服装供应链管理是整个服装行业非常重要的一环，它负责从原材料采购到成品销售的整个生产流程。如何保证衣服按时到货？这就需要服装供应链管理做好以下几个方面的工作。

　　首先，服装供应链管理需要做好供应商管理。供应商管理是整个供应链管理的基础，它涉及到原材料采购、加工、配送等方面。对于每个供应商，服装企业需要对其进行评估和监控，以确保其质量和交货期满足要求。此外，服装企业还需要与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协作，及时解决出现的问题。

　　其次，服装供应链管理需要做好生产计划管理。生产计划管理是整个供应链管理的核心，它涉及到生产计划的制定、跟踪和调整等方面。服装企业需要在考虑市场需求和资源状况的基础上，合理制定生产计划，并严格执行生产计划。同时，需要及时跟踪生产进度，及时发现并解决问题。

　　第三，服装供应链管理需要做好库存管理。库存管理是整个供应链管理中重要的一环，它涉及到原材料、半成品和成品的库存管理。服装企业需要根据市场需求和生产计划，合理控制库存数量，防止库存积压和资金占用。同时，需要定期进行库存盘点和管理，及时发现并解决问题。

　　最后，服装供应链管理需要做好配送管理。配送管理是整个供应链管理的最后一环，它涉及到成品的配送和售后服务。服装企业需要与物流公司建立良好的合作关系，优化物流流程，确保成品按时到货。同时，需要做好售后服务，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。

　　综上所述，服装供应链管理是保证衣服按时到货的关键。服装企业需要从供应商管理、生产计划管理、库存管理和配送管理等方面入手，优化整个供应链流程，确保服装生产和销售的顺畅。