9月17日，消费行业主题私董会活动于嘉兴·乌镇成功举办。

文/子蕊

年两会期间，李克强总理在政府工作报告中介绍“十四五”时期主要目标任务时指出，“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。”

数字消费是中国经济实现新旧动能转换的巨大的推动力所在,一系列利好的政策落实落细，多措并举促消费、强信心，中国数字经济正在快速向前发展，以消费零售、先进制造等领域的国企/央企/新兴经济体为代表的大型企业，正在进入事关生死“数字升级关键十年”。

黄金十年，“标杆KA+专业投资人”才是ToB创业者快速增长的基础。

谁能走进产业深处，抓住市场机遇，拿下行业标杆KA，谁就能优先获得资本青睐，破解增长难题。

数字产业加速营第二期第2场，第一新声特联合共同发起“消费行业主题私董会”。

本场消费行业主题私董会，我们邀请到了红豆集团CIO奚峰、泰兰尼斯董事长丁飞、马骑顿童装品牌总经理裘剑波、红袖实业电商总经理竺科峰、原劲霸男装VP陈晓红、熊猫精酿创始人潘丁浩、红豆股份CIO侯潇健、红豆集团个性化定制部部长卢桂凤、花西子消费者洞察总监严俊、马骑顿童装数字文化研究院副院长刘立初、秦艺服饰运营副总孙文辉、蓝系联合创始人贾琪森、逐本CMO卢嘉韵、研卤堂联合创始人陈路、兰舟创始人郑博瀚、研卤堂品牌总监周洁灵、鲨鱼菲特CMO虾米、derma药妆联合创始人宣瑾友等近二十位消费行业甲方高管。

标杆企业包括观远数据消费事业部VPKenneth、甄零科技联合创始人原明、甄零科技联合创始人王军安、时谛智能华东区总经理李子川、时谛智能经理田耀遵、时谛智能经理张明月、诸葛智能合伙人COO白忱。

在发布会上，第一新声创始人兼CEO姚毅作为主办方进行了致辞，他表示：“‘数字中国’不只是一个风口、一次浪潮，更是一场科技产业化、产业数字化的融合革命，这一场革命已经在消费零售产业深处生根发芽，中国消费零售产业链的每一个环节都在不断地重塑，一个属于中国的‘数字新消费’黄金时代，已经拉开帷幕。”

华映资本参会代表表示：“华映资本于年成立，目前已经走过了14个年头，华映多支基金管理规模达到近百亿元人民币，投资超过个项目，范围覆盖科技、消费、企业服务和数字经济等领域，投资阶段以A、B轮领投为主。

华映一直非常重视投后服务及赋能，这次非常高兴和各方共同搭建起这个资源交流、信息共享的平台，希望大家能看看对方的世界，在这里碰撞出不一样的火花。”

第一新声始终围绕“数字中国”的战略，围绕着“高科技高成长企业”策划系列的内容、活动、加速营、榜单等。挖掘出好团队、好产品、好口碑和稳交付的科技公司，帮助企业对接甲方和专业的投资人，加速企业的成长和发展。

回顾本场私董会，亮点众多，如嘉宾的案例分享、消费品牌方与企业服务商投资人的圆桌论坛交流、晚宴的深度沟通等。

亮点一：3家企业标杆案例分享

本次私董会共邀请到了8位企业嘉宾，他们对消费行业数字化的合同管理、BI、供应链设计等数字化转型各方面进行了分享和讨论。

其中3位嘉宾作为标杆案例企业进行分享。

观远数据消费事业部VPKenneth表示：“最近两年，整体外部环境的不确定性在增加，疫情已然是常态化。我们始终在持续思考，数字化投入如何提高品牌的ROI？BI如何真正赋能我们的业务价值？如何得到用户的满意和认可？

基于这样的问题思考，我们输出了5个主要的价值主张，第一就是小投入，第二是速见效，第三是实应用，第四是易运营，第五是大产出。

第一，小投入，我们主张的价值主要是时效性。对于B2C的应用市场，在整个电商渠道我们提供了两种标准化的服务，一是数据整合服务，帮企业解决多平台、跨后台的相关数据整合问题。二是整个分析模型的版块，客户可以直接使用我们已沉淀的行业实践经验，像电商的标准化云应用，快速落地贴合实际场景的分析。

第二，速见效。数字化推进速见效一定是自上而下的，如果高管对于数据的准确性、时效性有更强的要求，整个公司的数字化进程就会变得更快，这也是我们在整个推进数字化的进程中，速见效找到的一个最好的方式。

例如我们的客户元气森林”在刚刚跟观远合作的时候，只有他们数据运营的部门50个用户在使用我们的产品。

但在我们产品上线了6个月以后，可以看到在整个他们的营销主题、运营主题、业财供应链，然后包括专题分析、电商场景，目前都已经使用了我们的产品去进行相关的业务分析，和业务动作的规范。

这样的成效，与元气内部非常浓厚的数字化意识和氛围是有必然联系的。

第三，实应用。观远在去年下半年也开始将BI在更多业务场景中落地，与部分数字化先进企业一同探索了在业务计划场景的应用形式。以百事中国为例，痛点一是所有生产计划的流转及拆分的效率非常低下。二是它整个的计划变更非常频繁。在月会上，有1/3的时间和各个部门在核对数据的准确性。

我们帮助他们通过一系列数字化运营，实现更精细、高效、易于协同的全流程业务计划管理。所有数据的调整和更改在线上实时可以看到，并且每次更改都有记录可循。整个计划的上报、整合、拆分、确认、流转，整个全链路的耗时周期减少了70%。

第四，易运营。我们把用户分为三类，第一是数据开发者，第二数据消费者，第三就是数据管理者。

从数据开发者的角度，传统的BI更多是负责所有数据报表的开发，包括数据的分析依赖，严重的依赖于IT部门。我们通过零代码低门槛易上手的方式，提前预置好各种各样的数据看板，业务人员可以通过拖拉拽的方式，自己就能自主快速地进行配置，简单的问题业务自己解决，IT数据部门专注于复杂问题，这是对于数据开发者能力上的解放。

那么对于整个消费品行业，从供应端到品牌端到渠道端到消费端，作为消费品的企业端，首先我们一定是以消费者为中心。现阶段我们推进数字化最重要的三个创新点一是品牌创新，二是营销创新，三是渠道进阶。数字化就是我们进行整个中心和三个创新点的助推器。”

甄零科技联合创始人原明表示：“甄零科技是一家国内专注于做数字化合同管理系统的SaaS解决方案提供商，总部设在上海。甄零科技作为汉得信息孵化及参股企业，其核心团队来自国内领先的IT咨询服务商“汉得信息”，产研团队占公司全体员工80%以上。

甄零合同管理系统包含三大产品线，一是合同拟定条线，覆盖了合同从拟定、协同、审批、签订，到履约、归档、评价借阅的全过程，并结合了AI智能、OCR、NLP等众多生态能力，对合同关键内容进行提取和智能分析，提高合同管理效率，降低企业经营风险。

二是合同履行条线，甄零合同系统与企业各大业务、财务、法务合规等板块数据拉通，形成实时反馈的闭环管理方式，赋予企业业财法一体化的合同管理模式。

三是法务条线，在信息化时代，大家追求业财一体的基础上，能更

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