导读：通常来讲，服饰行业是均匀件起订、15天托付的过程，而在阿里犀牛工场内，这一过程收缩为件起订、7天交货。

9月16日，阿里巴巴旗下积淀三年的“新创造”榜样“犀牛工场”正式显露深奥面纱。

其宗旨对准的是中小企业，焦点须要是小单量、多批次的临盆取舍。

泉源丨21世纪经济报导（ID：jjbd21）、21数据信息实习室

记者丨陶力、曾静娇

编纂丨林虹、丁青云

在前期吊足外界胃口后，“阿里动物园”又迎来了新的成员。

9月16日，阿里巴巴旗下积淀三年的“新创造”榜样“犀牛工场”正式显露深奥面纱。

该工场从服饰业切入，经过阿里巴巴平台上积淀的花费动做，为淘宝、天猫商家供给时髦趋向预判；同时，对保守服饰供给链施行柔性化改革。通常来讲，服饰行业是均匀件起订、15天托付的过程，而在犀牛工场内，这一过程收缩为件起订、7天交货。

是以，其宗旨对准的是中小企业，焦点须要是小单量、多批次的临盆取舍。

这象征着，悔改趸批此后，阿里巴巴的“五新”计谋再下一城。将数字化能耐输入产业创造，渡水实体经济的改观深水区，开掘产业新潜力，必要水平上缓和中小服饰企业库存压力，低沉创业门坎。

“与其说犀牛工场是一家工场，不如说是一个数字实习室。它基于数字化的链路，施行集群化的增长。大品牌看中的不单是成本，快速交代也是一个首要的成分。跟着工场能耐的改造，以及本领的老练，新智造来日会怒放给更多的合营方、品牌和卖家。咱们渴望能协助华夏保守创造晋升自己的比赛力。”

阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚在接收21世纪经济报导记者采访时暴露，渴望来日的效劳能遮蔽起码十万个商家。

早在两年前，阿里巴巴开创人马云就在乌镇互联网大会上提议，来日创造业必要是效劳业。在他眼里，来日效劳业和创造业是没有分辨的。效劳业必需是创造业，创造业必需是效劳业，纯创造业的时期会越来越弱，来日人为智能进展起来此后，将对创造业工作形成庞大的影响。

9月16日，阿里巴巴旗下的“犀牛工场正式揭牌”。视觉华夏

破译库存恶疾

本年上半年的疫情，让寰球服饰行业都遭受了隆冬。

按照国度统计局数据，1-8月份宇宙纺织服饰类趸批总数亿元，同比降落15%，较1-7月有所收窄，低于同期社会花费品趸批额增速6.4个百分点。

记者梳理服饰类上市公司半年报发掘，服饰线下贩卖遭受重挫，近1/4的服饰企业耗损，团体成本同比下滑超30%。

个中，高库存率更是全面资产的恶疾。在此配景下，多家服饰企业弁急上线淘宝、天猫、京东、拼多多等平台，尽或许缓和库存压力。“华夏服饰第一街”杭州四时青服饰墟市里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

“咱们选取的直播预售形式，预售当天偶尔卖爆，因而咱们继承加单补货，后续又因花费者太久等候退单、不符合退货，形成库存积存。”烈儿宝物产物司理曾扬健向21世纪经济报导记者示意。

那时仍处于守密期中的“犀牛工场”寂然运转，在年岁尾与“烈儿宝物”完成合营。依靠阿里巴巴“新创造”的柔性供给链能耐，烈儿宝物预售周期收缩60%，无货退款率显著降落。

记者在探问犀牛工场时，烈儿宝物一位品牌负责人向21世纪经济报导记者讲解，昨晚淘宝直播预售后连夜下了一个件的小定单。“7破晓这些衣服就会穿在宇宙天南海北的花费者身上，碰巧超过秋装上新。”他还暴露，几个月前，烈儿宝物经过犀牛工场，定制了一批星座T恤。“12个星座，不同的颜色，不同的尺码，只临盆件，市情上险些找不到能接这个单的工场。”

对此感觉显然的还包含一些达人、小众打算师等全体。

淘宝商店FANO是一双夫妇建立的自力打算师品牌，定位细分，受众全体遮蔽面较小，单笔定单较少，但对德行请求较高。此前，受限于定单范围，FANO的产物只可交由行业中的袖珍工场代为加工，德行与交期不变性不够。

年9月起，FANO每周上新的牛仔服饰根本上都交由“犀牛工场”临盆，起码的一笔定单惟有件。即便定单量少，但德行不降反升，退货退款率双双降落，牛仔品类贩卖GMV团体晋升了5倍。

“小数量、反映快的柔性供给链，最大水平低沉了试错成本，极大加重了库存成本，为抗危害能耐较弱的中小企业供给了更强的韧性。”

伍学刚解说，团队访问了洪量的商家，发掘他们很推绝易。一些商家对打算很敏锐，也具备很强的经营能耐，不过在供给链上碰到了很高的门坎。“犀牛工场”的宗旨就在于协助这些商家处分痛点。

深耕产业转型

图片泉源/图虫创意

疫情凸显了数字经济防守危害、低沉背面影响的能耐，数字化转型成为社会共鸣。跟着数字本领进一步深入，数字经济曾经从花费范畴向临盆范畴浸透，由假造经济向实体经济蔓延。

9月16日，犀牛智造工场也正式投产。这门户字化工场示意专接小定单，为中小商家、资产带、创业者效劳，协助他们完备与大品牌比赛的能耐。

21世纪经济报导记者提防到，在工场车间内，相同如此的小定单同时动工的就有十多个，不同品牌的衬衫、T恤等秋天款在统一条临盆线流转不断。而在统暂时候的国内其余大型工场里，则会看到正在临盆的是来岁春天服饰。

犀牛工场有着显然的新创造风致——定单不大、式样应季、即卖即临盆、品牌很杂。在这边，每块面料都有自己的“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、临盆排期、悬挂途径，都由AI机械来做决议。

C2M定制原本并不新鲜，初期的凡客、京东致使于拼多多都提议过这个观点。

不过更多是在贩卖和营销层面的合营，并没有真实买通明盾的数据，并按照须要定制。

而犀牛工场的焦点能耐在于“按需定制，件起订，最快7天托付”。

C2M是CustomertoManufacturer的简称，即花费者直达工场。这类形式强调创造业与花费者的连接，也能够简朴懂得为用户定制形式。

C2M形式最大的特性能够归纳为：

按须要临盆，用户先下单，工场更临盆，没有库销比，消除库存恶疾；

跳过品牌商、代办商、最后贩卖末端等渠道和中央次序，完成对中央成本的俭省操纵。

△图片泉源：万联证券

资深互联网行业窥察人士王如晨在接收21世纪经济报导记者采访时觉得，服饰行业是阿里巴巴的上风地方，从这一范畴入手能够让生态之间的配合更为精密。特别是此刻异军崛起的直播行业，主播从临盆、创造、上线再到贩卖、发货等各个次序，与淘宝将施行深度绑定。

“新创造不成能倚赖单体工场发明几许绩效，就算来日复制多个，也是相同。它更多是实验场，就像盒马之于起初新趸批，平川起高楼，必要是自力寻求的，疏松的资产合营不会有真实的功效。”

往日多年，“以产定销”的形式在服饰业存在显然的弊端，由于销量无奈推断，单款临盆范围偏大，因此时时呈现库存高企。在这个行业里，库存偶尔是决计一家企业死活死活的关键。除了快速以外，“犀牛工场”更首要的改观在于，经过将阿里巴巴的行业洞悉、贩卖推断与打算、临盆端直接买通，供给链高低游完成“心心相印一点通”。商家推出爆款的门坎渴望大幅低沉。

“新创造听起来魁梧上，对商家来讲即是一家精通的同享工场，咱们接小单、急单。因此90%的客户都是中小商家，特别是淘宝天猫上的新品牌。”伍学刚示意，要让中小企业从艰巨临盆中摆脱出来，让创业者潜心自己上风和生意改观，也让他们完备与大企业比赛的关键能耐。

暂时，曾经有多个淘宝中小商家、资产带商家、直播主播同享“犀牛工场”。伍学刚示意，并不急于将GMV做大，此刻只是是一个起头。与此对应的是，关于商家也没有设定门坎，真实将同享贯彻究竟。这一形式或将为华夏产业转型晋级供给新的参考。

有哪些C2M观点股？

据21投资通梳理，今朝A股有36家上市公司与C2M观点联系。

个中11家上市公司C2M生意已投产。

（说明：文章体例仅供参考，不组成投资提倡。投资者据此操纵，危害自担。）

本期编纂刘巷

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