目前我国的数字化浪潮正在火热的进行中，自年受疫情影响以来，数字化的快速发展达到了历史新高，受此影响，服装行业也正在经历一场大的转型变革。

数字化的转型升级能够帮助服装企业达到更好的生产标准化，自动化，利用数字化、智能化的模式让企业实现更高的管理、生产效率，大大缩短服装设计研发和生产的周期，成本耗损的输出。目前已有较多的纺织服装企业引进了现代化、自动化智能设备、数字化的服装管理系统，通过高科技术的设备提升生产效益，通过管理系统进行数据的录入，打通上下游供应链端口的连接。从而实现企业的高效管理、高速生产。

数字化升级是近年来各行各业都在积极推动的转型变革，对于服装企业来说，可以在企业内部建立智能系统管理，可包括样版管理、工艺加工、生产订单、库存出入仓、物料进销存、大货管理、零售以及供应链管理等各个方面的智能管理系统，将这些数据进行有效的结构化管理，打通各部门之间的信息、数据、管理、生产、进度的相互协作，使之可以实现数据在各个部门岗位之间的无缝对接，实现长期的数据化智能管理，为服装企业提供服装生产的管理和数据转化。当企业接到订单后，可通过录入的数据自动代入订单的样版数据，然后根据订单的尺码、纸样和排料图，下达到裁床中心进行裁剪，这样能够更好推动服装行业的数字化转型，实现资源的优化配置，提升产业效率和竞争力。

在数字化时代，各行各业的改变明显加快，纺织服装行业如何与数字技术深度融合，提高产业创新能力和国际竞争力，成为摆在行业面前的一大命题。数字化是未来服装行业的生产、管理方式。然而，在这场数字化变革中，众多的中小纺织服装企业在生产端的数字化转型仍处于起步阶段，“不想转、不敢转、不会转”的现象仍普遍存在。

除了部分龙头企业已先行一步，为数众多的中小企业对数字化还处于观望状态，行业整体数字化转型仍处于起步阶段。就好比目前东莞为数众多的中小企业仍然停留在传统的生产模式中，生产靠手工，管理靠经验，缺乏数据积累，信息化尚不完善，数字化、智能化更无从谈起。大部分中小企业认为，目前生产端的运作模式足够应对当前的单量，他们更注重怎样做好销售端的数字化探索。在推进纺织服装行业数字化转型过程中，如何推进纺织服装企业在管理上、生产工序上的数字化、智能化、自动化是实现数字化转型的重点，是推动纺织服装行业实现转型升级的关键。