随着我国经济的快速发展，进出口市场竞争越来越激烈，许多外贸公司在经营管理中遇到诸多问题，像管理混乱、库存积压/短缺等问题，对于外贸公司来说，有效的仓储管理很重要。在整个供应链过程中，准确标识出商品、服务、供应链的各参与方：供应商、制造商、分销商、服务商，以及各种物理位置（商店和仓库）等，做好信息有效采集的基础，是对信息处理和利用的关键。

由于订单量的持续上升，在生产，采购，库存这三个环节，中会产生很多问题：管理混乱，库存积压，生产衔接不到位，采购数据混乱等。针对外贸行业客户内部业务管理、生产、仓储、物流等环节进行优化，采用软件、硬件及网络技术，构建低成本业务管理系统，通过ERP管理系统来将数据统一化、规范化，对原料和产品进行赋码，提供从原料、生产、仓储、销售“一物一码”的深度追溯，彻底打通ERP系统、生产执行系统、仓储物流系统等之间的信息孤岛，实现数据的实时同步与共享。

外贸生产企业的主三大块包括：生产控制，物流管理，财务管理。存在的问题有：

部门联系方式原始，手工表单传递，效率、准确率偏低；

库存系统和财务系统是单独系统，数据滞后，与业务部门数据没有集成协同；

计划排产工作量大，产能排期复杂，影响交期；

原材料、公用品、易耗品的使用情况不清晰；

企业数据反馈不及时，手工数据量大，无法为企业决策提供数据支持。

业务需求方面：客户报价、销售订单、计划、发货、收款。具体功能模块有：报价管理、订单导入、资料上传、发货计划与库存衔接、单证管理、收付款管理、退货管理、销售合同管理、开票管理。

生产流程方面：支持连续和批次制造，包括生产和能力计划，计件工资、包装和质量管理。具体管理模块有：BOM资料、MRPⅡ、采购计划、加工单计划、外发加工（一个产品分多厂生产管理）、生产排程（工序/加工中心/计划调整/）、生产跟踪、计时计件工资（计件工资的基础是工序管理，计件是工序管理的结果呈现：生成工序条码—手持端生成条码信息—计件工资扫描—上传数据到ERP）、成本核算、精细化生产。

1）生产备料。通过对用料、备料量的控制，可进行额定发放，控制企业生产成本。通过ERP系统将概念化的流程清晰化。

2）仓库原材料收料。动态更新ERP系统的库存信息。清晰的查看原材料、成品、采购订单、生产任务等项目的实际情况和进度。

3）库存盘点及汇总。对库存情况进行盘点处理，通过ERP系统，保证库存数据与实际库存保持一致，准确地反映物料库存的状况。同存货核算系统相结合，将存货成本、储备资金占用的状况和结构及时把控，为企业资金运转提供准确数据。

采购环节方面：功能模块包含所有的采购流程和供应商系统管理。

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