本报记者张漫游北京报道

金融是经济的血脉。作为金融体系的“毛细血管”，中小银行在支持实体经济发展的过程中意义重大。“十四五”规划纲要对中小银行的发展寄予厚望，提出要“支持中小银行和农村信用社持续健康发展”。

“加强党的领导与加强公司治理深度融合”被认为是当前中小银行稳健发展的前提。在监管层的引导下，近年来越来越多的中小银行开始高度重视党建工作，将党建工作融入经营发展各个环节，为自身发展提供强有力的思想和政治保障。

“固根铸魂”引领发展

年突如其来的新冠肺炎疫情，使得全球银行业遭遇盈利放缓、资产质量恶化、资本充足率承压等多重挑战。对于资源禀赋、管理效能、风险抵御能力较差的中小银行而言，更是面临着巨大的困境。

而《中国经营报》记者在梳理各家银行经营业绩报时注意到，依然有部分中小银行顶住了“黑天鹅”的压力。

以平顶山银行为例，资产总额达.51亿元，较年初增加.36亿元，增长11.71%；各项贷款.08亿元，较年初增加.95亿元，增幅为20.19%；各项存款.81亿元，较年初增加.19亿元，增长17.95%。

面对年特殊的经济环境，包括平顶山银行在内的中小银行如何能实现稳健增长？业内人士认为，与中小银行持续强化党建引领、转变经营理念不无关系。近年来，银行更加明确了服务实体经济的重要性，积极调整资产负债结构和发展战略，并坚持数字化转型。

党建工作的有效开展能够为银行的发展提供重要的思想动力，党建工作的顺利开展将会对银行的生存发展产生决定性的影响。

据悉，多年来平顶山银行党委始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”指导思想，深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作重要论述，不断强化金融服务支撑，切实履行地方法人金融机构的社会责任和使命担当。

平顶山银行把坚持党的领导和加强党的建设写入公司章程，融入公司治理各个环节，制订“三重一大”实施细则,理顺公司治理体制下“三会一层”和党委会的关系。党委班子全面贯彻落实“班子团结一磐石，个人形象一面旗，对外言论一个调，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”的“五个一”工作要求，把党的领导和党的建设内嵌到战略发展、改革转型、经营管理和风险管理全过程。

确定战略聚焦地方

近年来，监管层多次提出，中小银行要扎实服务地方经济。今年初银保监会相关负责人再次提醒，中小银行和地方性银行的发展方向就是“扎根在当地，做小、做细、做实”。

自成立以来，平顶山银行始终坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的市场定位。在党建引领下，年，平顶山银行党委确定了“”发展战略，即“一目标、一转型、五聚焦、六策略”，打造全国领先的健康成长银行总目标；坚定数字化转型的方向；聚焦“线上+线下”零售业务模式，聚焦“投行+商行”金融综合服务模式，聚焦小微金融业务，聚焦供应链金融业务，聚焦农村金融市场；通过调结构、创价值、轻模式、做差异、抢窗口和建场景六大经营策略，实现总体经营效能的提升。

同时，平顶山银行理清了打造全国领先的健康成长银行总目标，重塑了全新的企业文化理念体系，并先后在年启动了“数字化零售”“供应链金融”“风险管理能力提升”和“企业文化建设”四个子项目。

据悉，为加速推动战略目标实现，平顶山银行还成立了战略规划落地实施领导小组，实行项目管理制，各项目小组分别由主管行领导任项目负责人，按照“日跟进、周总结、月汇报、季考核”的工作节奏，专人专班、挂图作战，按照“作战图”计划，逐项逐条抓落实，坚决按照计划时间保质保量完成各阶段目标任务。

战略的实施离不开选人用人。为此，平顶山银行坚持党管干部、组织选人与市场化机制有机结合，逐步建立科学规范的人才选拔任用制度，近三年共引进总行高管及中层管理人员36名。坚持“人人是才才尽其用”，深化岗位竞聘机制，加快人才梯队甄选和培养，首批中层后备人入库，人员结构呈现出知识化、专业化、年轻化等特点。截至目前，平顶山银行正式在岗员工人，平均年龄35岁，本科学历7人，占比70.35%；研究生以上学历人，占比10.41%。

平顶山银行坚持经营网点到哪里，党组织就建到哪里；业务到哪里，管党治党责任就延伸到哪里；党员在哪里，先锋模范作用就发挥到哪里。据悉，该行党委制订印发了党支部标准化建设手册，落实“五化”支部建设标准；通过系列学习活动严抓严管转作风，各级党员领导干部勇担当、争一流，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

全力护航“六稳”“六保”

年以来，监管层要求金融机构要坚持回归本源，围绕服务国家战略，服务疫情防控、复工复产等重点任务，全面落实“六稳”“六保”要求，为各类市场主体提供多层次、差异化金融服务。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，平顶山银行各级党组织发挥战斗堡垒作用，守土有责、守土担责、守土尽责,深入贯彻“六稳”“六保”，制定一系列有力度、有速度、有温度的信贷支持举措，不抽贷、不断贷、不压贷；提前超额完成央行下达的“疫情防控专项再贷款”5亿元投放任务；开发抗疫产品“战疫贷”，发行疫情防控专项同业存单，募集资金全力支持复工复产。

面对普惠金融发展战略，平顶山银行党委把方向、管大局、保落实，深化“政府银行”职能，与汝州市、宝丰县、叶县等各级政府开展银政战略合作；大力支持政府主导项目和尼龙新材料产业发展，助力平顶山经济发展和产业结构升级；积极拓展乡村振兴特色业务，农村普惠金融支付签约服务点“乡邻小站”突破0家，打通农村金融服务“最后一公里”。

面对脱贫攻坚重要任务，平顶山银行把脱贫攻坚工作列入党委议事日程，选优配强驻村第一书记、扶贫专干，组建驻村帮扶工作队向鲁山县捐助万元用于“六改一增”和特困户救助；全行干部员工结对帮扶“雏鹰护航”困境儿童名；该行筹资余万元援建的鲁山县辛集乡范店村服装加工厂；研发“免抵押、免担保、基准利率”精准扶贫产品“农易贷”，加大对叶县、鲁山定点扶贫地区信贷支持，截至年2月末，累计发放个人扶贫小额贷款万元，扶持贫困户户。

为提升服务实体经济质效，切实增强防范金融风险的能力，近年来银行机构强化了科技赋能。平顶山银行亦确定了数字化转型的战略。

据悉，年，平顶山银行数字化零售项目积极践行数字化转型战略，推进渠道创新、产品创新、业务创新，重点从产品创新与业务拓展、财富中心创建、零售产品创新与场景搭建、小微金融产品创新及营销推广等方面入手，实现了“线上+线下”协同发展；供应链金融项目重点从供应链系统搭建、业务拓展、人才扩充等方面入手，上线电子信用证系统、落地首单“电子信用证开立+福费廷”业务等，以点带面寻求业务突破，促进公司业务提质增效和转型发展。同时，平顶山银行还与华为公司、腾讯云达成战略合作，推进数字化转型和科技赋能转换。

在数字风控领域，平顶山银行将其作为提升风险防控水平的重要抓手，改进业务流程，创新服务模式，不断深化风险管理的内涵和理念，持续提高风险管理能力。

年，平顶山银行围绕“”发展战略，实施以“数字化审批智控系统和风险预警系统”为重点建设内容的风险管理能力提升项目，把数字元素注入管理全流程，推动风险管理数字化和智能化转型，以适应当前数字化发展背景下风险管理模式新变化，满足新形势下数字化风控工作新要求，不断提高风险管理质效，提升精细化风险管理水平。

该行数字化审批智控系统运用大数据、AI等先进技术，聚合知识图谱、智能算法、深度学习，建立具有特色的大数据风控模型，实现客户准入、授信审批的标准化、信息化、数字化；通过对数据的全面分析，帮助信审人员合理做出决策，“人防+智防”相结合，提高授信审批效率，提升授信客户风险的甄别水平。