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估值千亿美金,中国跨境电商SHEIN赶超

发布时间:2023/7/9 14:46:43   
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SHEIN,这个市值过千亿美元的跨国电商独角兽,是近年来崛起的一个奇迹。它的成功背后隐藏着怎样的成长秘诀?

01最神秘的独角兽-SHEIN

SHEIN是一个位于南京的中国公司,其销售中心位于广东,主要经营跨境电商,在国内市场几乎没有它的身影。公司名称包含了“she”与“in”,这与公司的特点非常吻合。

SHEIN公司于年创立,但是它的知名度和规模都很小。不过,这些年来,一直在默默地赚钱的SHEIN,已经不能再低调了。

其在跨境电商中的名声如雷贯耳,但国内消费者对其了解甚少。但近年来,由于跨境电商的火爆,加之SHEIN的中国“血统”,引起了更多人的注意。

SHEIN(希音),一个主打快时尚性价比女装的跨境电商品牌,发展不到10年时间,设计、生产在中国,市场、消费者在海外,以行业罕见的B2C形式存在,拥有自己的独立网站和APP,被称为“中国版ZARA”。

因其专注于欧美市场,且其创办人团队极少现身,因此其极少在大众视线及新闻报道中现身。近日,SHEIN成为中国最神秘的独角兽公司,这是因为它已经被多家媒体报道为新一轮的融资,投后估值或达亿美元(折合人民币约亿元)。

一个市值超过千亿的未上市公司,意味着什么?根据CBInsights的分析,该公司的市值仅次于字节跳动亿美元和SpaceX亿美元。

除收入与估价外,SHEIN在其它方面也表现不俗。其应用程序下载次数已达1.5亿次,拥有7千万以上的活跃用户,并且用户黏性很高。截止到年5月6号,TikTok(国际版抖音)上的“#shein”标签的视频点击量已经达到74亿次,其中“#sheinhual”(开箱)的视频点击量就达到了21亿次,而到了年10月,这两个数据分别是23亿次和1.5亿次。

它在北美最大的社交网站Facebook上的粉丝数达到了万,在Instagram(照片墙)上的粉丝数突破了万。在北美iOS平台上,SHEIN曾一度超越亚马逊,成为下载最多的应用程序。

SHEIN上的东西,从几块钱到十块钱不等,便宜得让人瞠目结舌,而且款式繁多,让不少欧美的消费者沉迷其中,欲罢不能。

如此快速成长,却又极为低调的公司,究竟隐藏着怎样的秘密?它抓住了时代的什么机遇?是否还有这样的机遇?我们有什么可供参考的?一起来看看。

02SHEIN的增长策略

从产业角度来看,SHEIN是一家鞋类企业,其产业链的基本逻辑是:从生产端的供应链,到原料的生产、加工、加入布料、辅料、服装、成品;产品进入流通环节,由零售商或电商向消费者出售。这是最基础的逻辑。

在这种逻辑下,鞋类服装产业的结构问题,即系统的制约因素是库存。作为厂家,他们的生产成本是非常高的,所以他们想要更多的订单,这也是可以理解的。而那些大品牌也不敢保证自己的产品会在短时间内被抢购一空,剩下的就会成为库存。

以往我们所熟知的一些服装企业,有时会出现经营困境,常常与库存过剩有关。在这一领域里,企业偶尔做出一两个爆款并不难,但真正关键的是如何系统性地解决库存问题。

而SHEIN公司之所以能以低廉的价格在终端赢得海外消费者的青睐,其库存管理工作非常出色,其采用的是“小单快返”的返单模式,而非订单模式,从而改变了供应链的基本逻辑。

所谓返单,就是公司以很少的首单单量对市场进行检验,而当消费者端的数据表明某个产品是“准爆款”时,就会把产品退回到工厂方,从而提高产品的产量。很显然,由于没有大规模提早生产,返单的生产将大大减少库存。

SHEIN公司招聘的供货商通常都不会很大,就像我们所说的“作坊工厂”一样,但很容易理解,那些需要大量订单的大型工厂,根本不可能满足SHEIN公司对小型订单的需求,而SHEIN公司的业务模式,也不适合将产能与大厂捆绑在一起。

据了解,SHEIN在和这些工厂建立了合作关系之后,首先要做的就是将这些工厂进行数字化,将原本分散的工厂连接在一起,形成一个巨大的虚拟网络。

那么,庞大的网络是怎么“喂饱”需求呢?尽管小厂由于缺乏自身的博弈能力而加入SHEIN的网络,但如果它不能持续获得订单保证,还是会从这个网络中脱离。

这就涉及SHEIN的第一个增长策略:爆品突破。SHEIN每天更新产品速度都达到了个。ZARA是快时尚之父,其产品每周更新两次,每年1次,相当于SHEIN一周的上新量,这就是两代人之间的差异。

SHEIN的小单快返,一次件,很少会有库存。尽管工厂生产套服装是赔本的,但在消费端产生了爆款,然后再把这些订单配回来后,这些工厂就能赚钱。这和以前农村的压水机一样,要把水压出来,需要先向里面灌两瓢水。

有些产品是先生产件,有些甚至仅有图片,可以在终端上进行销售,产生了订单后,再进行生产。企业要实现这一目标,离不开自身的数字化能力,唯有在同一数字化体系中,实现消费者和生产端的秒级互动,实现业务、资金、信息流、物流的高效流动。如果所有这些都是人为的判断和操纵,SHEIN的业务模式基础将不存在。

SHEIN的第二个核心增长策略:留存为先。从用户的触达方式上看,跨境贸易经历过几个阶段。

最早出现在广交会时期,中国商家与外国商家在广交会等活动上进行信息交流、进行合作、创造贸易;还有阿里巴巴,从中国电子网页到阿里巴巴,马云第一次在网上举办“广交会”;在SEO、易贝、亚马逊等领域,中国商家通过广告投放、ROI流量模式进行业务;而SHEIN则进入到了第四阶段,也就是建立自己的独立站点模式。

公司自己建设自己的网站,并为自己的用户服务。如果说,在第三个阶段,企业将优先获得客户,流量效率优先,而SHEIN则是留存为先、延长用户生命周期为先。

现在,SHEIN已成为北美继亚马逊之后的第二大电商网站,并成为中东地区最大的电子商务平台。中东人就算再富有,面对廉价而时髦的东西,他们也无法抗拒。

例如,SHEIN还在亚马逊开设了一家商店。就拿SHEIN的裙子来说,亚马逊的平均售价是20美元,而SHEIN自己的网站平均售价是15美元,再加上优惠券,平均价格是13美元。消费者会意识到价格的巨大差异,从而影响他们的购买行为。

社交软件对用户的影响无疑是最大的。SHEIN拥有超过2千万的Facebook和Instagram的粉丝,而TikTok也是其主要活动阵地。“留存为先”不仅仅是让用户停留在网站上,更重要的是通过整个渠道与用户进行互动。不同的站点在数据上是有联系的,他们会将同一群人数据化,共同运营用户。

03最神秘的独角兽,同样忧虑重重

前景被看好的SHEIN公司也面临着许多问题,在目前的国际环境下,海外市场的政策风险很有可能成为SHEIN公司最大的挑战。SHEIN在印度被禁止使用。另外,SHEIN这个快时装界的成员,也面临着行业危机,抄袭的流言四起,对其设计剽窃的声讨也一直没有停歇。SHEIN年销售额亿,在欧美掀起了一股热潮,成为了“淘宝”的海外版,然而,SHEIN这个中国的本土品牌,在国内的知名度并不高,当人们得知它估值百亿美金准备IPO时感到震惊,这或许就是其隐藏的原因之一。作为中国最神秘独角兽,SHEIN并不缺竞争对手。近几年,来分蛋糕的,最兴师动众的就是出海的互联网大厂。SHEIN以“低廉”的价格走出了国门,但在中国市场上却没有太大的竞争力,主要的竞争优势在于低价的渗透,而不是品牌的出口,国内的低价品牌太多了,整体实力也很强,无论是淘宝、,还是拼多多,都是竞争对手。阿里巴巴拥有速卖通这个老牌的跨境电商平台,近几年已经在东南亚的电商平台Lazada、土耳其的时尚电商平台Trendyol、印尼最大的网络电商平台Tokopedia等进行了投资。Allylikes

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