中国不缺优质的C端平台，缺的是后面能够保证品质的柔性化、个性化供应链。酷特智能完成了服装产业M端的革命，接下去要把这种能力复制到更多的M端。文｜《中国企业家》记者于静编辑｜周春林图片来源｜被访者厚厚的羽绒服难以抵挡北风裹挟而来的强冷空气，年1月6日，青岛市迎来十几年来最大寒潮，酷特智能工厂内却是一番火热景象。年轻工人只穿着一套薄薄的工作服，机器轰鸣声中，他们每天能够在这间工作台密布的智能工厂生产多件风格迥异的定制服装。眼前的工厂已经接待无数来访的经济学家、企业家和媒体，所见之景与想象还是有很大不同。厂房高度大约为6米，3米以上是类似铁路轨道、被称为“吊轨”的空中流水线，3米以下为工人操作区。伴随C2M的兴起，长期处于产业链末端、与互联网平台距离较远的工厂，成为巨头抢占的目标。传统工业化生产成衣的模式有很多问题，虽然酷特智能没有提出“工厂革命”，实际上一直在做着这件事。资料来源：被访者。制图：肖丽“在C2M体系中，C端连接用户画像，很重要，但中国不缺优质的C端平台，缺的是后面能够保证品质的柔性化、个性化供应链。”酷特智能董事长张蕴蓝说，“每一家有每一家的理解与努力，但共同点是都朝M端聚集。M即工厂，所谓M端的革命，是在大工业生产中，通过大数据、物联网等一整套体系，提高效率、降低成本，实现柔性化与个性化制造。”从年开始进行数字化转型，到年正式将C2M上升为公司战略，酷特智能是国内企业中较早破除思维惯性、将企业发展思路切换到数字化轨道上来、建立数字化生产和管理模式的那一个。张蕴蓝告诉《中国企业家》：“我们所有的中心是知道我们的源点在哪里。只有扎扎实实把产品做好，把服务做好，才能生存下去；把核心竞争力做好，自然而然能够创造价值，走得更远。”市场需要他们怎么做，他们就怎么做，无意追逐风口，却在日拱一卒中制造了风口。年，随着阿里巴巴推出犀牛制造、拼多多与京东入局，C2M成为疫情之年企业突围自救的良方。酷特智能之所以做出成绩、被大家认可，张蕴蓝认为，创始人张代理很坚定地从战略方面认为C2M代表了未来最重要因素，以及他们有一个很好的团队，扎扎实实、一步一步地往前推进。从刚刚推出C2M战略时的不被理解，到逐步被社会认可，张蕴蓝见证了新事物如何从0到1的全过程。她说，阿里、京东等大企业的入局和推动是一件特别好的事情，“他们的影响力会带动更多力量

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