阿里“新制造”一号工程亮相

“犀牛工厂”树立工业数字化新样板

借助数字化能力，以平台沉淀的消费数据为服装商家提供时尚趋势预判，并对传统服装供应链进行柔性化改造，将行业平均件起订、15天交付的流程，缩短为件起订、7天交货，让中小企业能具备提供小单量、多批次、高效高品质生产的能力。

这一颠覆传统服装制造“规范”的新物种即是近日在杭州揭开神秘面纱的阿里巴巴“新制造”样板“犀牛工厂”。

“犀牛工厂”以服装业切入，它的登场意味着自“新零售”后，阿里巴巴“五新战略”再下一城。此次，阿里巴巴将数字化能力输入工业制造，进入实体经济的改革深水区，挖掘工业新潜力，缓解中小服装企业库存压力，降低创业门槛，以敏锐响应中国市场的消费升级需求。

缓解中小企业生存痛点

一场疫情，暴露了服装产业的沉珂——高库存率。

年年初，本该在橱窗中点缀街景的春装，却堆积在仓库中错过了整个春天。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，有不少商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

淘宝直播商家烈儿宝贝此前也深受库存之苦。“我们采取的是预售模式，预售当天常常卖爆，需要加单补货，但后续总遇到消费者因过久等待而退单、试穿不合适退货的现象，造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健介绍道。

三年前即已开始秘密运转的“犀牛工厂”，于年年底与烈儿宝贝达成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力，烈儿宝贝预售周期缩短60%，无货退款率显著下降。

淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌，定位细分领域，受众群体覆盖面较小，单笔订单较少，但对品质要求较高。此前，受限于订单规模，FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工，品质与交期稳定性不足。

年9月起，FANO每周上新的牛仔服装基本都交由“犀牛工厂”生产，最少的一笔订单只有件。尽管订单量少，但品质不降反升，实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定，退货退款率双双下降，牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。

“行业不缺做小单的作坊，但只有可持续性的柔性供应链对我们才有价值。”FANO负责人项如意说道，小批量、快反应的柔性供应链，最大程度降低了试错成本，极大减轻了库存压力，为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。

筹谋制造业转型新参考

疫情凸显了数字经济抵御风险、降低负面影响的能力，数字化转型已成为社会共识。

随着数字技术进一步深化，数字经济已经从消费领域向生产领域渗透，由虚拟经济向实体经济延伸。中央全面深化改革委员会第十四次会议强调，“以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式和企业形态根本性变革。”

作为“新制造”的“一号工程”，犀牛工厂也是座“数字化工厂”。在这里，每块面料都有自己的“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪;产前排位、生产排期、吊挂路线都由AI来作决策。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期，在“犀牛工厂”一键即可得到秒级回复。

结合云计算、物联网、人工智能，“犀牛工厂”的运转效率可达行业平均水平的4倍，能实现件起订，7天交货，比快时尚鼻祖ZARA还要快7天。

“‘犀牛工厂’将中国互联网优势和制造业优势相结合，数据驱动、精准对接供需，为数字时代全球探索未来智造提供一种参考。”阿里巴巴犀牛智造首席执行官伍学刚说道，“犀牛工厂”还首创了“棋盘式吊挂”，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，解决吊挂单向流转、容易拥堵的问题。

年10月，阿里巴巴提出“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”的“五新战略”。以盒马鲜生为代表的“新零售”如今已走入寻常百姓家。随着中国新时代改革开放进入深水区，“犀牛工厂”将智能科技与制造业深度融合，相信将为中国工业转型升级提供新参考。