担扑武汉疫情发生之后，许多人都在给武汉捐款捐物。不过大部分富豪的捐款只是自己几千分之一的财富而已。不过也有一些人不是如此。比如说王健林他就免掉了所有租户36天的租金，这等于说王健林今年将损失10分之1的收入，大约是40亿元。河南的猪王秦英林总计捐了2个亿，年他的公司年利润也不过才6个亿，这等于说他们捐出了自己公司3分之1的年利润。除了他们之外，还有一家公司也值得尊敬，这家公司就波司登。波司登最近宣布捐出价值3亿的羽绒服，总计15万件。最近刚好武汉碰上了降温，这15万件羽绒服刚好可以给前线的医务人员御寒用。15万件羽绒服价值3个亿，而波司登公司一年的利润也不过才9个亿，等于说波司登也捐出自己三分之一的利润。服装公司的利润可不能跟地产公司跟互联网公司相提并论。服装赚的其实都是辛苦钱。虽然有人说虽然是价值3个亿，但是波司登自己生产就用不了3个亿。如果你这么想就错，如果波司登不捐，现在降温了，大家自己都要去买，那么也是花这么多钱。另外如果波司登这15万件羽绒服不捐，全部送到自己门店去销售，那么一样可以赚回3个亿。另外即使是单纯算成本，这15万件羽绒服至少也得花1个亿吧。那么也占了波司登一年的9分之1利润。又有多少家公司可以捐出自己一年9分之1的利润呢？在这里我们还是要致敬波司登的老板高德康跟波司登的全体员工，感谢你们在关键时刻给前线送来了价值3个亿的羽绒服。高德康其实是一个非常值得佩服的企业家，他是真正的白手起家。高德康小时候家里很穷，长大之后高德康就决定下海创业。当时说是创业，其实就是带着11个村民搞了一个小小的作坊。当时高德康全部的资产就是8台缝纫机跟1台自行车，算是一穷二白。经过了30多年的发展，如今这个小作坊成为了一个市值高达近亿的服装帝国。高德康后来接到了上海一个服装公司的订单，主要是做来料加工。当时高德康没有什么资本，所有原料都只能一天拿一次。高德康当时的工厂在常熟，常熟距离上海有足足公里。高德康只能每天骑着单车去上海拿原料跟送货。高德康骑着单车，每天回来公里，几乎时间都花在路上。当时的公路几乎都是坑坑洼洼，给高德康增加了非常多的难度。不过高德康依然坚持了好几年。即使现在公路非常好，一天骑公里单车，还是非常辛苦的事情，估计也只有职业的自行手才可以做到。高德康每天天没亮就出发了，晚上要很晚的时候才可以回到常熟。高德康回到家总是非常累了，但是却没有几个小时可以睡觉。高德康如此坚持了几年，工厂的情况慢慢好了起来，生意越来越好。高德康也攒了一些钱。于是高德康就给自己换了一台摩托车。高德康终于不用骑单车去上海了。不过其实想想一天开公里摩托车也是非常辛苦的事情，但是高德康已经非常满意。在这一年，一个16岁的小姑娘来到了高德康的工厂。这个小姑娘名为梅冬。高德康很快就喜欢上了这个姑娘，两个人结为夫妻。梅冬是一个勤快的妻子，高德康做事也非常努力，在两个人的努力下，工厂的生意越来越好。这个时候高德康不再满足帮别人加工了，他想要做自己的品牌。高德康做加工的时候就一直做羽绒服，于是他打算做自己的羽绒服品牌。当时许多人劝说高德康去搞高端的西装或者夹克。不过高德康认为西装跟夹克都是虚有其表，不太实用，中看不中用。高德康认为羽绒服才是最朴实无华的。羽绒服虽然不好看，但是可以防寒保暖。这一点就跟高德康的性格一样。于是在90年代初期，高德康创办了波司登，并且逐步发展成为了国内最大的羽绒服品牌。前几年波司登曾经遇到了一次危机，不到3年关了近万家门店，利润从10亿下滑到了1亿。不过经过了高德康的努力，波司登开始了一系列的改革，产品上更加注重设计跟科技含量，并且进行了一系列的品牌升级。如今波司登再次焕发了新的生机，甚至在扬威海外，成为许多好莱坞明星的最爱。一年才赚9个亿，却捐了3个亿给武汉，给前线送来了15万件羽绒服，高德康确实是一个值得年轻人学习的企业家。

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