7月29日，时尚行业主题私董会-数字产业加速营第二期第1场，活动于浙江绍兴成功举办。

文/子蕊

年两会期间，李克强总理在政府工作报告中介绍“十四五”时期主要目标任务时指出，“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。”

利好的政策密集出台，中国数字经济正在快速向前发展，以消费零售、先进制造等领域的国企/央企/新兴经济体为代表的大型企业，正在进入事关生死“数字升级关键十年”。

黄金十年，“标杆KA+专业投资人”才是ToB创业者快速增长的基础。

谁能走进产业深处，抓住市场机遇，拿下行业标杆KA，谁就能优先获得资本青睐，破解增长难题。

数字产业加速营第二期第1场，第一新声特联合共同发起“时尚行业主题私董会”。

本场时尚行业主题私董会，包括「话题发起」「标杆案例分享」「分组讨论」「闭门晚宴」等多个核心模块，我们邀请到了网红CIO王歆、零售行业天使投资人张航、广州舒客VP许启宝、EFCIO创始人冯国、格莱美CIO易才进、江南布衣CIO方磊、卓尚服饰CIO桂益龙、百草味CIO刘凯廷、多样屋CIO李亚东、原匹克CIO宾寿成、萱子饰品CIO胡汝春、广州百拓开源CEO赵谦、某家纺头部品牌CIO等十几位时尚行业甲方高管、走进时尚产业深处；同时邀请到银盛泰资本消费总监盛沛涵，帮助大家建立资本与战略的专业认知。

标杆企业代表包括支出宝创始人兼CEO杨红提、支出宝华东区总经理朱岚、影刀RPA市场总监董健、北极九章创始人兼CEO刘沂鑫、北极九章合伙人王鹤、时谛智能创始人CEO林子森、时谛智能华东区总经理李子川、时谛智能高级产品总监谢家欣、宾通智能副总裁张凯、宾通智能生态合作总监苏铭彻、轻流业务合伙人邱宁夏。

在发布会上，零售行业天使投资人张航进行了致辞，他表示：“希望能和在座的资本、服务商更好的交流，一起共创、共享、共赢。”

EFCIO创始人冯国表示：“EFCIO紧紧把握时代要求，结合时尚行业数字化建设发展新需求新场景，团结一切在时尚企业从事数字化的群体，为企业和行业数字化变革添砖加瓦。希望联动我们行业的深度，以服务商产品服务的能力，包括资本的杠杆、资源等联络在一起，去和在座的各位共创更好的未来。”

第一新声创始人兼CEO姚毅作为主办方，表示：“‘数字中国’不只是一个风口、一次浪潮，更是一场科技产业化、产业数字化的融合革命，这一场革命已经在消费零售产业深处生根发芽，中国消费零售产业链的每一个环节都在不断地重塑，一个属于中国的‘数字新消费’黄金时代，已经拉开帷幕。”

第一新声始终围绕“数字中国”的战略，围绕着“高科技高成长企业”策划系列的内容、活动、加速营、榜单等。挖掘出好团队、好产品、好口碑和稳交付的科技公司，帮助企业对接甲方和专业的投资人，加速企业的成长和发展。

回顾私董会，亮点众多，如企业的标杆案例分享、时尚行业甲方高管企业及投资人的分组讨论、闭门晚宴深度交流等。

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亮点一：6家企业标杆案例分享

本次私董会共邀请到了11位企业嘉宾，他们对时尚行业数字化的采购、营销、设计、供应链、RPA、低代码/无代码等数字化转型各方面进行了分享和讨论。

其中6位嘉宾作为标杆案例企业进行分享。

宾通智能副总裁张凯表示：“品牌商、贸易商和工厂，可以通过智能工厂的系统平台在线进行产前打样、订单生产、交期预测的沟通和确认。实现品牌商和工厂的供需联动和协同，从需求到生产全过程透明可控，大幅缩短了打样和订单生产出货的周期，降低了成本。

结合我们的标杆案例，一家中小服装工厂，工人数量人左右，设备多台，年产值在5,万，为国际知名的品牌代工生产。工厂目前员工年龄偏大，文化水平低，物料品类多、管理混乱，几乎没有数字化系统，生产计划靠老板手动调整。宾通智能为这家服装工厂构建了一个小型的非常灵活的数字化智能工厂，从预订单、打样、大货订单、到工厂计划、派工报工、出入库、自动校料，包括外协工厂，全自动化一键打通。完全实现了数字化、智能化和柔性化。

宾通智能的数字化智能工厂方案帮助服装厂实现了：

1.品牌与工厂的联动：品牌与工厂采用一对多的星型结联动，可以在品牌端选择工厂（自有工厂与代工厂）在线打样、或者在线下单，打通品牌、贸易商与工厂生产系统。

2.生产透明化:整个生产过程对管理者透明可控，无需身在工厂也能胸有成竹的管理工厂生产的各个细节。工厂老板可以远程管理，承接更多订单。

3.自动生产计划：可视化一键排程减少人工排程误差，生产计划灵活变动，交期准确率大幅提升。

4.工厂知识库:系统记录历史衣服款式，BOM资料，原材等基础信息，快速形成自己内部资料库，查找方便。

5.自动报工，自动仓储:通过RFID电子龙门架自动报工，解决工人文化水平低，年龄大的问题。”

北极九章合伙人王鹤表示：“雅戈尔在业务升级和转型过程中，面临了一些新的挑战。IT团队的痛点主要有以下几方面：一是随着业务持续增长，数据需求激增，导致IT团队同事每天至少都会处理业务部门提出的10个以上的需求，通过写SQL或制作报表的方式反馈给业务部门。

二是数据看板不够灵活，仅用固定的报表无法及时完善地应答业务同事复杂多样的需求。

三是数据分析依赖个性化或者定制化的SQL或BI工具，有很高的使用门槛，需要专业分析师处理，导致一些业务部门的数据需求被压抑。四是中台效能丞待释放。随着业务场景和数据量的增长，中台需要搭建越来越多的复杂组件和复杂SQL；如何将数据平台转化成业务平台，解决易用性成为新的命题。

北极九章是一款人人可用的数据搜索和增强分析引擎，如同数据分析领域的百度，通过搜索框里的自然语言交互，降低使用门槛，让人人都能成为数据科学家。我们在与雅戈尔的合作中，选取了会员业务作为落地场景，为数仓赋能，补充数据分析能力。我们的产品可以直连ADB数仓，配套企业级权限管理，IT团队可自定义数据场景及范围，个性化关键词匹配业务习惯。此外，原有看板固定指标%可搜索，自动趋势、排名、同环比、下钻增强分析，一键生成自助报告。帮助业务部门提升20倍的效率，四两拨千斤。”

时谛智能创始人兼CEO林子森表示：“在虚拟设计的过程中，很多企业都想通过虚拟设计取代实物打样，但会遇到一个非常大的问题：对各个链路的数字化要求太高，很难做到协同。那我们应该如何去解决？

我们帮助企业落地数字化转型时，首先会做面料的数字化。把面料、五金配饰以及产品全部线上化，然后搭建一个面向设计师的设计系统，这个系统能够串联产品企划到设计开发沉淀的所有数字资产，并且支持多部门协同设计修改，快速实现满意的设计效果。

因为鞋子跟服装不同，鞋子是需要实现3D后再导出2D版面数据，这样做有2个好处：一是对版式的要求下降了，二是设计师能掌握一定的主动权。同时因为鞋子的整个生产周期，比服装要长很多，所以传统鞋子的生产链路会产生非常多的浪费，而通过我们的系统则可以很好的缩短整个周期，并且有效降低成本。

另外很重要的一点是，通过我们过去三年的积累，我们打造出了一个标签体系，而且针对鞋服我们与几个平台方进行了深度的合作。例如针对鞋子，我们建立了多个标签，服装建立了多个标签，我们可以通过全网实时销售数据，包括淘系和抖音系，再结合我上述提到的时谛自研的设计工具，可以快速实现通过趋势洞察驱动智能设计，让内部决策更精准，并且更快速了解判断消费者喜好。

时谛智能将继续专研AI大数据、3D设计、真实渲染等核心技术，为鞋服行业提供全链路数字化解决方案。”

轻流业务合伙人邱宁夏表示：“首先我们客户经常会

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