服装行业正迎来寒冬时期。数据显示，去年国内服装行业规模以上企业累计实现营业收入.33亿元，同比下降3.45%。进入年更是雪上加霜，一季度累计实现营收.1亿元，同比下降23.5%；亏损企业数量家，同比增长55.6%。

不过在这样的情况下，却有一家服装企业逆势上扬。日前，波司登发布/20财年业绩。截至3月31日，公司实现营业收入.91亿元，创下历史新高，同比增长17.4%；净利润约12.03亿元，同比增长22.6%，连续第四年保持营收和净利双位数增长。

公开资料显示：波司登创办于上世纪70年代，历经44年发展，已成为全国最大、生产设备最先进的品牌羽绒服生产商，门店数量达家。旗下拥有波司登、雪中飞、冰洁等多个品牌，其中主品牌波司登，已连续25年国内羽绒服市场销量第一。产品畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿。

企业能有今天的成绩和地位，离不开创始人高德康的辛勤付出。他出生于江苏常熟一个小村庄，从小就跟着父母学习裁缝技艺。为了改变现状，24岁时他带着10位农民，成立了一个小小的缝纫组，资产是8台家用缝纫机和1辆破旧的自行车。

最初的业务是来料加工，挣取手工费，高德康骑着自行车从村里往返上海领取原材料、递送成品。来回近公里路，需要骑行十几个小时，自行车爆胎、轮子变形常有发生。一次偶然的机会，一家企业给了他们一些包工包料加工的活。高德康发现，包工活要比做纯代加工活挣得多很多，于是便主动寻找这样的机会。

80年代初，他成立了山泾村服装厂，以来料加工的方式为上海一家工厂做中式棉袄罩衣。随着规模逐步扩大，便带领工厂向贴牌生产转型，并开始为上海某品牌加工羽绒服。

当时羽绒服大多样式臃肿、颜色单调，并且加工程序复杂，季节性又强，大多数企业都不愿接这样的生意。但高德康认为这个市场潜力巨大，于是一边承接订单业务，一边潜心研究相关生产知识。90年代初，他斥资万元扩建了新的车间和办公楼。同年又做出一个重要的决定——跳出代工限定，正式创立“波司登”。

凭借此前积累的经验和人脉，波司登迅速发展。短短几年时间，便创下年售68万件产品的好成绩，一跃成为国内羽绒服行业的龙头企业。高德康并未满足于此，而是开始实施多品牌战略，先后推出“雪中飞”、“冰洁”和“康博”等多个不同品牌。随后又进军非羽绒服类产品，短期内收购和创立了数个女装品牌以及波司登男装、波司登家居等相关业务。

年，波司登在全国开了家门店，平均每天7家。但高速扩张并没能带来业绩飙升，再加上众多仍处在孵化期的子品牌，公司背上沉重的成本负担。当年营收62.93亿元，比上年下滑23.6%；净利润仅为1.32亿元，不及上年的七分之一。

痛定思痛下，高德康决定对渠道和库存进行调整。先是关闭大量低效的百货寄售网点和加盟店，然后通过反季促销、减少新品发货的方式清理库存。卸下包袱后，波司登进行了战略转型、品牌重塑，“聚焦主航道，聚焦主品牌”。

从合作意大利“星空艺术家”登陆米兰时装周，到携手法国殿堂级设计大师高缇耶推出联名系列，波司登实现华丽转身。与此同时完成产品高中低价位体系的建设，去年推出的登峰系列，受到中国登山队、南北极科考队认可青睐。今年2月，它还以独立品牌身份登陆伦敦时装周，成为首个亮相伦敦时装周的中国羽绒服品牌。

数智化建设是波司登未来的发力点，其中携手阿里打造全域数据中台是今年品牌建设的重要举措。截至7月6日，公司市值超过亿港元，高德康的身家也水涨船高。据《福布斯全球亿万富豪榜》显示，其财富达到22亿美元（约合人民币亿元）。