波司登羽绒服创始人高德康生于年，从小跟父母学做裁缝，24岁时不甘贫穷的他带着十几名村民租了一套民房带着8台缝纫机创业了。他做梦也没想到自己会成为未来羽绒服界身价百亿的大佬。

刚开始创业时条件艰苦，跟随他的11位村民里有3位还都是残疾人。年，迎来了历史新时期，高德康瞅准了机会，注册成立了山泾服装厂，为了有销路，他骑车去上海寻找代加工的生意，每周三次都是骑自行车从白茆到上海送布料拉货。即使是做代加工生意也不容易，当时如果想给大服装厂做代加工生意，人家会当场要求你做个样品出来，高德康凭借自己的裁缝技术拦下了很多生意。

年高德康替一家叫做“秀士登”的羽绒服做贴牌生产，仅品牌使用费就需要给人家每年15万元。高德康看到没有自己品牌是赚不到大钱的，钱都给人家了。

于是在年他痛下决心，正式注册波司登品牌，经过2年的技术打磨，波司登羽绒服横空出世，正式与消费者见面，然而，不经打击总天真，不是有品牌就能赚到钱的，波司登刚开始上市时，市面上已经有多家羽绒服企业了，可以说已经是竞争红海了，没有知名度的波司登无人问晓，导致库存加压严重，资金紧张。

糟糕情况一致持续到年，高德康只能将库存进行大甩卖，并且反思设计、做工、品牌等等问题，大甩卖的销量还不错，从8万件卖到了62万件。年波司登开始真正的崭露头角。波司登不仅在国内很火，而且还走出了国门，远销美国、法国、西班牙等等欧美市场，并且开始引进外国设计师。

波司登在年公司业绩达到了顶峰，营收93.25亿元，净利达到了10.79亿元。

到了年波司登就成为了全国第一个品牌价值超亿的行业巨头了。波司登在全球已经销售了2亿件羽绒服。

然而，随着互联网的发展，波司登面临品牌老话，实体店受到电商冲击等危机，波司登再次面临转折点。

年高德康对波司登全面改革，从品牌到物流一切要再出发，

对于波司登羽绒服款式不够时尚的问题，高德康说：我们要做时代的企业，时代的企业就是说服装是要给时代的人穿的，因此要用年轻人去做时代的企业，因为他们了解时代，和我们想法不同。波司登确实逐渐被外界认为如果再不创新可能就会彻底成为老人品牌。

于是高德康高新聘请世界知名的设计师，聘请纪梵希、巴黎世家、拉夫劳伦等等知名品牌的设计师，将波司登再次打造出高端时尚的服饰。

面对未来，高德康说：波司登要做百年企业，10年内要实现千亿梦想。

你觉得波司登有希望吗？