年，疫情的第三年头，不管是鹅厂还是猫厂都扛不住，以“胜利毕业”的形式超度了一波员工；用大佬的话说：这是向社会输送了一批有成熟方法论，具备互联网思维的高层次人才。从来没听到把裁员讲的这么清晰脱俗的，让我对相关企划高手又多了一层敬佩！

而实际上，到了年4月；有的人已经失业1年了；甚至有的公司都已经倒闭了；

还有的人还在苦苦挣扎，只是因为他们手下还有数十、上百个家庭。

活着，明天会好吧？

然而！不活下去，难道还能躺下吗？

普通人的人生夹杂在时代的洪流里飘荡着，或者上岸，或者想着办法上岸！

下面，是他们的故事。（故事来源：知乎）

01

坐标：一线城市

行业：营销广告服务行业

年营业额W级别的小企业老板来复盘一下。

公司老板创业第7年了，乙方，营销、设计服务公司，主要业务是帮甲方做产品的推广方案以及设计、视频的制作，属于做技术活。年年两年业绩逐年下滑，亏损严重，对未来看不到希望……

年过年之前，把员工的年终奖+补偿金发掉后，公司就地解散了。目前征信已黑，还剩W的债，自己慢慢还。技术出身的创业人，历经7年，以热情+人脉+资金开启了创业之路，7年后以负债W收尾……

公司原来的情况，团队在30-40人之间，加上长期合作的外包差不多10个人，每月工资支出在30多W；

每月外包费用5-10W不等；

每个月社保、公积金差不多6-7W；

平办公室，每月房租+物业费4W；

一般纳税人企业，全年差不多60多W；

一个30多人的团队，每年的支出能去到-W左右，每天睁眼差不多就是2W，营业额W的话，看下来还能有个25%-30%的净利润，看着比很多行业好？

事实并不如此，公司的现金流非常紧张，最多的时候也就只有2-3个月的现金储备。这个公司是我从50w的本金一步一步做起来的，我自己平时只领一个够还房贷、日常生活的工资，剩下的钱基本上都继续留在公司账上做为经营运转。

相信大部分小企业即使没有在疫情的时候，财务状况也应该是差不多的，就像一根绷紧的绳子，稍微施加一点外力就直接崩断。

疫情就是这个外力，年上半年的封锁隔离，我们有一部分客户很长一段时间无法收发票，导致没办法给我们付款；同时一部分湖北同事过年回家无法复工导致人力不足，推掉了一部分订单；然后一部分核心人员在疫情过后选择了离职。这些对公司的经营都造成了一定的影响，但我仍然坚持把大家年的年终奖以及疫情期间工资都按时足额发放了。

然后，在年年中就耗光了所有的现金流，为了补充公司的现金流，我抵押了一套房子，贷款了W出来支撑公司运转。但是年开始，能明显感觉到单量在减少，接新单的难度增加，结款也不是很顺利，客户的审批流程变谨慎，回款周期进一步拉长。

于是我又继续套了信用卡、花呗、微粒贷、借呗、金条、网商银行、招联能想得到的一切的小贷平台。到了最后实在扛不住了，动了我老婆手里的存款，还找家里借了一笔钱用于贴补公司。

终于在年底，全面逾期了，征信全部黑掉，催收电话一个接一个，实在瞒不住，电话打到家人那边。家人想办法凑钱帮我把小贷清掉，并且让我慎重考虑要不要继续经营下去。我创业的本意是改善生活，但现在反而牵连到家人，就算有再多的不甘、再多的愧疚，我觉得是时候必须要止损了。

年1月，算了一下春节前的应收款，刚好够发员工去年的年终奖以及N+1的补偿金，于是在春节前通知大家公司做不下去了，公司解散！然后就是漫长的处理公司的二手家具、设备之路，老婆、家人有空就来帮忙清理、搬运、分类。

还好老板自己是技术出身，这么多年也积累了不少资源，就算团队没了，我依然能接到很多活，自己做或者分给朋友、前同事做，每个月仍然能有不少于10W的纯收入，计划在两年之内还清欠款，然后轻装上阵、重新出发。

生活还要继续，一起加油吧！

像这样的创业者，凭借着自己的技术优势，在公司解散后，还能利用自己的工作技能维持一份不错的收入已经是不幸中的万幸，而且楼主人脉、资源都还在，目标也很明确，花2年时间基本就能还上欠款。但是很多创业者在破产之后都找不到生存之路，还款更是想都不敢想。

（作者：匿名用户）

02

坐标：中山

行业：成衣加工

我整个家族都是做制衣的，包括我家，今年我亲戚生日，大家聚了一餐，里面6，7个制衣厂（小作坊，几十人那种）老板，目前生产经营情况相对好的反而是我们工厂，做定制的，只放三天假，情况最差的我堂哥的工厂，只做牛仔的面料，直接放假到六月。

中山，一个制衣出了名的市，22年街边的店铺，至少一半的辅料行，面料商关门，整个制衣行业都是没货做。

年失去一个大客户，21年大客户做的或卖不动，销量又差，为了降成本去找清加工厂，留了一大堆存货不收，备料不做，直接导致我家年底亏了多万。今年3月又遇到香港疫情取消订单，接着又是深圳疫情，取消订单，接着上海又封锁了两个月，涉及客户区域、港口运输相关行业轮了个遍。

在往年三四月份的时候，一个月出5万件的货，今年3月出了不到6千件，工人大部分都辞退了，就留了10几个加些管理，现在主要靠账期的客户以及一些散单勉强维持，很多订单都是亏钱在做，只为了把整个盘子维持下来。现在一个月亏10来万，抵押了房子，为了后面还有生意能做，为了维持老客户。

放弃其实挺容易的，直接放假3个月，毕竟亏损的订单如果不继续生产就不会持续亏钱，最多亏点房租，一个月在中山1千平也就2万左右的房租，这其实对我家来说也是最明智的选择，但我和我爸都不甘心，特别是我爸，他从16岁就开始做制衣，做了30多年，制衣是他生活的全部。而且公司里剩下的都是跟着老爸最久的老员工，一路打拼过来的。

很多都是年就跟着了，开始好不容易到年，手里有外单客户，也有几十万粉丝的淘宝客户，还有京东商城客户，觉得多年努力总算是有了回报，然后就迎来了年。

淘宝客户受疫情物流、封锁等影响，完全卖不出去货，直接拒收，6千多件孕妇裤，货值40多万，一分不给，要钱没有，要货自己拉回去。

外贸客户，5千多件衬衣，出厂72元，拉到港口拒收，最后无奈拉回来，10块一件处理了。

再后来就是这个大客户，库存加备料一波亏了多万，房子都亏来抵押了。

成衣加工行业，其实在年后就很少能挣钱了，一方面人力成本的迅速攀升，没有年轻人愿意干这行了，另外外贸订单转移加速行业内卷。做制衣的，如果规模不够大，你甚至赚不过员工，货一出问题就意味着亏损，但现在市场上就有很多人这么熬。

我曾问我爸，这么苦这么累，做这玩意儿的意义是啥，他回我，这辈子只会干这个，不开这厂又能做啥呢？另外陪着他一起来和他们创业的工人又如何处置呢？关厂不是说关就关的，不到逼不得已只能硬撑。

现在，无力感弥漫我全身，努力并没有意义，我爸那辈人，他所劳碌一辈子的产业，终究要被时代所抛弃，经济萎靡，产能过剩，让他们的劳作显得多余和可笑，但让一辈子只做一件事的人在他这个年龄换个行当，只能说太残忍。

可是时代就是这样，抛弃你的时候招呼都不会打一声。

（作者：波波）

03

坐标：江苏

行业：餐饮

今天为止刚好离破产满一个月，3月30那天遣散了员工，退了办公室。

我素来好强，人前都忍着，笑着送他们离开。回到车上，眼泪喷涌而出。餐饮公司，三年疫情导致业务一直不振，早就知道没希望了，但到了这最后时刻，还是有撕心裂肺的痛。

其实，从年年底开始公司现金流就很吃力了。我为了维持公司运转，卖了一套房。为了维持公司运转，我自己甚至隐瞒身份去了一家公司打工，销售总监的工作经常喝的吐血。又要上班，又要顾着自己公司，基本没得休息。

做销售，很大程度上就是耗时间精力去刻意的维护关系，非常熬人。这边赚点钱，那边马上发下去。每个月来五去五，一场空。

创业十年，赚五年亏五年。十年时光一场空，徒增几丝白发。走到这一步，有太多无奈，也很无助。

目前天天被困在家，人都快疯了。睡觉噩梦连连，没有睡过一个踏实觉，每天感觉没精神，也没想法。想过再去打工，投出简历五六十份，全都石沉大海。

遣散员工时最后一点现金加上微粒贷套了10万，全发了。除了正常工资之外，最后多给了每人五六千块遣散费。服务行业的员工都不年轻了，又没多少学历，他们现在去向何方，我根本不敢问，除了能够在破产的那天尽一点老板最后的绵薄之力，我还能干嘛呢，我自己都泥菩萨难保了。

至于我自己，又在借呗借了5万，每月先还几百块利息，其它的留做生活费。挺颓废的。有时清醒时，就靠回忆活着。

只有咬牙熬过去，才知道前面是个什么天！

（作者：宝田何田田）

04疫情下半场

年国内老百姓在面对着疫情反复封锁后，又是俄乌战争，又是原材料价格大涨，比如石油、小麦、尿素等等。工厂生产的产品因为同质化，竞争激烈。成品的销售价格不涨反跌。很多产品都在仓库积压，当大量产品卖不掉时，在继续生产就意味赔钱。目前全国许多行业都已经出现了产能过剩的情况。经济上升期时需求旺盛，出口顺畅。企业有活干，就会蒸蒸日上。一旦出口不通，加上国内需求萎靡，企业为保生存，只能比谁的产品价格低。

很多企业今年的目标不是挣钱，而是让企业活下去。

老百姓也一样，“覆巢之下焉有完卵”；社会停摆，物流冻结，资金消耗殆尽；所以国家、政府层面已经注意了这样的情况，银行相关部门也在积极制定政策。政府、单位、银行、个人都在想办法自救，我们有足够的理由相信，经历过苦难锤炼的中华民族，凭借着坚强的韧性一定会渡过这个困难时期。

希望疫情早点过去，给人们一个自由的放飞空间，估计有些人困在家里已经快疯了！

中国加油！

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