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他回四川建厂，只因有工人说：很想家，想回家上班查看

服装工厂需要发外加工的订单，首先要设立加工标准。如果外发加工工厂不能按标准做货，一定不要发，否则会害死自己！有些加工厂的老板刚接触的时候，他想做你订单，就会把自己吹的天花乱坠，最后吹得最厉害的工厂，就是出问题最大的。

①找时间考察加工厂。这个事情无论你多忙都好，一定要去做，不要给手下的QC去做，不是说信不过，而是保险一点。去考察工厂不能约好时间去，要突然就去，可以实际考察他工厂到底是否有干人干活。

②不要接触炒单人员。很多为了把订单发出去赶货期，就会接触些炒单人员，这个我个人来讲绝对是杜绝的，因为现在手袋行业的利润越来越低，很多加工厂本来就不是很赚钱，再被人中间宰一下，根本就没有利润可言。相对来说有些为了赚钱他也会降低成本去做，到时候做出来的东西就会一塌糊涂，又会闹翻。

③?所有外发的订单一定要要求他们做产前样，如果你一开始没要求，后面就会越做越乱。

④?对外发QC一定要控制，因为他们就是你的眼睛，最好每天都询问他们每天的工作，适当时候去抽查他们跟的工厂，每隔一段时间就让他们调换一下工厂。

⑤外发工厂做完货后，剩余的标签要清理，不用的材料要及时退还，用过的制单文件要收回去。

服装生产的“七种武器"

一个总目标

保质并保量（数量），

按期并合规（法规），

永远向零缺点靠近。

两个重点

首件一定要做到，点检到位问题少。

过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策

不接受不良品!

不制造不良品!

不放过不良品!

四大作法

参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领；

参照规范、标准；

未做先检查（首件检查）；

做完再确认。

五大观念

满足客户的要求、品质没有折扣，

品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的，

主动的自检效果胜过无数次的被动检查，

一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质，

差不多、大概、好像是品质最大的敌人1

六不放过

原因找不到---------不放过!

责任分不清---------不放过!

纠正措施不落实---不放过!

纠正措施不验证---不放过!

有效措施不纳入---不放过!

七大（IE）手法：

动作改善法（动改法）;

防止错误法（防错法）;

5*5W1H法（五五法）;

双手操作法（双手法）;

人机配合法（人机法）;

流程程序法（流程法）;

工作抽样法（抽样法）。

（本文来源：创嘉精益、泰安宏邦制衣）

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今

日

看

点

招工篇：某服装厂夫妻工月薪3万，车工月入约元从缝纫工到人大代表，她到底经历了什么？“泪目”，这才是真正的服装工厂老板！为什么说在中国做服装老板是最难的！如果把服装厂的工资平均分配，会怎样？广州“驱离”上万家纺织服装厂，带火湖南千亿级产业园，巨大商机！留人比招人更重要！TA给员工加月薪元，年薪超10万！年后，请善待你所在的公司新年第一波：如何快速招到好员工，节后顺利开工？Nike这一轮"跳"得很精彩，

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