开服装店虽然没有开一家服装加工厂或者服装企业这么复杂，规模上也比不上后两者，但是日常的经营管理中却并不比这两者简单，制定出一套有效的门店管理体系，能够帮助服装店在日常销售上事半功倍。产品管理不管在哪个零售行业，产品都会有新鲜度的说法，哪怕是服装行业也不例外，一件衣服放久了不但在样品设计上会过时，在质量上也会受到一定的影响，所以在店铺日常的销售中，一定要遵循先进先出原则，将入库早的产品先卖掉。在产品数量的管理上，最好可以做到了然于胸，店铺内每一款服装还剩多少数量，能卖多久，都要心里有数，在某一款产品库存到达临界点的时候及时补货，千万不要卖完了才反应过来重新进货，这样才能避免因为缺货而损害店铺收益。对于库存积压的产品也要多加注意，能卖掉的产品哪怕利润低一点甚至零利润也要快些出手，不然随着时间的增加还会继续贬值，在进货的时候也得注意，要避免再买到类似的款式。最后还要注意因为进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的产品损耗问题，这点虽然不是什么大问题，而且也不会经常发生，但还是会在一定程度上影响店铺的利润，要知道损耗增加，实际上就是利润在减少。信息管理无论店铺的规模大小，数据化的信息管理都非常有必要，只要有足够的信息，店主就可以通过各项数据知道店铺当下的运转情况，然后根据运转情况调整店铺未来的发展方向，改善店铺当下的不足。比如在卖货的方向上，店铺可以通过销售数据轻松找出店内近段时间的畅销款和滞销款，以此来预测未来一段时间内市场的流行方向，从而调整店铺下一次的选款方向。如果店铺的生意较好，还应该统计每日的客流量和成交率，进一步分析客户的组成成分，然后有针对性的调整产品结构，争取在保障客流量的同时提高店内的交易率。人员管理在对人员的管理上，店主一定要非常清楚员工的工作情况，比如每天的出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等等，其中对于导购员的管理是重中之重，毕竟导购员能够直接影响店铺的经营业绩，可以说是整个店铺运营最重要的一环。为了提升导购员的专业性，店铺首先得要给每一位导购员进行基础的培训，然后再采取老人带新人的方式使得新入职的员工快速上手，最后还得建立规则明确的奖励惩罚机制，在充分调动导购员积极性的同时防止她们相互之间恶意竞争，影响店铺业绩。还有就是对供应商的管理，针对已经合作过的供应商，店铺要适当的向他们释放善意，表示长期合作的态度，争取从他们那里多得知一些有效的市场信息，但是也不能过于信任和依赖某一个供应商，要多开发新的货源和渠道，确保万无一失。

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