服装加工

黄冲从PC端到移动端,当下服装产业如何依

发布时间:2025/3/28 10:27:56   

近日,在雷峰网主办的第六届全球人工智能与机器人大会(GAIR)中的新消费数智化高峰论坛上,雷峰网以“新流量、新技术、新生态”为主题,与行业人士展开了深入交流与讨论。

此次论坛上,雷峰网邀请到了雷峰网高级顾问、服装产业互联网资深专家黄冲、辅料易产品副总裁李治刚、鲸仓科技CEO李林子、知衣服科技创始人兼CEO郑泽宇、图普科技副总裁吴成文、马蹄铁创始人聂梦松,就服装产业互联网的现状、发展、挑战及破局展开了讨论。

黄冲分享到,“谈到产业互联网,就要追溯到互联网的发展历史了,一方面从PC到移动端来看,另外一方面从消费互联网到产业互联网。过去十年是做增量市场,信息化、数字化改变了消费互联网,那么未来十年会是怎样的?现在已经看到的是,互联网从改变消费习惯和需求到改变每个传统行业,万亿规模的服装产业已经在被互联网重塑,例如SHEIN的小单快反模式就是个明例。“

服装行业已然进入4.0时代

黄冲认为,从服装本身角度来讲,年开始国内服装品牌的兴起,经历了这么多年的发展现在准备进入第四阶段。

对于服装品牌的话,第一阶段是线下渠道为王,以开门店为主要获客方式,成功品牌通常开几百、上千家店,当然也包括其他的分销渠道;第二阶段是随着天猫、淘宝、京东、唯品会等电商平台的兴起,线上的流量是主要的增量来源;第三阶段是网红经济、直播平台发展,可以看到分为两个路线,个人IP打造和产品为王,比如网红打造个人IP,潮牌就是打造品牌IP,而设计师品牌以产品为王。那么第四阶段是怎样呢?是值得我们探讨的,其中小单快反肯定是其中的核心词汇。

从生产环节来看服装行业的进化,一开始中国服装产业是劳动密集型,做一些简单的加工,然后是工厂化、工业化的流水线运作,每个环节可以标准化制定相应的工时。随着发展出现了各种数控生产系统,再到智能化,进而无人化,当然这是未来时了。

回到产业互联网本身为什么存在?为什么会高速发展?背后的推动力是什么?黄冲认为,每个使用相关服务的公司目标在于两点,要么开源,要么节流,而这两者之间会产生变量。

降本方面,此前服装厂一半成本来源于人力,另一半是原材料、厂房等,未来人工成本会大幅度降低,原材料的耗损和错配也会因为智能化算法降低。增效方面,服装公司会根据推荐的潮流趋势选款,数字化机床、数字化设备的出现,AI的普及,以及一些有趣的智能硬件等。

为了迎合现代消费者对于服饰个性化、快速更迭的需求,小单快反是最有效同时满足降本和增效的模式,就是生产订单从一批一万件到现在的几十件,原来的以季节为单位的期货交易到现在的7天到两周交货周期,单一品牌当年SKU数量也从千上升到万,这意味着行业的节奏发生了根本性变化。

产业链各环节面临多种挑战

黄冲抛出议题:如果从服装整个产业上下游来看,最上游从面辅料开始,到设计环节,再到下一步成衣生产,到仓储物流环节,到营销环节如门店环节,整个产业链都随着移动互联网的发展都将面临挑战,具体有哪些呢?

1、面辅料方面

辅料易产品副总裁李治刚表示,在服装产业中的辅料环节,市场需求来看,由于技术的不断进步,信息渠道获取的方式开始不同。最早从报纸、电视、新闻,如今通过互联网、移动互联网,如短视频等,这些信息会塑造了用户的认知。此前从几个媒体、几家电视台的几个品牌广告就可以了解到大范围的需求,当下媒体的多元化导致目标人群更精准、更细分、个性化,这就导致需求更分散,而信息的传递速度又非常快,导致整个前端的供应链响应速度变得非常快。

李治刚表示,当前非常流行的“柔性供应链”可以解决一部分问题,柔性的背后,核心就是快,而小单快反是其中的一部分。很多供应链公司不愿意接小单,因为边际成本很高,这个时候需要平台集约小单形成规模的生产工序、降低整体的成本。当然大单的挑战也是有的,由于很多企业做了小单快反的调整,面临大单的时候产能又会不足,这个时候需要有一些平台协调行业的产能解决一些大单的生产问题。当然需求端的变化,也会给供应链公司和工厂创造新的机遇,那么如何满足前端需求的变化?

从SHEIN身上大家看到了优秀出海品牌的发展趋势,也就是品牌和自己的供应链合作伙伴共同成长,而在消费端,由于品牌和供应链的结合,也能更好地获取客户需求,进而快速响应,能满足当下个性化时代的小单快反需求。

李治刚表示,想要满足这些会面临巨大的挑战,如供需关系,由于供需范围广、要求响应速度快、需求量又低,很多工厂在这样的约束条件下很难按照原有的方式安排生产计划,以及满足更快的交付时效。因此,目前行业都在呼唤数字化的发展,然而服装行业的整体数字化水平很低,尽管在小单快反、用户变化方面颇有共识,但是后端的相应还没完成转化。

想要解决这些挑战,完善整个服装产业的协同,辅料易做了大量的非标和市面上在流行或使用的原材料标准化,如参数、生产工艺、性能等做了第一步标准化,在此基础上持续搭建更多品类、更广泛SKU的信息化。

“目前我们正在一些信息化的建设,也会联合如仓库智能化的企业,完善从标准化到信息化、数字化、智能化的过程,一起解决整个服装产业的协同问题,”

2、仓储物流方面

鲸仓科技CEO李林子表示,从历史数据来看,过去的十年快递的价格下降了57%,也就是从24元降到11元,而电商交易额GMV从亿涨到20倍的10万亿,李林子认为,未来的十年房租、人工必然快速上涨,而物流行业价格的下降、效率的提升已到了天花板,后面会迎来一波比较大的反弹,而这影响的不光是物流,这是大家需要

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