在商战的大舞台上，供应链管理是企业与竞争对手之间的一场智慧决策战。在产品和渠道同质化严重的行业，提升供应链管理能力，是企业能在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。

然而，许多企业在供应链管理方面存在认知不足，陷入“好战必亡”和“忘战必危”的误区。本文将和大家一同探讨这一问题，助力企业和采购从业者找到正确的前进道路，避免在商海中摸着石头过河。

许多企业未明确供应链管理的边界，过度集中精力于无法解决根本问题的领域，只会白白耗费资源。导致这些企业最终被供应链管理水平更高的竞争对手所淘汰，所以我们要做出的决策主要涵盖以下个方面：

1.灵活的供应链需付出更高成本，而稳定的供应链则更经济。

一些老板明知他们公司采用灵活的供应链管理，却执意要求采购在采购价格上与大规模生产相媲美。例如，销售服装的电商平台注重供应链的反应速度，而非过度强调服装采购的最低价格。采购经常抱怨，老板要求他将供应链的灵活性发挥到极致，同时不断施加降低成本的压力，导致他花费大量精力却毫无成效。

2.公司规模远小于行业领先者，却期望采购获得具有竞争力的采购价格。

许多老板认为，给予采购足够大的压力就能够取得相应的成果，却忽略了供求关系造成价格的规律。在公司规模远小于行业领先者的情况下，不应将注意力过度集中在采购价格的竞争性上，而应

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