有人问:未来服装行业，还有多少发展空间？未来服装行业会怎样走？邦主作为行业的思考者，权且发表几个言论。

1、空间很大

服装行业永远不会是夕阳产业。近来的市场萧条，只是市场调整，没落的是企业，不是产业。李宁曾经库存30多亿，几近倒闭，靠一场华丽的中国风转型，起死回生，因为他抓住了一点，年轻人没有老辈人那么多思想包袱，中国的强大，让新生代有强烈的民族自尊自信，不再唯外来物马首是瞻，这是未来我们在设计方面，必须认真思考的问题，什么样的设计，是中华民族的？

号称中国版的Zara拉夏贝尔破产重组，因为她只抓住了快，而没有太多的时尚，和市场货没有区别。一个兴一个亡，就知道问题出在了哪里。

2、产品为王

在第一条中，我们推断出一点，符合市场的，满足顾客心理需求的，才会生生不息，暂时的低落是家道中兴的转折点:产品。我们能给顾客的不是梦，是产品，无论牌子多牛，产品跟不上需求，也会逐渐被粉丝放弃。对于单个的企业，必须有自己独特的产品，满足自己目标客户的生理心理需求，既要有匠人精神，打磨精细化的产品，又要有潮流眼光，跟的上时代变换。产品永远是联系顾客的最重要的纽带。无论是一线二线还是三线品牌，只要是想专心在这个行业混，就要打磨自己的产品。不能只活在所谓的故事里，做实业，不是演电影。

3、未来模式

未来会出现两种类型，一种是“品牌服装”，有自己浪漫的情怀的故事，有自己清晰的客户定位。国内目前没有拿的到国际上的品牌，我们有产品，很多代加工厂就有，但我们没有像LV等时尚大佬一样，全球通行的品牌，因为我们所谓的品牌，都“有牌无品”，还不足以影响世界人的审美，多数还是在窝里斗，争夺内部的大蛋糕。

再一种是“流通模式”。Zara的成功，号称一日千品，够快够时尚，国内目前没有一家企业能有这种实力，不过可以组合啊！一家厂不成，两家厂三家厂，千家厂呢？一厂一天一个新品，也是一千个新品，所以会有一种新的流通模式，整合上下游资源，联合大家的力量，这种模式一定是出现在“新零售”领域，只有这个模式，才能承载“千品万店”同时在线，能够开发这个模式的企业，也将是大佬。

服装市场，看似白热化的竞争格局，实则是企业没有更细致化分析思考总结的结局。

总结:服装行业，是永不落幕的市场，大有可为。