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多年来因为劳动力和企业流失，经济发展陷入停滞的城市并不是没有，但是能够从低谷重回巅峰的案例却并不多见，浙江的平湖市就是最典型的代表，平湖究竟经历了什么呢？

其实平湖的发展也是国内多数企业发展的缩影，由于缺乏自主生产以及销售的主动权，平湖曾跟多数企业一样，陷入被抛弃的境地，以至于在短短5年之内，当地就流失了家经营门店。

原来从年之前，平湖还是国内首屈一指的羽绒服生产中心，当地有一个叫做平湖服装城的销售网点，号称是“羽绒服之都”。

当时靠着对韩国、日本以及美国等羽绒服生产厂家的产品代理，以及自主品牌的生产，平湖一度成为了国内羽绒服代理和出口的贸易重镇，甚至在年还实现了年入账资金亿的成绩。

但是由于年，国际金融行业出现了较大的波折，众多订单迅速流失，自主生产的羽绒服产品又难以出口，平湖的衣服产品迅速进入了滞销停产的困局之中。

当时从浙江义乌来采购羽绒服产品的商贩表示，“平湖的衣服今年我是最后一次来买了，以后估计就不会来了，毕竟平湖生产的羽绒服以往都是卖给国外，在国内几乎没有什么人买”。

受此影响，平湖大批量的服装生产企业开始流失，从年到年，5年的时间内，平湖个服装企业流失了个，只剩下了个。

而平湖这个人口只有70万的小城，因为突然流失了大批量的企业和劳动力，城市经济发展火速下降，从年前后甚至一度成了浙江的垫底城市。

但是浙江商人的经营理念从来不会因为失败而选择放弃，于是在年，平湖当地的负责人开始主动为平湖服装城联络经营负责人，希望找一个有能力的人带领平湖的服装产业重振雄风。

当时一个叫胡国华的温州人慕名前来，虽然胡国华也并不是什么身家巨富的企业家，但是当时的平湖服装城已经风光不再，有人接手就已经很不错了。

于是在年，胡国华成了该服装城的实际管理者，当时他一进入服装城大门就看到空空如也的摊位和门店，为此他决定率先将服装城的商家填满。

在当时他公开宣布，只要进入服装城开店做生意，一律免除2年租金，靠着这样的条件，平湖服装城在短短不到1年的时间里，就聚拢了家新企业。

而胡国华做的第二个事，就是让平湖的各大服装生产企业开始商讨新的服装款式以及生产规模，靠着对羽绒服产品的创新，平湖当地很快刮起了一阵新款羽绒服的爆发潮流。

当时浙江省内不少经销商纷纷慕名前来选购羽绒服产品，不少商贩都表示，“这两年时兴的羽绒服款式，基本都是靠平湖的生产商提供”。

靠着这样的发展趋势，平湖再次形成了大规模的羽绒服销售体系，甚至接连拿到了全球多个知名品牌的服装加工订单。

这其中包括了耐克、阿玛尼等知名品牌，甚至国内的羽绒服，有80%也都是平湖当地的生产商们提供生产的。

截止到年，平湖靠着3亿件的产量，1年入账了亿营收资金，成为了国内最大的羽绒服装产销市场。

目前每年平湖都能够稳定提供1.5亿件羽绒服，甚至全球每生产10件羽绒服，就有3件是平湖提供的。

而且值得一提的是，随着未来国内低碳排放理念的推广，全球变暖的趋势会不断得到遏制，届时气温也会得到一定的控制，到了冬天，羽绒服产品的销售数据也会得到进一步提升。

纵观平湖的发展，从依靠国外代理和出口，到自主转型生产和销售，代表了国内一个城市，甚至是一个行业转型的成功案例，未来国内的其他城市和企业，也要拒绝依赖外部因素，逐渐掌握发展的主动权。

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