趋势一、市场全球化服装市场和企业在本质之上日益全球化。北美自由贸易协定，美国、加拿大和墨西哥的成员国已经建立了自己的边界，以促进它们间的贸易。世贸组织成员国的范围更广，它们同意发展经济，降低关税和补贴，扩大知识产权保护。中国加入WTO之后，纺织服装出口补偿将逐步取消，这将给中国服装企业带来新的机遇。与此同时，许多外国服装企业必须计划在亚洲开展业务，许多外国企业必须在东南亚建立服装制造厂，这也将给中国服装业带来挑战。因此，世界范围之内的竞争将加剧。趋势二、注重生产经营战略之上世纪七八十年代，许多外国企业忽视了生产经营，一些企业为此付出了沉重的代价。现在，越来越多的企业开始意识到生产运营对其运营整体成功的重要性，以及将运营战略与企业整体运营联系起来的必要性。趋势三、全面质量管理(TQM)许多服装企业正在将全面质量管理应用到服装生产和管理之中。根据这种方法，整个组织，从最高管理者到普通员工，都应该参与并不断探索提高产品和服务质量的方法。趋势四、灵活的生产管理体系快速适应需求的变化，产品结构和产品设计已成为一项主要的竞争战略。这在服装制造业尤其如此。趋势五、缩短生产周期许多企业正致力于缩短完成各种任务的时间，并获得了时间竞争优势。如果两家公司都能以相同的价格和质量提供相同的产品，但其中一家公司比另一家更早交货，那么赢得客户的公司必须是速度更快的公司。为了缩短生产时间，企业可以在流程处理、信息检索、产品设计和客户投诉处理方面做出努力。

趋势六、新技术的应用和创新技术进步促进了大量新产品和新工艺的出现。毫无疑问，计算机已经并将继续对企业组织产生最大的影响。它给企业的经营方式带来了一场真正的革命。其应用涉及产品设计、加工技术、信息处理等方面。新材料、新方法和新设备的技术进步也极大地影响了作业。产品和工艺的技术变化将直接影响企业组织的产品质量和竞争力。趋势七、员工参与越来越多的企业开始主动让基层人员参与决策和解决问题。原因是他们认识到员工对生产流程有一定的了解，员工可以为生产系统的改进做出贡献。员工参与的关键是建立一个工作团队来解决问题，并在达成共识的基础之上做出决策。包括对未来核心员工的股权激励。趋势八、流程再造一些企业正在采取严格措施提高经营绩效，并坚持从头开始重新设计企业流程。流程再造是重新开始，分析企业现有流程，找出问题，设计新的企业流程。流程再造的核心是对现有企业流程的极大改进。例如，重新设计满足客户要求或将新产品投放市场所需的步骤。当然，流程再造并不适合任何企业。最合适的企业应该是那些陷入困境的企业，如果不采取措施，就会陷入困境。流程再造不是立竿见影的，也不总是有效的。它需要团队成员的参与、良好的沟通、奉献和对员工的关心。趋势九、ERP和供应链管理企业资源管理（ERP）是一个应用软件系统，使财务、分销、制造和其他业务运营实现平衡和协调。ERP的核心管理思想是实现对供应链的有效控制。所谓供应链是指参与产品生产和流通的原材料供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者组成的供需网络。供应链管理从一个新的高度有效地管理物流、资金流和信息流。它是由原材料供应商、制造企业、批发商、零售商和最终消费者组成的系统管理。这也是许多企业正在积极努力的目标。趋势十、准时化生产(JIT)与精益生产(LP)准时生产模式(JustInTime)，它是20世纪五六十年代在日本研究和实施的一种生产管理模式。这是有效利用各种资源和降低成本的标准。其含义是在规定的时间和地点生产出必要数量和质量完美的产品和零件，以消除过度生产，消除无效劳动和浪费，达到以最小投入实现最大产出的目的。现在JIT已经在许多国家得到推广和应用。它是精益生产的核心。精益生产模式(LeanProduction)，它是20世纪90年代末美国在综合研究以JIT生产模式为代表的日本生产模式在西方发达国家和发展中国家的应用基础之上提出的一种较为完整的生产管理理论。精益生产模式是指以多种现代管理方法和手段为基础，以社会需求为基础，充分发挥人的积极性为基础，有效分配和合理利用企业资源，旨在彻底消除无效劳动和浪费的生产方式。最大限度地为企业谋取经济利益。重点是质量、灵活性、缩短时间和协作工作。