一群拥抱互联网的“厂二代”，用生产方式和观念的升维，取代单纯的财富继承。万民企正在面临的接班难题，也在新技术里逐步找到答案。

万民企接班潮

年，西部某军区，一名年轻战士正在打电话，另一头是他的父亲，两人聊得很不愉快，战士甚至朝“不让我回来，我就跳澜沧江！“

这通激烈的电话背后，是一个时代难题的缩影。

战士名叫梁兴春，来自山东滕州，他的父亲梁家虎在当地经营一家铁锅厂，由于经济周期、行业衰落等因素，梁家虎认为“行业已经完了”，极力反对儿子放弃军队前途回乡接班。

但最终，梁兴春还是固执地回到家乡滕州，撰写出长达17页的计划书，雄心勃勃地准备接手父亲的老工厂。

梁兴春与父亲梁家虎在山东滕州郊外的铁锅厂内

梁家的情况其实算幸运，在这之外，是大量民企的接班难题，现实异常惨淡。

到年，中国民企已超万，其中绝大多为中小企业，90%以上为家族性质。

在年，改革开放40年百名杰出企业家，平均年龄已超60岁。年新财富人榜，七成年龄超50岁。

上一辈在衰老，下一辈却不愿接班。

福布斯中文一份调查显示，A股上市民企，完成二代接班的只占7%。另一份包含个最好民企样本的调查则称，公司二代接班意愿不足两成。浙大关于家族企业的报告更有普遍性，家族企业二代有接班意愿的，仅四成。

青黄不接背后，是紧迫的时代趋势，未来5-10年，中国将有万民企面临接班换代。

在中国，民企贡献了50%以上财政收入、70%的技术创新和新产品、80%的城镇就业，吸纳新增加就业的占比超过90%。中小民企占九成，作用不可或缺。万民企接班问题背后，牵涉数千万人的就业，以及经济系统中的各个产业链条。

日本的教训：万家企业无人接班

中小民企，九成以上为家族性质，所以其接班问题，本质上是家族企业接班问题。

然而在世界范围内，家族企业接班也是一个大难题。据国际家族企业协会分析，只有30%的家族企业能传承至第二代，12%的企业能延续到第三代，仅有3%的公司能发展到第四代或者以上。

从近况来看，日本的问题则尤为突出。年，三分之二被调查的中小企业，表示没有接班人。这一年，关停的中小企业，比十年前多三分之一，且半数以上是在盈利情况下停业。据媒体报道，目前万家日本企业正因无人接班而面临关门。

另一组数据更为触目惊心，日本中小企业经营者平均年龄已接近70岁。媒体称日本政府甚至考虑，帮助外国企业收购、兼并没有接班人的本国企业，避免企业停产，工人失业。

一家经营良好的日本中小制造企业，但却面临接班难题。图/日本新华侨报

纵观全球案例，家族企业顺利传承基业长青，人的因素固然很重要，比如作出周密人才培养安排，甚至在清晰的产权制度下选择职业经理路径。

但另一方面更关键的事实是，那些长青的家族企业，不仅在于人才得力，更重要的是，企业本身保持了持久的活力，工艺技术或者商业模式的创新。总之即是，实现某种意义上的生产力升维。

比如德国著名的家族企业博世集团，是在研发费用占据销售额十分之一的情况下，保持其全球第一大汽车技术供应商地位，成为德国车企背后的“大腿”。

中国的百年酿造家族企业李锦记，传旨四代，历经年，其重要原因即是“永远创新”的理念。它能一路活下来，不仅因为有持续不断的加班人，更因为它在设备革新、研发新品等方面的持续耕耘。

“富不过三代”现象的反面是，那些最终活下来的家族企业，换掉的不仅是人，实现生产力升维以后，企业本身也不一样了。

大数据下，没有一双袜子卖不掉

中小民企接班问题，之所以在中国呈现得如此焦灼，很大程度上是因为，上辈传下来的，是烫手山芋。

中国的中小企业，它们大都集中在制造业，问题重重，工厂老化，设备陈旧，渠道萎缩，无品牌基础等。在外部，有金融危机余波、世界性劳动密集型产业转移等因素影响。

衰老的问题表现为双重：不仅人老了，工厂也老了。

然而互联网作为一个划时代变量的出现，将深刻改变了这一趋势。

文章开头处的老兵梁兴春，当他接手父亲的铁锅厂时，正赶上淘宝爆发期。他果断摒弃路径依赖，让老工厂触电，上网开淘宝店，到年，网销超50万，下一年爆发至万，到年，已经超过万。

爆发增长的数据背后，并非单纯坐享流量红利，决定因素是，梁家的工厂接受了互联网彻底改造。在以往，老人只想造大锅，做批发，梁兴春打破常规，选择相信淘宝的大数据反馈：锅，应该做小更好卖。

梁兴春带领工厂接受互联网改造，把传统大锅做小做文艺，马上受到年轻人的欢迎

还不只这些，他挖空心思将锅做得好看，甚至首开风气，靠淘宝直播卖锅，如今已有十余个直播间。从这里出产的铁锅，还登上央视纪录片《风味人间》。

浙江诸暨天川袜业的杨钢泽，也是成功接班的厂二代，路径与梁兴春类似。他在天猫创立“s你”袜子品牌，双十一期间，曾创造单品第一传奇。

年轻二代接班传统工厂，带来的不只是原路返回式的重振，更是强化升级。

天川袜业已经接受淘宝聚划算C2M计划改造，工厂设备实现数字化，实时监测产销数据，效率大为提高，“原则上没有一双袜子卖不掉”。

杨钢泽在数字化改造过的工厂巡视

强化升级的例子还包括，慈溪市的一家做暖风机起家的家电企业，儿子接班后，也在淘宝上将父辈事业改造为创意家电。

山东青岛一家服装企业，女儿接班后改弦更张，在互联网上推出基于大数据的定制服务，逆转其后继无力、利润低下的颓势。

在互联网势如破竹改造传统产业带的大势下，企业实现赋能升级，中小民企的二代接班，也将成为一个更为从容的事情。

比财富传递更重要的

互联网电商平台加持中小民企接班，上述成功案例并非孤例。

如天川袜业的数字化改造，即是淘宝天天特卖C2M数字化改造计划的一部分。这一计划在年开始实施，前期已汇聚数千家工厂加入。

阿里巴巴这一计划的后期目标是，在中国建造个数字化产业带，比如在成都郫都区，全国首个以地方菜系命名的“川菜产业园”，已经成为数字化改造的先行者。

经过淘宝天天特卖C2M改造后，四川某食品厂生产线数字化程度大幅提高

拥抱互联网后，传统中小企业不再是烫手山芋，而是好吃的香馍馍。

传统制造业的互联网改造，与中小企业二代接班难题，其实是一个问题的两面：互联网的赋能，需要年轻人来承接。

他们接受的，将不再是老旧的工厂、僵化的模式以及暗淡无光的行业前景，而是充满各种可能、具有竞争力和活力的“互联网企业”。

深圳小型精密五金加工企业赣泰兴，加入一个连接着多家工厂的“云工厂”平台，将以往两周左右的接单时间，缩短为一个小时左右。

佛山顺德的高力威机械上云后，能在最短时间内找到它需要的零件供应商。

武汉一家生产烘鞋器的工厂，将移动互联网支付与传统工艺结合，开发出全球第一台投币式烘鞋器，扩展产品运用场景。

自从年传统产业互联网深度应用写入国家战略，这一趋势便在加速发展，目前，全国已有超过50家区域工业互联网平台，企业关键工序数控化率为48.5%；互联网新业态方面，开展服务性制造的企业达到24.7%。大势所趋，只有拥抱互联网，才是传统企业的未来坦途。

在新的时代，厂二代接班难题会有新可能。而未来的中国民营中小企业交班问题，将基本等同于一个变革问题，人的继承当然很重要，但更重要的是生产方式、思维、观念的变革和升维。