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??? 　　山东桑莎团体总部位于山东诸城、占有17个治下时装加工场，已成为业内闻名的大型时装建立准时装出口业务团体，其产物99%以上出口日本、韩国、欧盟、美国及华夏香港等国度和地域，有囊括织布、染色、印花、成衣建立在内的完备资产链。

　　比年来，临盆成本继续高潮，外贸定单变化到新兴临盆国度和地域，给国内的时装建立企业带来压力。在高成本的事实处境下，桑莎团体也在研究：怎么维持或进一步提高OEM交易形式下的临盆效力。年，桑莎团体发端优化临盆，在前期音信化改革的根本上，将临盆引向精益化进展的方位。

系统硕大，从那边动手?

　　17个治下加工场、动辄数千人，桑莎团体经营的是一个大系统。在践行精益化临盆时，应当从那边动手?颠末剖析与梳理，桑莎团体首先思量从三点发端提高。

　　一是，工场数目多，临盆调解与办理难度大。桑莎治下面料工场、针织时装厂、梭织时装厂……产物各有不同，波及的物料品种上万，在拟定临盆策划、调解物料需求方面碰到了大挑战，若是只是靠人为方法办理，这险些是不行能做好的事务。

　　二是，工场范围大，单个工场的车间至多可达几十个，临盆线多达数百条。在如此硕大的临盆系统中，怎么准时而正确地把握临盆进度也一样是一个浩劫题。

　　三是，工人数目多，动辄数千人，不光坚固了物料管控的难度，还在产量、效率管控、工钱核算方面“难上加难”。

第三代RFID设施什物展现

　　此前，桑莎曾引入数套部门级运用系统来提高各交易部门的经营，曾经引进财政办理类系统办理策划，不过从来未能在临盆现场办理这一焦点交易方面做灵验的优化。因而，在精益化进展之时，桑莎团体将题目办理的要点放在了临盆现场办理方面。

策划浩大，怎么筛选符合的?

　　早在年，面临墟市上浩大的临盆办理系统，桑莎要点从系统布局的安定性、数据的承载量、推行团队的业余性等三个方面举办选型与调查。由于请求严厉，桑莎在很万古间内都未能找到符合的系统，临盆改革一事一度放置起来。年，桑莎与江苏百联创立起关联，熟悉到百联能供应高效工场办理策划，有业余的研发和推行团队，况且有超万人为场的合营阅历，便将百联归入调查目标。

　　不过，桑莎该引入百联的甚么办理策划呢?那时，公司采取的是保守工票(条码菲)统计系统，工人在临盆中依照自身的临盆形象，剪掉“码菲”上的工序条码做为临盆凭单，尔后统一汇总扫描输入到电脑系统，以此统计临盆、揣度工人为钱等。这类方法会带来不少题目，譬如：工人要保存码菲、办理者要揣度工钱，劳动量大，计菲成本居高不下;依赖扫描设施，会涌现误码，不同设施的误码率不同，同时扫描的成效严峻依赖打印成效，纸张损失大。这些题目致使人力和成本的损失、数据滞后跟不上公司进度，临盆数据正确性得不到保证。因而，桑莎思量引进百联的“IE-BOX”系统，用RFID(射频判断技能)扶助临盆改革。

　　为调查百联，桑莎在开展合营以前，提议“一个月内供应系统或策划，达成用撑持华夏银行卡(IC卡)的职工卡来搜集临盆数据”的请求。依照这一请求，百联的系统需求对接华夏银行的银行卡并以此做为数据搜集的根本。这是一个困难。

　　在办理上述题目的进程中，百联与华夏银行设在青岛的关系银行机构也有来往。熟悉到项目标情景，华夏银行青岛机构积极介入并出资配合达成项目，供应银行卡——这张卡既能用做桑莎的职工工钱卡，又能用于百关联统搜集数据。银行的积极介入，协助百联团队准期保质量知足了桑莎的请求，还达成了大系统数据的同步美满。桑莎从此次配置的“检验”中，看到了百联团队的势力和做事效率，达成了两边的合营。

新策划推行，怎么获得成效?

　　桑莎先将引进的百关联统在五三厂部分推行。公司的高层办理人员、财政部、IE部门、临盆策划部、裁剪车间、临盆车间、裁片库、统计部门、人事部门等介入个中。

　　推行百关联统策划之初，五三厂对临盆举办了调换，使其与百关联统适应。在试运行的进程中，五三厂对百关联统在分包数据、时刻数据搜集、积极揣度和统计数据等情景做了要点调查。以后，五三厂还布局开展各部门的培训，让各部门高低都熟习系统行使。一段时候以后，新系统的关系临盆过程通顺了，五三厂才正式行使百关联统搜集、统计数据。

　　在推行进程中，五三厂不再行使纸质工票，不光耗材节减，也裁减人力;达成临盆数据的时刻搜集，系统积极统计数据并揣度工钱;能够追踪德行，提高质检水准。五三厂最后胜利运用了百关联统，不光各项数据正确，况且期近时性、积极化揣度方面有显然先进性。尔后，桑莎继续将分百关联统推行运用于治下的其余工场。

　　由于桑莎治下工场多、产物品种不一，百联的系统需求做二次开垦。为此，百联派出由推行人员、开垦人员以及业余参谋构成的团队到桑莎剖析运用需求，针对不同产物、不同工场的情景，就RFID系统做了调换，继续办理每一个工场的题目，还与桑莎团体现有的ERP系统达成无缝对接。

　　百关联统怎么协助桑莎获得临盆改革的实效?譬如，车间电子看板时刻响应临盆数据，提高现场办理效率;办理者能够欺诈报表剖析各个车间、工场的效率并将其对照，激勉踊跃性，推进产量提高;各车间主管正确把握各个公约定单的临盆进度，防止超期等临盆题目;积极搜集质检数据，便利质检办理人员能够准时盘诘各个制单的报废降等率;达成各个工场的数据交代，做到罕见可查，有据可依;“叫唤机修”机能达成，节减叫唤机修的时候损失，况且电子数据报表能够显示各样设施的运行和培修情景，便利保护等等。

　　临盆优化、成本管制在时装临盆中的紧要性显而易见，特别对当下的OEM型时装企业来讲，这两点对提高临盆效率和提高临盆效力都大有裨益。山东桑莎找出题目，有针对性地运用了RFID办理策划，办理了临盆办理的困难。事实上，如此的音信化改革，并非大型工场才力开展。对每一个追求转型与进级的时装企业来讲，桑莎的案例都是可参考与推行的。

　　(文章起源：全球纺机)

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