16日，阿里巴巴正式对外宣布成立阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司（“犀牛智造”），致力于对传统服装供应链进行柔性化改造，这也是数字化制造业新的起点。那阿里讯犀的模式中可以让我们看到那些自动化流程管理方法呢？

阿里犀牛智造的核心业务是发展数字化智能制造，在传统制造业中以互联网技术为依托进行智能化整合，创造更多可能性。在当前制造业发展越发困难之计，传统制造企业都在进行自动化生产制造转型，但传统制造业缺少互联网企业信息化优势。我们都知道制造业的产品制造讲究的就是流程化生产，如何将生产过程优质且高效化是最终目标。接下来从自动化流程管理角度讲讲阿里讯犀：

选择服装行业—打造标杆

在流程管理过程中，在新标准化制度模式下会选择一个业务流程构建标杆，以更好的方式建立确认方向及沉淀方法，为后续流程实施执行探明方向。阿里讯犀也是一样，首先寻找的是传统服装制造行业。阿里淘宝是电商起家，有大量数据支撑起商品需求方向，加上阿里所在的杭州是全国服装市场方向标，可以更好的了解服装制造需求，再则服装制造的技术相对其他精细化高端技术制造来说，整体技术要求不会太高，更加容易成功。大家都知道阿里讯犀从一开始隐藏3年后才公布整体计划，标杆打造失败要么项目搁置继续打造，要么成功高调宣传，沉淀实施方法慢慢扩展到其他制造行业。

互联网技术加持—流程自动化

有业内人士说，服装供应链对商家起订量有要求，一般件起订，而制造周期则需要3-5个月。传统服装制造从设计、定版、生产线调整、生产制造、打包整个过程都需要根据严格进行调整，一条生产线的制定需要足够订单数量支撑才保住不会亏本。阿里讯犀提供的数据显示，通过新的柔性制造系统，犀牛工厂可实现件起订，7天交货。在生产线中融合自动化生产和互联网结合，让计算机技术替代传统生产制造过程中的人工操作，服装生产线上用机器人代替人工实现自动化操作生产，可以大大提高生产效率。

小批量试产—流程不断优化调整

犀牛工厂可实现一个款式件起订，一条生产线上可同时生产几百个不同的款式，相比传统行业生产过程中在无法确定其市场接受度情况下，有更小的试错成本。大家都知道当前传统服装品牌最为头疼的都是库存，例如addiss因库存今年大量促销活动、海澜之家因库存导致资金压力过大而面临困境、运动服装品牌李宁因库存压力关闭不少门店等等。在全新阿里讯犀平台采用更小的订单量进行投产，市场接受度好成为爆款情况下，可迅速加大订单生产量满足市场需求，市场反应平淡可不再生产，对生产线的弃用也不会有多大压力。

以市场消费者为业务核心—流程快速调整

在所有生产版式中，通过最小订单量进行试产投入市场进行消费者检验，爆款可在短期内生产供应市场需求，消费者反馈意见可在生产线上迅速调整优化不断完善，冷门款式可选择放弃减少投资从而降低亏损。服装行业的核心业务流程是生产制造最终消费者买单，需要实时根据消费者需求变化调整生产，更大程度感知市场需求变化，始终以消费者作为核心目标。

自动化生产—流程自动化

在生产线上融合更多智能机器人，从剪裁、缝制及印花等步骤中，能通过机器人代替的生产环节用人工智能机器人代替，整体生产效率更加高效。传统企业生产线定制好以后，很难在其生产计划内进行调整修改，对于智能化生产来说可及时通过互联网技术调整优化生产结构，减少失误率的同时可以提高生产效率，更快迎合市场需求。这也是阿里讯犀希望挺近的方向，通过互联网技术整合到传统生产制造，提高生产效率。

全面了解生产过程—流程全面梳理

在需要进行智能化改造前提是需要详细了解每一个生产过程，以及生产步骤中需要执行哪些操作。这些都需要在基于当前业务基础上详细的了解核心业务模式，融合互联网自动化智能制造技术，制定更加高效的生产流程。同时在生产过程中，不断对其自动化生产进行优化调整，找到每一个可操作环节的最优执行方式。

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