-年，我国服装行业出口优势依然稳固，内销市场有望逐步回暖，互联网+服装将成为大势所趋。

年，我国服装行业的经营模式也发生了一些改变。

在行业发展到达优化转型期、商品选择过剩的现在，服装行业的竞争越来越激烈，增量越来越难得。

在这样的背景下，服装从业者不得不陷入存量客户的竞争，而只有用精细化运营取代以前的粗放式经营，才能更好地盘活手中的存量资源。

秦丝管理团队走访了数千家服装批发零售老板，他们的经营模式都存在不同程度、不同方向的转型：

使用软件管理生意的批发零售老板，占比大幅度提高；

直营模式耗资巨大，下游很多老板不敢拿货，周转困难，不同形式的加盟及铺货模式应运而生；

做线上线下一体化经营模式的服装老板越来越多，线上推广营销渠道备受重视。

秦丝团队了解到，部分老板没有尝试经营模式的转型，并不是因为不想，而是因为没有工具和抓手，出于风险考虑，仍处于观望状态。

因此，秦丝团队目前也在不断给这样的客户做支持，从专业软件角度（发布专为加盟、联营、连锁店打造的秦丝连锁联盟版、商家天眼）、实战方法论角度（邀请私域流量运营专家、新零售专家开展公益讲座），帮助秦丝商户支撑经营模式的转型。

在线上线下一体化的探索过程中，许多服装老板都谈及了直播带货领域，并且也做出了尝试。

年，服装行业在直播带货领域的成绩也非常亮眼。

对于服装厂商来说，服装产业链越靠下游毛利率越高，品牌商和销售商利润远高于加工生产商，约在40-50%，而服装制造商的毛利率仅在15%左右。

而对于本土品牌来说，相比于国际品牌，近年来用户对中国本土品牌的

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