21世纪，是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化，对企业的生存发展有着密不可分的关系。小企业在起步阶段、发展阶段、更要加强企业文化的建设。这是微小企业生存发展的根本所在，在当今社会，“小老板”在企业家的比例中，占据着相当大的数量。就连意识形态领域、以个人为代表的自媒体也越来越壮大起来。所以，各种形式的微小企业，遍及各个领域。那么这些小企业，需不需要企业文化的建设呢？这首先需要弄清楚什么是企业文化。企业文化是指组织成员的共同价值观体系、它使组织独具特色，区别与其它组织。一个能落地的企业文化，主要由三个层次构成：一是企业观念；二是企业核心价值观；三是企业形象与标志。说到底，企业文化、就是一种新的企业管理模式。

现在企业竞争已经深入到了文化层，企业文化作为企业的软实力，在个体经济发展中起着越来越重要的作用，充分认识企业文化的构建，在小型企业发展中的重要性。提高和培育个体企业文化的自觉性，更好地推动企业文化的建设，使个体小企业由小变大，由弱变强。企业文化的建设是贯穿始终的。小门市、小作坊、小工厂，更需要小老板们对企业文化的建设，引起高度重视。在企业筹划中，就要把企业文化建设放在首位。使你的企业巳建立起来，就布滿着企业文化的浓厚气息。

企业文化，对企业的兴旺、企业的生存和发展，都会起到重要的导向作用。我身边就有小企业不重视企业文化建设而倒闭的实例。

一个服装店的小老板，个人只是有个钱，在筹建和运营中，沒有把企业文化惨透其中。致使企业半路夭折。在筹建门市中，他看到别人卖服装很赚钱，自己却不熟悉此行，企业的定位也不考究，非常盲目地就在市繁华地带租了个门市，随之，在石家庄批发市场进了一批服装，雇佣了一位会卖服装的亲戚，就开起店来。结果，他找的门市经理公心意念单薄、进货贪，卖货贪。当他察觉后，他不会用企业文化中的团队精神和道德理念教育属下，只是采用粗暴的撤换手法和严格制度要束下属的管理办法。致使连换了三个门市经理，最后一气之下，咬牙强行关掉了门店，赔了夫人又折兵。

这个小老板办企业惨败的原因，从根本上来说，就是忽略了企业文化建设的原因。不论大小企业，都必须把对职工的道德理念和提高企业内部员工的向心力，这一企业理念作为企业文化的核心理念去培育职工。(就是你的家人在你企业，也算企业员工)。

还有一个做产品加工的小工厂老板，对企业文化中的企业规划和企业“定位”认识模糊，而在企业发展中而夭折。事情是这样的：他所开的加工厂，其初是很兴旺的。但是，他忽略了企业文化在企业发展中的重要性。一心只为赚钱找门路，没有加强对企业定位，和员工教育这一企业文化内涵的培育，也没有重视对职工“团队”精神的教育，把企业文化建设，根本不当回事。结果引发了在产品加工环节中出的废品率越来越高，职工之间的分歧也越来越大。这个小老板只是拼命订立各项规章制度来弥补。恰巧这时，他的表哥在某银行当上了信贷处处长，他看有机可乘，就贷了万元，也不用在扩大生产上，却存在了一个投资公司吃高息。除不知好景不长，那个投资公司，在投资一家房地产中上当受骗，这个小老板的万资金，也打了水漂。为还息堵债，厂子倒闭，房产、地产业全卖掉还债，就连个人的信用卡也用作分期还债。

这充分说明，小企业在发展中，更要加强和重视企业文化的建设。应当用企业文化来塑造老板自己的形象，然后再用自己的人格魅力塑造企业文化的形象，从而对外宣传自已的企业，树立企业形象，对内用以鼓舞士气、凝聚人心，提高效益，提高自己企业的生存能力和发展能力。小企业才能由小而慢慢变大、变强。

企业发展的规划，要踏踏实实地做好“主业”。只要企业存在，就会有企业文化，但一般来讲，每个企业文化都应该是独立的，不可复制的。企业文化说白了就是老板文化，家长文化。从基本上看都是有较强个人特色的企业家个人文化。一个只关心物质层、制度层的企业，其企业文化建设必定要失败。

如果一个小门市、小工厂、小作坊，从一开始兴建企业，就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成阶段就会大大缩短。从而促进小企业快速健康地发展，这就是为什么有的小企业由小变大，不仅能够生存发展起来，而且能成为卓越的公司，而有些小企业却只是昙花一现的最好理由。

由此可见，加强和提高小企业文化建设，对于它们的成长壮大，攸关重要。把企业文化看成是高层文化，形象文化，大企文化，这些看法都是片面的。