今年年初，在石狮从事休闲裤生产多年的邹先生正式把公司的车间业务剥离出去，交由别人打理，而自己则专心做产品研发、设计和销售。在石狮，像这样的服装企业还有很多，越来越多的企业负责人认识到转型升级的紧迫感和重要性。

　　 　　以前，我市服装企业大都采取“前店后厂”的经营模式。所谓“前店后厂”，是指服装生产企业把研发、设计、销售、门店这些环节和要素放在总部大楼，而把生产加工环节放在后院车间，形成一种前面是总部、店铺，后面是工厂、车间的经营格局。

　　近年来，石狮一些服装生产企业将“前店”保留，而将“后厂”剥离出来，把生产加工环节交给本地其他企业或省外企业。他们专注于研发和营销，有的把订单交给本地企业来做，有的自己在省外投资设厂，有的把自己开发设计的服装款式交给有能力的厂家进行贴牌生产，从而形成“自牌他产”的经营新格局。

　　记者了解到，石狮服装企业虽然把订单交给其他服装企业来完成，但是他们依然把品牌运营和市场销售权牢牢掌握在自己手中。他们不仅派员跟踪质量，还密切 　　爱登堡服饰董事长特别助理、副总经理康志强在接受采访时表示，从原来的“前店后厂”转变为“自牌他产”，是石狮服装企业的明智选择，这一方面可以让石狮服装企业从繁重的生产管理中解放出来，集中精力搞好产品研发、创新设计、品质管控和市场营销；另一方面可以减轻招工、用工带来的员工管理和人力成本压力，使企业轻装上阵、稳步前行。

　　卡绅奴服饰总经理赖明祥认为，把服装生产加工这一块交给别的企业去做，是石狮服装企业顺应石狮纺织服装产业升级和结构调整大势的必然选择。这并不是说石狮服装企业经营意识减弱，恰恰相反，他们比以前更加重视生产经营，更加重视品牌的运作。在经营上，企业老板要大胆地放手让厂长、部门经理去管理，充分信任和支持他们，让企业老板和厂长、部门经理成为一种合作共赢的关系。

　　纺织服装产业是我市经济的重要支柱，在生产总值中占有较大比重。近年来我市纺织服装企业克服各种不利因素的影响，坚守实业，奋力开拓，延续着良好发展态势。今年一季度，我市纺织服装服饰业（含辅料）完成产值.2亿元，占规模以上工业总产值比重54.2%，比增8.6%。从这个数据来看，我市纺织服装产业的增长是良性的，是可喜的，是来之不易的。

　　我市服装企业出现的从“前店后厂”到“自牌他产”生产经营新变化，值得业界 　　业内人士指出，在国际、国内经济发展出现深刻变化的新形势下，石狮纺织服装企业应更加注重研发、创新和品牌建设，更加重视石狮总部的坚守与经营，促进企业健康、良性发展，努力把企业打造成“百年老店”，把产品锻造成“过硬品牌”。图为爱登堡服饰订货会现场（记者尼松义）

来源：石狮日报