当前位置: 服装加工 >> 服装加工优势 >> 服装加工验厂如何处理
---------------------------------------------------
服装管理学习点上面“聆听”免费订阅
---------------------------------------------------
服装加工厂都会遇到验厂这个环节。把验厂资料搞懂了是一个层次,步步到位的去做了是另一个层次。验厂资料要想弄懂首先就是个相当庞大的工作。因为验厂资料不仅多而杂,而且细腻极致。像是反恐验厂会规定墙壁的厚度,物流的配送方式等细节。而人权验厂则会认真的考察工厂的加班考勤工资等问题。其实许多服装工厂对验厂资料是一无所知的,在这里,不管工厂是自己做还是找认真辅导公司来做,最好都先自己了解一下验厂资料。
总结了一下大概是这样一些问题:
1、我们客户要验厂难不难,能不能通过?答:验厂只要准备工作充分,通过是没问题的,主要是资料和培训做好!
2、我们工厂规模不大,这样验厂的话,有没有可能通过?答:验厂主要是审核工厂的实际情况和管理水平,只要工厂生产的基本工序具备,有基本的机器有就可以。
有很多服装工厂很多工序是外发的,只是在工厂组装下,这样也是可以的。客户也不会去考究我们的机器新与旧,关键是看管理水平,而管理水平福利待遇方面的内容都是通过文件可以反映出来的。这个就是为什么有些服装工厂条件不怎么样,还能通过验厂。找服装订单上好订单网。
3、关于工厂要具备的硬件条件?答:这个看验厂项目了。一般情况下,验社会责任的话,主要是消防,超过平米的生产区域,且同时生产人数超过30人的必须要有两个以上逃生出口。反恐验厂的话,工厂要有四周要有围墙2M以上(达不到高度的可以用其他东西加建或者不处理也可以,这个是个小问题)质量验厂基本上就是看工厂的一些记录了,其他的现场的问题都是很好解决的!
4、关于工厂的人数确定?答:验厂一般对人数不做要求,因为跟订单量不好挂钩,客户一般只会大概记录下他们的订单占我们工厂的比率多大。一般情况下,工厂尽量可以少申报些人数。这样可以少些申请费用和验厂时候的工作量,把一些临时工,炒更什么的可以不考虑进去,验厂的时候不出现就可以。找服装订单上好订单网。我们做的有些小的工厂,十几个人的也有!
5、验厂资料怎么准备,往往他们要看一年的资料,难不难!答:处理验厂资料要抓重点,核心。把核心的内容资料准备好最关键,我们长期从事验厂咨询一线,有丰富的验厂资料文库,报表、模版及专业考勤软件。可以高效,准确的解决这类问题。把最重要的环节抓住了,其他有些小问题出现都没关系!这很正常!
6、员工不配合怎么办?答:确实存在一些工厂员工不配合情况,工厂管理人员要做好沟通。我们也会把我们总结的经验及简单有效的培训内容落实下去。
7、审核员很严格,故意刁难怎么办,公关怎么处理?答:有些服装工厂的资料看起来是准备可以了,但是可能工厂资料过于简单,显得不真实。这样往往会引起审核员的“特别照顾”。找服装订单上好订单网。另外不同的公证行的审核方法,风格也有所不同,客户的标准也有不一样的。我们熟悉各类验厂的要求,审核公司的特点及良好的公关渠道,可以有效规避风险。
8、验厂整改是不是要花很多钱?答:验厂主要是看资料,当然现场也要结合着整改。基本上,验社会责任主要是消防设施和劳保用品(这个花费不会大,一般都可以控制在1,2千元以内)。我们会根据工厂的实际情况提出整改,尽可能的为工厂节约成本。其他的基本上不会产生什么成本!本平台提供服装管理咨询!欢迎大家留言!往期精彩回看:
1、服装熨烫全方位解析
2、自动裁床怎样规范操作
3、制衣企业如何制定员工工资?
4、服装报价的计算方式
5、服装厂计件工资是否真好?
6、你认同服装加工厂现状吗?
7、服装跟单过程中的质检完全手册
8、以下制衣厂问题,你工厂有吗?
9、款多量少,制衣厂怎么办?
10、制衣厂绩效考核制度参考
11、服装精益生产改善迫在眉睫!!
12、制衣车间动作改善思考
13、制衣优化布置的重要性
14、什么是制衣厂5S现场(上)
15、什么是制衣厂5S现场(下)
16、服装质量如何改善
17、改制衣工序,不可思议提升产能30%
18、车间主任的管理方法,来自一线
19、裁剪部流程及管理规范
20、制衣车间流水线如何布局最好?
21、制衣厂板房及生产车间绩效考核模版(参考)
22、工匠大师谈服装管理
23、服装质量管理QA和QC分别
24、服装质量管理的“六有六无”
25、服装厂员工培养
26、服装单件流实施详述
27、建议服装组长做产前样板
28、服装企业计件工资参考
29、服装车间如何开好早会
30、精益生产到底应该怎样做最好?
31、别再一知半解了,服装专业术语|珍藏版
32、服装生产进度跟踪管理
33、服装车间主管和班组长岗位职责
34、小型服装厂管理规章制度参考
35、如何做一个合格的制衣班组长
36、什么是四分制面料检验?
37、质量管理至上至全
38、送班组长8个心
39、精益生产全部要素都在这里了!
40、服装IE解答(有视频)
41、什么是GST?服装企业如何应对GST管理?
42、"广东服装发展史?""服装下一站目的地在哪?"
43、制衣厂物辅料搬运的改善
44、标准车缝对制衣车间的重要性
45、制衣车缝生产线如何改善研究
46、单件流之于精益生产
47、服装跟单全过程解析
48、6个管理好服装工厂的理念
49、你理解服装小微企业吗?
50、流水线生产效率如何提升?
51、服装包装车间的管理规定
52、服装物料仓库如何管理为好?
53、牛仔裤扭腿究竟是怎么回事
54、现场管理:服装厂最大的8个浪费
55、服装工厂要留意了,未来“十大趋势”
56、制衣厂良性员工管理
57、面料识别方法和技巧
58、服装班组长:3大职责,3大技巧,10大管理
59、3招,就可以降低服装厂成本
60、工人流失严重服装工厂如何改善?
61、制衣生产全过程
62、服装AQL验货标准!QC必备!
63、制衣厂:工人技能如何提升?
64、制衣企业生产看板管理
65、5问7字优秀班组长请记住
66、什么是SOP(标准作业程序)
67、制衣厂规章制度参考
68、制衣厂长的年终总结
69、服装质量的数字口诀
70、这个服装厂车间管理为何如此成功
71、针织服装工厂水洗方式分析
72、先管理自己,后管理工厂
73、服装贸易术语(中英文对照上)
74、服装贸易术语2(中英文对照中)
75、服装贸易术语3(中英文对照下)语句
76、车间管理如何改善
77、什么是一个称职的服装厂长
78、视频
人服装厂,每天做件款式,居然看不到车间主管!
79、班组长如何做好自我管理
80、如何当好服装质检主管
下方广告为
转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkgx/8.html