全产业链的服装公司，很多公司内部比较大的矛盾就是产品设计部门和零售部门之间的‘矛盾’。零售部门：“你们多了解一下一线的销售，顾客的需求，这样的设计是不被顾客接受的，你们看看XX品牌的某款，销售非常好，翻单很多次···”设计师呕心沥血地设计了整盘货品，她们也觉得委屈“我们设计的款式也是非常符合当下的流行趋势，结合了我们的客群定位，卖不好也是你们销售的能力不足···”类似于这样的产品讨论会，在很多服装公司每天都在上演，小编就曾经亲临过无数次这样的战争，各自都觉得有理，究竟问题在哪里？小编粗浅的认为：设计师需要“买手思维”，需要平衡“设计”与“商业”，如此，所有的矛盾可能就会被解决，或者至少不会那么激烈了···作为设计师，需要具备哪些“买手思维”？数据分析每一季潘通色卡都有当季主打的色彩，每一季趋势分析，但如何将流行、将趋势，用品牌的语言诠释出来，再变成市场所需要的产品，其实是一个非常复杂并且专业的过程。所以说设计师的设计应该是来源于生活，可以高于生活，设计师也要懂得销售数据，运用销售部门的销售报表，进行款式系列、单品大类、产品颜色销售分析，足够了解市场的需求，一系列的数据分析工作之后，才能得出一个合理的产品策划案，而且这样的策划案是销售部门所认可的，是有市场需求的。但设计师不能完全按照销售数据、完全顺应销售部门的所有要求，毕竟每一季的产品结构中，有一部分形象款是必须的，是体现品牌的风格、文化以及彰显品牌时尚度的，可能销售不会太理想，但这些产品确实比不可少的。所以设计师需要平衡“销售”与“艺术”的原因就在于此，但是当下，大多数设计师是不懂得终端零售的需求，更多时候是闭门造车。视觉营销陈列就是对服装进行第二次加工和设计，作为设计师如果不懂陈列，不知道陈列的方式以及视觉设计，那么陈列师也不能按照从陈列方式进行产品展示。视觉营销就是帮助产品直接呈现给消费者的，作为产品设计师懂得陈列的话，在设计产品的时候，无论是系列感、产品结构、色彩搭配等等在店铺里需要考虑的环节，在设计环节都已经全部解决，那么每一盘货的生命力也会很强。懂视觉营销VM的设计师，还会计算店铺的挂货款式、橱窗设计、主题展示等等，她们会根据视觉理念进行产品设计和开发，有效的节约时间，还有设计成本，不会浪费太多的设计款式。再有设计师懂视觉营销，还会结合流行趋势设计出更贴合品牌形象和店铺风格的服装，从整体的视觉到产品陈列都做到相辅相成，提高顾客对品牌的辨识度，增加好感，从而让消费者对品牌产生忠诚度。运营思路好的设计师需要懂得一些运营的流程和思路，拥有时尚艺术又兼具商业的头脑。产品最大的价值就是在市场中转化为利润，这才是一个商业设计师或是一个品牌设计师应该有的设计基础。懂得运营的设计师，还要知道品牌发展战略，知道运营部门的销售任务以及品牌活动等等，依据品牌发展运营模式，设计出相应的产品，配合品牌运营进行新品发布，用产品给品牌造势。像是GUCCI年春夏款就是和MLB进行联合设计，为的让奢侈品能让更广的消费者接受，新品发布一出，就算是工薪阶层的都想拥有一件奢侈品，那就是GUCCI这就是产品设计和商业运营模式完美的结合。另外设计师懂得运营，会在成本、利润两个方面有个很好的权衡，保证品质的前提下，最大限度的降低成本，实现利润的最大化。产品的设计最后还是要市场中去检验，能把设计中的时尚文化转为成经济利润和品牌发展战略，才是好的设计，才是一个专业的产品设计师。产品的设计最后还是要市场中去检验，能把设计的时尚文化转为成经济利润和品牌发展战略，才是好的设计，才是一个专业的产品设计师。所以，当设计师与销售部门的矛盾比较激烈时，不妨让设计师增加‘买手思维’的训练。新饰觉《时尚买手》通过系统的买手工作流程和技巧，培养‘买手思维’——做生意的头脑，从流行趋势分析到品牌的定位，从销售报表的分析能力培养到终端货品的组货能力，这些链接产品与销售的关键点，保证设计师可以拥有一套能够具有市场信服力的产品结构和规划，让产品更加合理和被需要。根据各类职业买手的职业特征，引导学员分析提炼特点，将理论知识与操作技法相结合，培养出专业的时尚买手。课程从基础知识学起，辅助大量的案例练习，致力于让每名学员都能够清晰规划自己的职业生涯。另外，秉承新饰觉一贯的理念：小班精品授课，一对一的定制课程。新饰觉时尚，忠于教育

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