文/胡克非

在中国，一分钟可以发生很多事。

生产53辆汽车、台空调下线、产出3.99万件服装、新装部智能手机……

改革开放40多年来，中国经济能够平稳、快速地发展，离不开中国制造业的贡献。而随着当下新经济、新业态、新趋势的浪潮迭起，一场影响深远的数字化商业变革从消费端、流通端一路蔓延到供给端，产业互联正在中国的数百万工厂中悄然发生。

联合礼品展举办线上线下一体化展会

10月21日，一场链接工厂与B类买家的数字化展会将在深圳举办，这是第29届深圳礼品家居展暨源头新厂货商人节。在这里，我们也许能预见下一个畅销的货品、新的消费趋势，但更为重要的是，可以看到这些产品背后的中国工厂正开启一次以“创新”为轴的质变。

加速转型的中国工厂

过去几年，全球性的疫情，割断了交通，致使外贸行业急速萎缩。制造业面临订单下降，资金压力增大等严重后果，但更重要的是，市场规则发生了变化。昔日以代工起家、秉承薄利多销，坚信“鱼骨理论”的企业，需要重新考虑内需市场，重新定位消费者的需求。

就连董明珠都亲自走进直播间为格力空调吆喝，一向对电商不以为然的宗庆后也意识到“线下与线上融合是不可阻挡的发展趋势”。然而，并不是所有董事长都有董小姐的网红属性，中小企业甚至中小工厂主很难自带流量，这显然不可能在全产业推广。

全国中小企业协会曾在去年调研家中小企业，数据显示，86.46%的中小企业受疫情影响较大，近40%处于完全停顿状态，超过半数已经断货，海外订单同比下降70%。

而与此同时，一些提前布局互联网的工厂却从线上获得了大量订单，不仅生存得到了保证，还迎来了发展的机遇。

外部环境变化催生转型需求，这让传统制造业看到了数字化转型的红利，而转型需要桥梁。

供应链制罐工厂车间

过去互联网快速发展的二三十年中，阿里巴巴通过淘宝和天猫，在消费者层面迅速完成了消费互联网。但是对于供给端的工厂而言，今天的他们依然离互联网很远，数字化程度还很低。只有消费端和生产端的协同互联，才能有效拉动内外贸双循环经济真正落地。

而这道链接消费与生产的桥梁便是——国内最大的线上供应链平台。解决了传统供需两端信息不对称、沟通不及时、诚信无保障、供应链不稳定等问题，并在长时间里与传统批发行业共存，在工厂亟待转型的时代到来时，显示出强大的生命力和解决问题的能力。

如果说，成立之初的愿景是为千万中小企业服务，让天下没有难做的生意，那么现阶段，的聚焦任务则是数字化改造和升级万工厂和产业带，让上游制造业找到新的活法。

超级工厂，新消费的“主角”

中国制造40年，孵化了大量的中小企业，规模虽小，但整体能量巨大。在新的变局中，它们普遍迷茫于方向不明确、渠道不顺畅、订单减少、资金链紧张、看不清行业方向等问题。

“工厂这个群体一直很困难，他们处于最上游，离消费者最远。中国零售市场变化非常快，很多商家利用互联网赚钱很快，但工厂一直在等着来钱。”阿里巴巴集团副总裁、中国内贸事业部总经理汪海说道。

中国万家工厂，在全国各地分布很广。如何真正连接这些工厂？在B2B的发展过程中，交易双方一直存在两个核心痛点：卖家缺乏现金流通渠道、缺乏加工定制订单、缺乏电商运营能力；买家则找不到热销好货、找不到真实的工厂、难以建立信任的关系。

坦白来说，让工厂有钱赚才有的聊，而核心在于供应链升级。

国务院参事汤敏教授认为，未来中国，以大批量生产、低成本取胜的劳动密集型产业外迁到东南亚势不可挡，中国唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造产能。如果中国能大规模地改造生产制造系统，使之都具备柔性化生产能力，那么就可以把更多的制造业留在中国。

供应链生产纸巾工厂车间

起初，搭建起一个网上批发市场，让生产商、零售商直接对接，借助网络这个工具，缩短了中间环节。

比如，工厂缺原材料，通过搭建柔性供应链，帮助企业解决，其背后的数字化云工厂大大提升了企业与供应链对接和生产协同的效率；工厂缺工人，订单无法履约，平台支持企业通过共享订单实现产能共享，保证企业按期完成交付。

“这些都是数字化、数据化带来的商业模式改变。传统的商业模式下，这些事情不能靠人做到的。”汪海说。

从上海的垃圾袋、东北澡堂里的搓澡巾、斯里兰卡的书包，再到俄罗斯世界杯的吉祥物......当把制造力集约起来后，这种降本提效，让制造业成本真实下降，让消费者体验到极致性价比，是真正的供应链再造红利。

年9月，同步上线了“找工厂”功能，计划打造中国最大的工厂搜索引擎。具体而言，为各大工厂一键生成了数字化

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