在农村，自己的家乡开私人小厂还是可以的，但不能拍脑袋决定。

因为农村留守妇女很多，那边的劳动力比较低廉的话，可以开一个这样的小型的加工厂的，这样的产品生产成本不会很多。

但是你还要做一些实地考察，比如所在位置啊，本地的供求关系啊，销售途径，在你开之前都要考虑到，要做好准备。一旦自己去做了，就要全力做好它，给自己压力。不要怕困难。

大公司有大公司的管理方法，他们企业大，主要靠规章制度什么的。但小厂主要靠人治。要做好下面这些事情的规划。

1.让自己和员工明确共同的目标是什么。

2.分工明确，每个人知道自己的工作职责是什么。

3.自己要有对每个员工工作要求的组织计划性，不同阶段让每个人必须达到的不同的要求。

4.要对每一个员工有一个利益捆绑。

5.要表扬和奖励干得好的人，用他们鞭策干得差的人。

6.小厂的人不多，要经常聚聚，吃喝玩乐什么的，让大家说说心里话，三个臭皮匠顶个诸葛亮，碰到问题听听大家的意见。

7.加强自己的个人魅力。以身作则，公正公平，让大家服你。

我自己创过业，人少的厂不建议搞太多的规章制度。主要还是要他们服你，有了一定的威信以后做事自然就有了执行力了。