为加强公司管理、使各项管理标准化、制度化、特定以下规定。理清内部关系提高工作效益

发展方向、生产计划、生产配套控制程序、会议计划内容、管理制度

服装企业管理规划

生产经理岗位职责完善生产制度、作业流程和操作标准;

做好司生产人员工作培训；

根据各个员工技能合理分配岗位

生产制单审核；产前加工厂面料卡、辅料卡、绣印花类等打版、产前板相关部门复审。

成本报价审核：（单件面料价格+辅料价格）+损耗率+绣印花类价格+（板房放码+裁料+车缝+尾部包装）+辅助五金件损耗等，建立网络财务管理系统、信息共享。

做生产排期表，追踪进度；流程跟踪单会及时反映（进度与质量）异常问题及时处理；加工生产中突发情况（进度与工艺质量）的协调处理；车间产量与质量分析，定期做绩效评估；生产人员月度绩效评估；

公司五S管理、整理、整顿、清扫、清洁、素养、灌输企业文化及管理理念。.制定合理的管理制度、生产各个岗位跟单履行岗位职责服从公司管理安排;合理安排订单安排生产时间、生产计划、网络信息化（信息共享）。责任到岗。

掌握接单到生产进度，各岗位定时定期相关情况及时汇报；生产情况、损耗情况、人员效率情况。

纸样放码进度；裁料进度，掌握实裁数，有距差及时汇报；进度追踪；车缝进度：掌握加工厂车工数量、设备资源、日产量，预估生产周期；要求的追踪打版、大货进度；尾部生产包装进度：掌握包装方法、成品出货数据；定期做批量生产周期（周日总结）分析。

管岗位职责

1.板房内文员、纸样、放码、车板等人员的一个标准配置。

2.部门内人员工作的一个合理安排，根据不同能力安排岗位。

３.负责部门内应聘人员的一个技术考核和新上岗人员前培训工作，考核制。

４.部门内做到生产有标准、责任有分工、产品有标识，让人一目了然，布料不乱堆乱放、框摆位置一。同样纳入考核机制。

5：产前控制工作：来图、来样做好分析和审核，有疑问及时跟设计部沟通；设计部有条件建立网络CAD图资料库。

６．板形、工艺、成本的控制和调整，负责算线、做制单、报价事务。（技术部、财务部）。

７.部门内纸样、放码、车板每一个人所生产的产品都必须做好记录和有个人签名，有问题及时追踪责任；

８.材料库存量如出现大量不合理的损耗、及库存量不足，仓储部门和生产岗位负责人及时开启上报生产相关部门审批和通知采购人员按用量标准做好面辅料采购。

９.一批生产单结束前及时汇报到生产部门、做好笔录、总结。

10.大货放码下车间做好检测，部门间有问题及时沟通解决。

11.部门内人员安全和固定资产安全要求管控好，定期做好清点和整顿工作。服装厂裁床主管岗位职责制订和执行裁床部管理制度和员工守则；不断完善操作流程（包括空间内机器设备布置和人员的合理安排）。

制订管理标准和作业标准；部门内文员、缝纫生产人员、电剪、拉布人员的一个人力标准配置合理安排，人力根据不同能力安排适合的岗位。

需要做缩水的布料先看客户订单生产制单要求在生产，并且把控好电剪、拉布人员必须是做好了缩水和质量检测符合的布料才可以拉布开裁。

生产前控制下属人员复检面料质量，有问题及时跟仓库和采购、生产部门沟通；板房纸样下达生产裁床岗位负责人亲自做好检测，有问题通知主管到达现场及时解决。

部门技术工艺主管人员做好日常性检查，有问题及时沟通处理。

一：部门内电剪机器、电力设备、办公类设备要做好日常性检测和保养。

二：.根据实际情况做好产能分析，制订日产指标和月工作指标。

三：.制程过程中的分析和控制工作（包括流水生产畅通、烫岗位包装进度控制、质量标准）。