们要做的就是在不增加成本的前提下，在这个多变的市场环境中，想办法缩短生产周期，改变传统的生产线。

在一点上，最直接也是有效的方式就是，根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库，然后通过检索数据库，制定新的标准工时制度，促进工厂生产资料的统一化和标准化，做到不管发生什么意外情况，每个员工都能有标准可依，在规范化的同时提高生产效率，缩短生产周期。

结语

对于大多习惯大批量订单的传统服装制造企业来说，转型适应小订单模式，不但是一次经营意识、管理组织和生产流程的创新，站在竞争的角度来看，更是一种强大的企业核心竞争力，在这个竞争日益加剧的服装市场中，积极适应，不断创新，才是一家企业的生存之本。