企业创造价值是一个循序渐进的过程，当抓取第一批客户的心智后，企业的老板会用心去服务这来之不易的客户。随着企业实力增加，老板的“野心”也逐渐增大，不再甘心只服务这一小撮用户。做企业嘛，都是奔着做大做强的目标去的，这无可厚非。

盲目扩张和步步为营是对立面，不少企业老板走的是前者，一旦资金增加，就想一口吃个胖子。伯通先生身边有这样一个创业者，是服装加工行业的，在服装行业浸淫20多年，最终走向创业的路。

前两年在小作坊里，6个人，创收了万。没做过生意的老板就开始了扩张之路，从小作坊挪到工厂，房租从一年7万变成18万，又买了10多万的机器，结果第二年市场行业不好，再加上招工难，那一年亏个底朝天，现在又有疫情，外贸单完全关闭。他欠了几十万的债，又变成了一个打工者。

不死的理念告诉我们什么：在能力有限的情况下，专注产品，完善服务，缓步向前。就像打游戏一样，一款游戏入手很容易，但是后面随着各方高手的入场，自己的天花板就确定了，无法与有天赋，有财力，有团队的大佬抗衡，只能走一些小众路线。企业不在大小，能一直活着也算是一种本领。谁都想登上帝王的宝座，但是能力在那摆着，不可能每个企业都进强。

很多老板陷入一个误区，把竞争者放在第一位，这是完全没有必要的。竞争者并不能为你产生利益，任何时候企业的重点

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