这位被业界尊为“闽商教父”的企业家，带领恒安集团走过了持续健康发展的32个年头，引领行业发展。

恒安集团不但品牌强大，而且业绩出众，年，其全年营收为.5亿港元是国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商。

年6月，许连捷出生于福建省晋江县安海镇后林村一个农民家庭，家境贫寒，住宅拥挤不堪，兄弟三人经常睡祠堂或猪厩。贫困的生活使得许连捷小学未毕业就选择辍学回家帮助父母寻找生活的出路。

“没有本钱，我就把家里值钱的东西去市场交换作为成本，然后再去农村收购鸡蛋卖”，回忆当年，许连捷说，一天下来也能赚几毛钱，但那时几毛钱可以买地瓜，填饱全家5口人的肚子了。

年龄再大一点，许连捷用自行车载菜载芋头，甚至拉客，都能赚钱，再苦再累的活都干过。赶牛车、驴车拉石头、载客；很快，许连捷发现牛车没有竞争力了，于是换上马车。随后，马车逐渐变成了拖拉机、二手汽车。

勤劳肯干的许连捷渐渐有了一定的积蓄。年起，他开办了安海后林劳保服装厂。

尽管做服装赚了钱，但许连捷认为，自己个性随便，对服装的审美能力很迟钝，如果在这一行业继续发展，肯定没有竞争优势。正因如此，许连捷继续在寻找新的机会。

彼时，晋江有大量服装代加工厂，订单来自海外，稳赚不赔，生意非常红火。但这种好日子很快就遭遇了危机：年，美国出台针对中国内地的进口纺织品限额制度，使得晋江的代加工订单锐减。为了应对危机，许连捷在同年创办了一家拉链厂，希望能找到新的业务增长点。可遗憾的是，由于这项业务与服装业务联系紧密，而且都依赖国外市场，所以一直没有什么起色。

年，许连捷认识了一个推销卫生巾设备的人，那人告诉他，国外女性都用卫生巾解决“大姨妈”问题，与国内当时的草纸或月经带相比，又卫生又方便，是一个赚钱的好项目。

许连捷对此项目很感兴趣，觉得它尚处于产业空白期，而且是针对国内市场，可以做品牌，不像以前那样只挣加工费。随后成立了恒安集团的前身--恒安实业有限公司。

“当时妇女说卫生巾这个词都羞于启齿，但是我们就5个男推销员上门推销。”许连捷说，没办法，招不来女同志。

到了年底，整年回款才有区区的10万元，还不到总投入的六分之一。原因很简单，前期的销售集中在晋江泉州地区，最多是福建省内，而当时的中国观念落后，很多女性不好意思买，就是买了也羞答答地。

还有一些亲朋好友暗地里嘲讽许连捷，认为放着红火、熟路的服装厂不办，却去搞卫生巾，是不务正业，等着看他笑话。

他坚定地认为随着国民富裕层度的提升，广大女性一定会关心呵护自己的健康的，现在不理解接受是推广还不到位。

他马上调整营销策略，向北上广等发展早、文明度高的大城市进军，全力加强广告宣传，将“安乐”关怀呵护女性朋友的温馨传递给每一个目标消费者，让她们明白“安乐”产品是最好的女性朋友。果不其然，到了第二年，“恒安”的订单如雪片般飞来，全国各地进货的车辆在工厂门口排起了长队，工厂所有生产线开足马力、工人多班倒地昼夜生产，也无法满足市场需求。

到了年，恒安的“安乐”卫生巾在国内的市场占有率超过40%，是绝对的行业霸主。

除了卫生巾项目之外，恒安集团还于年推出了“安儿乐”纸尿裤项目，于年推出了“心相印”纸巾项目。到年，年营收突破亿港元，比年翻了一番，到年，则更突破亿港元，又翻了一番。

到今天恒安集团已是国内最大妇女卫生巾和婴幼儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用品，市值达多亿，超过同样在香港上市的联想，员工超过4万人。许连捷年新财富中国富豪榜以亿排名第43名。

事业成功后的许连捷，不忘当初“达而兼济天下”的初心诺言，大力投身于各种公益事业中去。无论是捐资助学、救灾济困、扶贫帮弱和敬老养老，他都在尽力地回馈社会。20多年来，无论是企业规模还很小，或发展成了上市公司，许连捷都不遗余力地在做着慈善，整个集团捐款超过5亿元，他个人的各类捐款就达2亿多。5年和6年，他连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”。

许连捷：8年金融危机的时候，很多外国企业退订飞机，原来万美元的飞机，只要万美元就能买到，那时有人叫我买飞机，我说我不做这种投资，如果买来自己用，我也不享受，说到舒服，坐大飞机头等舱比坐私人飞机舒服。说到方便，我坐大飞机，想什么时候出门就走，私人飞机飞一次要准备一周。说到安全，我也觉得大飞机更加安全。

我就算自己开飞机也是个卖卫生巾的，我这辈子不会买飞机，我就是要小气到底。

小时候，我们三兄弟没有住处，经常吃了上顿不知道下顿在哪里。那时候，家里经常断粮，母亲就去山上找野地瓜、菜瓜来给我们充饥。但是，家里只要有点口粮，看到饿得不行的人，母亲也会拿出来接济别人。母亲的这种同情心让很多人觉得奇怪，但在我们家里都能获得上下支持。我父亲也一直教育我们，生活一定要节俭，有能力的话要尽量去帮助别人。

贫穷岁月里，父母亲的言传身教对我们影响深远，后来生活好了，拥有了一定的财富，我们也始终牢记父母的教诲，并且代代相传。