近日一则消息在网上吵得沸沸扬扬：消息称包括韩都衣舍、江南布衣、太平鸟、真维斯、GXG等多家国产知名服装品牌的官方旗舰店从京东平台上消失，据统计，短短一个月内40多家服饰品牌从京东撤出。然而，关店的40多个商家都是平台上的头部品牌，绝大多数在京东保持了高速增长。商家有钱不赚为何会撤离呢？

这些商家的闭店行动并不针对所有电商平台，在京东关店的商家在某猫平台仍然可以搜索到到这些商家的店铺，多一个赚钱的地方，鸡蛋不放在一个篮子里，这些道理品牌商大佬们比咱们更明白。很多网友就这个事件揣摩着完全是有第三方施压所为。

小编在代工中接触到品牌商，也接触到在京东平台做服装的商家。以一个服装人的感觉来分析这个事件，先看看平台的运营模式和品牌商的模式是否有冲突存在的可能性。先看看我一个在京东平台做服饰类目的朋友跟我说的京东两种入仓模式：一种是商家的货放在京东仓库，仓储配送京东负责，其他事情由商家负责；另一种入仓模式是京东自营入仓，就是京东作为采购商采购货品到京东仓库，然后京东自己售卖。售前售后都是京东负责，也就是京东自营。这两种方式都是商家先提供货品。然后京东再卖完了再结算。账期在三个月左右不等。再看看目前大部分品牌商的采购模式：大部分品牌商采取的都是重营销轻资产的做法，大都是外发采购成衣或者外发加工厂做贴牌加工的模式，跟供应商和工厂也都是采取先采购再结算的账期订单合作，很多账期也都是在三个月左右不等。

看了这两种做法就知道其实品牌商和平台玩的都是一样的游戏，基本都是用上家的钱来玩转自家的生意。这个东西用在不容易很快淘汰的电器产品上面可以玩玩，但服装服饰这种东西季节性太强，款式多而且杂。如果一款销量不好压货库存对于品牌商损失非常大。说到这里大家应该就有点清楚了，如果一直这么玩下去能玩得长久吗？

为什么品牌商在其他某猫平台能做，就是因为模式不一样，猫家是只要卖出去了基本就能拿到现款的，而且平台属性不一样，商家在猫家参加活动亏本卖那是计划性内亏损，只要排名上去季节到来销量跟着就起来了。而在京东平台由于顾客对不是京东自营的第三方商家还很难有高度的认同感，只是对京东自营的东西认同度比较高。所以作为在京东的商家，很多款式亏本卖到旺季也很难赚回来。可以这么说，退出的几个品牌在京东的年销售额估计也就和某猫平台旺季的一两个月销量差不多，这么看下来多一个京东不多，少一个也无所谓。当初优衣库和京东也是闪婚闪离，其实也有这些原因在的。

其实依个人愚见，对于电商平台来说，服装服饰还是最宝贵的一块资源。要说服装不好做，那为什么每年电商双十一排名最前的都是服装类的？其实我认为某猫做得很牛，京东也发展得很不错，东哥也是我敬佩的成功人士之一。京东要想在服装一块做得更好，完全可以先扶持一些小而美的品牌。其实离开京东的很多大品牌很多也都是在某猫培养下成长起来的。很多小而美的东西比那些大品牌在质量和价格成本方面更有优势，高性价比的产品更能吸引到顾客。