文

吴跃进

连载：我在新生厂的日日夜夜（二）

俗话说：回忆的闸门一旦打开，就像流水。那就让我还有我们新生人一起慢慢回忆，慢慢叙说。

你看，单单常日班下班厂门口就很挤，三班制人还要多，年时，全厂职工已达多人。

企业如何发展？单纯靠多台织机“乓”不出多少效益，（丝织机开动时乓乓乓声音很大，“乓”意思就是织），只有改革才有出路，一面挖潜，一面外延。意识一旦超前，办法就多了。

年厂里已经组织了自营组，销售外贸公司暂时不收购的产品，还有丝织一分厂的自营产品，具有面料优势，具备延伸产业的条件。

于是兼并盛泽服装厂计划开始实施，年1月1日，双方自愿实施兼并，组成星狮领带厂，归属实业公司。要知道，国营企业兼并镇办企业当时国家还没有这方面的法律和政策，以至于并入的职工只能保留原来的身份。

直到后来我在新安服装公司时解决了其中一部分职工的全民企业身份。这是后话。可见，当时厂党委书记张正昌的魄力。

年服装厂生产领带及丝绸工艺品五十多万条（件），销往上海、北京、武汉、苏杭等大城市，实现利润16万元，一举偿清了兼并前的债务和贷款。为后来工艺服装厂、新安服装公司和利腾服装公司打下了发展的基础。

第一次兼并成功提供了经验。当时厂里机修车间承担本厂的机械维修，大部分老师傅技术精湛，但生产任务严重不足，无法提高职工收入。改革后他们承接外来加工，生产任务多起来，但又遇到场地不够、设备配套不足的问题。

于是开始第二个兼并计划，于年2月以45万元收购了濒临倒闭的吴江无线电厂，把机修车间与之合并，改名为新生纺机分厂，除了扩大原有的对外加工外，还开始生产纺织整机，研发新型纺机设备。年研制成功ASMD成品绸卷验机，畅销市场。

年通过专家论证，获得江苏省应用技术证书，编号为江苏TS.，厂长史伟明与沈维明合作的论文发表在年第一期《丝绸》杂志上。

年1一11月该厂实现利润22.16万元，你看，机修车间分离出去后，非但不需要老厂承担工资福利，还能上缴利润，改革成效显著。

到年，新生厂通过外延发展的企业，有丝织一分厂、新生铜罗分厂、新生化纤厂（年单独建制）、工艺服装厂、纺机分厂、汽车修理厂、新安服装公司（中外合资）、印刷厂等，加上生活服务公司、宾馆、餐厅等第三产业，依托老厂的技术、人才、管理优势，形成综合生产经营型企业集团，全厂营业执照最多时达60张，洋洋大观，堪称奇迹，职工人数最多时达五千人，创造了新生厂的辉煌时代。

　　年1月我参加了由江苏省计经委和体改委主办的“江苏省第一期企业兼并培训研讨班“，参加此次培训的有全省一百多家企业，来自各行各业，我在班上交流了新生厂在企业兼并中的做法和体会，这篇交流材料被入选到《江苏企业兼并实例》一书，入选的企业一共21家，年3月由改革出版社出版。

链接：我在新生厂的日日夜夜（一）