在年的胡润中国富豪榜单中，梁庆德以亿身家，排在第位。

坐拥百亿资产，他应该非常庆幸，幸好44年前，他接下了那个烂摊子……

人与人最大的差距

你看山还是山我看山不是山

年，改革春风吹满地，全国各地进入了经济大比武的白热化阶段。

别人都已经烧开水，准备往里头下饺子，广东顺德桂洲还在满地找柴火，急得满头大汗。

俗话说，人有多大胆，地有多大产，可以没有实力，但底气得足。

当地领导顶着黑眼圈，开了几天大会，恣意畅想未来。

结果，大家畅想过头了，谁都没有刹住车，几个人一口价，喊出了“10年建一个亿元工业区”。

且不说亿元工业区有多难实现，当时顺德桂洲就连像样的“工业区”都没有，何谈10年建成？

说得轻巧，可该找谁来当冤大头，担下这个烂摊子？

这时，41岁的梁庆德慢悠悠走入他们的射程范围。

当然，梁庆德也并非凡俗之辈，他确实有两把刷子。

19岁中专进入供销社担任业务员，两年后又被调往钢铁厂当车间主任。

人家的21岁，就已经是主任级别。

而我21岁，还在对领导点头哈腰，同是广东人，差距咋就这么大。

从27岁开始，区区的主任已经容不下他了，他完全可以独当一面，先后出任各大工厂厂长。

入领导们法眼的时候，他正在顺德桂洲工交办公室，舒舒坦坦地当着副主任。

领导们都发话了，自己只有服从的命。

年9月，梁庆德的好日子到头了，辞去清闲的工作，开始筹备办厂。

煮饭也得要有米下锅，没有一点钞能力，要想办厂简直就是痴人说梦。

而且，当时大多好地都已经名地有主了，解决大家吃饭问题的，哪轮得着梁庆德。

最后，分给他的仅仅是细滘河边的滩涂，啥都没有，只有一地荒草。

梁庆德心里没底，找来风水先生瞧一瞧，风水先生逛了一圈，啧啧赞叹：

“依细滘河水而建，倘能背水一战，必大胜。”

不管他老人家说的是不是真的，反正梁庆德完全信了。

他热血沸腾，带着十几个人开始动工，搭了几个窝棚，凑合着当作厂房。

当时，桂洲缺钱缺人才，最不缺鸡鸭鹅毛。

梁庆德便动员工人们一起去赊购鸡鸭鹅毛，做成鸡毛掸子，卖给城里人。

但鸡毛掸子终究是鸡毛掸子，利润就那么点儿，卖不出黄金价格。

要怎么将这堆鸡毛，变成黄金白银，这可愁得梁庆德一个头两个大。

碰巧，在卖鸡毛掸子时，梁庆德意外打听到，外国人喜欢羽绒服，但苦于他们自个儿国家没货。

梁庆德突然觉得，手头上的鸡毛掸子不香了。

他掐指一算，鸡鸭鹅毛收购成本低，羽绒服需要的技术含量不高，况且自己只负责生产，销售不关他的事。

于是，他斗胆跑去跟上头贷了30万元，成立了羽绒厂。

他又额外招了十个嘴皮子厉害的人，挨家挨户上门低价收购羽毛，再人工洗干净羽毛。

最后，大家不分昼夜，踩着缝纫机，加班加点生产羽绒服，再送往外销单位，由他们卖出。

大家忙活了一年，到年，羽绒厂产值就有46万元。

几年下来，年入几百万已经是洒洒水的事，梁庆德成功完成了自救。

仅用一年时间，就将一个破厂子变成黄金屋。

面对一堆鸡毛，普通人可能只会想到，将它扎成鸡毛掸子。

可鸡毛掸子扎得再厉害，它还是鸡毛掸子，没什么用。

而梁庆德却联想到一个更大的产业，将一堆鸡毛作为羽绒服材料，鸡毛变成了黄金。

这样，同一样东西，利润却差了十万八千里。

很多时候，我们经常待在自己的圈子，用陈年老调的角度看同个问题，久而久之，就会形成一种固定的路径。

往后一旦碰见类似的情况，我们便会自然进入这一路径，采用同种角度，得出一样的结论。

这就是心理学上常说的“路径依赖”。

永远要以开放的心态去看待问题，看问题时将自己完全归零，才可能得出全新的点子。

有的人看山是山，而有的人却能看山不是山。

打破自己的“打工人思维”，跳出固有局限，不被一叶障目，世界就是你的。

他人的危机，就是你的良机

口袋已经塞满了钱，可梁庆德还在盘算着更大的财富盘。

亲自去找钱太费劲了，他要让钱自个儿长脚，上门求他收了它们。

年，他搭上了广东省畜产品进出口公司，共同合作成立了华南毛纺厂。

借助外力，梁庆德成功为自家厂子引进日本新型毛纺生产线，大大提高了生产效率。

一年就能产吨毛纱，出口创汇高达万美元。

不过，自己赚得多不多，全靠同行衬托。

年，手工洗涤的羽绒含脂量高，特别容易招引虫子。

当时国内许多羽加工业纷纷踩雷，导致大批羽绒生产出来，没人买单，只得在仓库里吃灰。

许多刚冒出头的小企业，经这么一折腾，立马识相地缩回去了。

刚刚还闹哄哄的市场，瞬间空无一人，梁庆德寻思，天助我也！

他立马砸锅卖铁，倾家荡产凑足多万元，买进日本先进的羽绒脱脂洗涤设备。

一台机器就能解决的事儿，有必要关门大吉吗？

同时，他看上了同行堆积的残次品，想一次性买断它们。

同行恨不得有人买走，没有赔本就已经该烧高香了，哪顾得上赚钱，马上低价出售。

梁庆德正好吸纳，拿回去进行二次加工。

多亏同行们的大力支持，那年梁庆德厂子年产量猛增吨，整整翻了一倍，产值一下子飙至0多万。

打了这场完美翻身仗，梁庆德坐上了羽绒界的头把交椅。

6年过去，梁庆德已经从零做到0万，看来10年内建亿元工业区，还真不是梦。

但紧绷的弦还是不能松下来，必须一鼓作气，直冲顶峰。

梁庆德的野心一点点被喂大，开始染指下游成品业。

他先后与港商合资建成华丽服装厂，与美商合作建立华美实业公司，羽绒服、羽绒被两手抓，直接出口。

就这样，年，不差一分一秒，正好10年，产值顺利迈过亿元门槛。

将外国人的钱赚光了，梁庆德又掉头回来，打入国内市场。

产品经过国际考验，质量完全抗打，款式紧跟国际潮流，一出场便成紧俏货。

那年，单单是国内销售额，就已经赶超0万元。

同行们只能靠边站，眼巴巴看着赚得油光满面的梁庆德。

年，梁庆德趁热打铁，成立广东格兰仕企业集团。

那一年，喜上加喜，集团总产值达1.8亿元，出口创汇2万美元，一跃成为国内屈指可数的名牌企业。

作为普通人的我们，每次危机爆发，我们都应该暗自窃喜。

危机一来临，行业内的财富会重新洗牌，曾经的富人也会被打回原形，与普通人坐在同一赌桌上。

这时，我们不是自顾自伤春悲秋，而是抓紧机会，低头看看桌底下富人丢掉了什么牌，将它吸纳走。

他们曾经握紧不放的牌，说明曾经那就是一张好牌。

只不过碍于这场危机，他们以为已经成废牌了，一股脑儿扔了。

你要知道，没有永远的危机，也没有稳定的生活。

世间万物的运转，都遵循着固定的周期，周期一到，危机自然退散。

我们只需拿走别人不要的牌，重新整合自己手头上的旧牌，争取等曙光再次来临，打出一手绝佳好牌。

顺境时成功，逆境时成长，不要浪费每一场危机，那都是老天为你争取来的东风。

若是白白浪费这股东风，最后只能待一边喝西北风了。

然而，躲过了初一，终究躲不过十五。

躲过了这场小雨，梁庆德却被后头接二连三的暴风雨淋了个透心凉。

别人笑话你你应该庆幸

前面说到，羽绒服所要求的技术含量不高，这对厂商来说，好坏参半。

一来，技术要求不高，新手容易上手；

二来，技术含量低，说明门槛不高，太多人想涌进来舀勺饭吃。

于是，在90年代初，梁庆德刚尝到羽绒服的甜头，市场就已经饱和了。

再加上梁庆德一直拿不到自营进出口权，企业走到一半，开始原地踏步，冲不上去了。

梁庆德没办法，只能搁置自己的老本行，转头去开辟新的市场。

这时，家用电器行业的火苗蹿得老高。

在梁庆德在一堆羽毛里找不到北时，远在浙江温州的南存辉已经开了一家小型电器店，并集各家技术于一体，生产出信号按钮器。

（南存辉）

“华宝”成了大家伙的心头宝，“神州”真的神州行，我看行，“万家乐”混得也很快乐。

梁庆德也想入局家电市场，别人搞大家电，梁庆德只能先玩一玩小家电，试一试水，他看中微波炉。

但微波炉也不缺对手，梁庆德一抬头，蚬华正坐在老大位置，占着大部分资源。

好在老大

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