当前，物业项目经常面临着人员增加，收支不能相抵的尴尬境地。因此，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为物业继续发展壮大的首要任务。

物业项目作为业主的集中地，从理论上来说，是一个需求非常集中的天然市场。要想成为具有巨大经营潜力的项目，必须盘活业主的需求资源。

经营思路要打破原来围绕“小区物业”转的传统做法，改为围绕“人的需求”转的做法。实际上，业主和使用人的需求就是我们可以经营的项目。

1.开展家政服务。

许多小区的业主，因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非。问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主，还是对小区管理和安全都不利：

家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；

而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。

因此，物业可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务，既能够保证业主人身和财产的安全，又能创造利润。2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。现在人们的生活，讲究凡事图方便，而开展上述业务，就很好地迎合了业主，既满足了他们的需要，又得到了中介服务费，同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。3.开办电梯、园区等广告业务。

许多商家在做宣传时，绝不仅仅只

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