纺织服装产业，作为中国制造业在国际上相当重要的优势产业，市场空间达到了万亿级，从年开始在制造和批发零售两个领域的纺织服装产业营业收入达到12.7万亿元，超过当年中国GDP总额的14%，是仅次于电子信息产业的中国第二大产业部门。

年数据显示，中国纺织业规模占比超全球50%，化纤产量占世界70%，贸易占全球三分之一。

但庞大的基数背后，中小型服装工厂其实近年来过得并不好。由于纺织服装行业整体数字化程度并不高，仍偏向于传统生产方式，产能过剩的纺织服装工厂之间最常见的就是价格竞争。

一个50万的服装单子，表面上只有4家贸易公司在抢，背后可能有8家服装电商供应商，16家面辅料厂和16个服装加工厂。

订单面前，价格没有最便宜，只有更便宜，但抢了过来马上又后悔了，质量打了折扣，利润砍掉了一半，工人干得累死累活体统跑路，工厂面临倒闭。“订单不做慢慢死，订单做死得更快”，这就是服装工厂或者说大部分中国工厂中流传的行话。

常年穿梭于中国大陆各个工厂的Sofeast有限公司创始人、精益生产专家雷诺德·安卓兰(RenaudAnjoran)曾说过，他发现，许多中国工厂现在陷入三种尴尬的境地：要不亏损，要不没有钱赚，要不只获得薄利。更糟糕的是，形势还在恶化。“他们要想生存，就必须做出改变。”他说，“如果他们十年之内仍然固守老旧的做事方式，那么他们中至少有50%将会倒闭。”

不仅服装行业，几乎整个制造业都在受困于资金和成本压力，尤其是当下人力成本高企，很多中小企业难以招聘到较高层次的技术人才，各种生产成本高居不下，工人整体素质不高，整体效率比较低，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。

今年企业在面临订单减少，甚至被取消订单的同时，如何让现有订单增加利润，这是所有企业正在思考的事。

要想在竞争激烈的当下获得长期发展，制造业仍需要在高成本和高质量之间反复平衡，缓慢前行，而精益化和数字化是每个企业都在思考的两个词。

这次的疫情对于整个制造业来说，很有可能成为制造型企业精益化和数字化的分水岭。毫无疑问，未来具备精益化和数字化能力的企业会生存得更好，但应该如何做呢？还需要有人给出答案。

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